輸配電工程項目中接口管理問題探索

魏威

【摘 要】接口管理問題是輸配電工程項目中的重要問題，管理效果將會對于整個工程項目的實際情況產生重要影響。本文主要是從輸配電工程項目接口基本情況分析入手，針對輸配電工程項目各個階段中的接口管理工作進行全面有效的分析和研究，為充分提升接口管理工作水平提供良好借鑒。

【關鍵詞】輸配電；工程項目；接口管理；策略

輸配電工程項目，在電力系統的實際運行過程中占據十分重要的地位，其自身的安全性和可靠性，將能夠有效推進電力供應工作更為順利、穩定的開展。全面分析和研究輸配電工程項目的接口管理問題，積極采用切實有效的方式和手段加以應對和控制，充分提升輸配電工程項目的整體運行質量。

一、輸配電工程項目接口基本情況分析

（一）內涵

接口主要是指系統內部不同組成部分之間界面銜接約定，輸配電工程項目涉及到了較多方面的內容，還有設計、采購、運輸、施工等多個階段，頻繁的專業交叉、復雜的工程項目界面，如果溝通方面存在著一定的不順暢，將會導致信息交流之間出現較大的滯后情況，從而影響到了工程項目的實際開展效果。

（二）基本內容

接口工作的基本內容是有效推進輸配電工程項目順利開展接口管理工作的重要載體和基礎，因而需要針對接口工作的基本內容進行全面細致的分析和研究，明確到接口在具體工程項目的節點位置和其在相鄰節點間關系的影響情況。在實際確定接口內容的時候，主要是從輸配電工程項目不同階段的實際情況出發，通常情況下，不同階段的側重點存在著較大的不同，比如說，在設計階段，需要充分注重各個設計專業之間的兼顧和協調情況；在采購階段，需要充分明確更好一次輸配電工作進行中各個設備連接材料的形式和選擇情況，明確二次輸配電系統的通信協議；在現場施工階段，工程項目本身的造價和施工進度，會容易受到電氣、土建施工節點之間的配合情況影響。對此，接口工作實際進行過程中，需要從不同階段和實際內容出發，選擇合適的方式和手段加以控制和管理。

（三）作用

輸配電工程項目運行中，不同種類的接口工作，所發揮的作用是不同效果的。為了切實有效的應對和處理好輸配電工程項目實際運行的各項情況和問題，積極開展接口管理工作，當確定接口工作內容之后，將能夠更好的突出接口價值和作用。通過接口工作，能有效解決輸配電工程項目中設計階段存在欠缺，設計方案不夠科學合理，組件系統不夠配套，項目系統運行中和專業方面的沖突等方面問題，良好預見輸配電工程項目實際執行過程中潛在著的一些困難，這樣將能夠切實采用科學有效的方式和手段加以應對，規避和控制風險的出現，提升工程項目的執行效率和建設水平。

二、工程設計階段的接口管理

輸配電工程項目開展之前，就需要積極做好準備工作，提升接口管理工作的開展效果。輸配電工程項目具體設計階段，總承包商需要和施工分包單位、設計院、設備供應商等方面進行充分溝通和交流，全面細致的分析和研究業主的各方面要求，為后續開展相應的建設和執行工作，提供良好的前提條件。輸配電工程項目設計階段中的接口工作，主要是采用了設計聯絡會作為重要的平臺，在實際開展相應接口工作的時候，需要充分組織并設計好相應的聯絡會，針對主要探究內容進行全面有效的分析和研究，將土建專業、電氣一次和二次運行情況全面納入其中，充分考量到工程項目后續需要解決的各方面內容。結束討論互動之后，需要將討論結果進行有效反饋，形成相應的會議紀要。接口管理人員可以按照會議紀要相關內容，充分有效的貫徹和落實相應的接口問題，提出一些注意事項，為后續其他方面的工作奠定重要基礎。同時，接口管理人員需要積極做好項目交流工作，和業主和相關負責人員進行全面溝通，邀請業主參與到設計聯絡會的探討活動中，當業主同意之后，才能夠積極開展其他方面的操作工作。

三、材料準備和采購階段的接口管理工作

輸配電工程項目實際建設過程中，需要有大量的材料作為前提和支撐。在實際開展輸配電工程項目材料的準備和采購工作階段，需要充分重視到接口管理工作的重要意義。通常情況下，針對變電站電氣主接線圖和總平面圖進行良好確定之后，相應的能夠有效確定輸配電工程項目本身施工建設所需要的各項材料和設備參數。變電站集合了大量的電路和設備，各項設備和材料之間存在著較大的關聯性，對此，在實際開展相應的準備和采購工作時，需要對關聯部分進行充分研究，積極處理好接口控制和管理工作，為后續工程項目的正常運行提供良好前提。以設備直流機為例，盡管國內不同地區所采用的材料和設備存在著一定的不同，但是在設備直流機方面，大部分都是采用了DC220V的配置，針對這類設備進行準備和采購的時候，需要全面有效控制好接口細節。輸配電工程項目建設之前的合同中需要明確好設備采購的具體接口內容，減少一些施工現場發現設備和材料無法投入正常使用的情況出現。除了設備的準備和采購，設備之間的銜接十分重要，充分有效的采用良好的方式和手段對其進行良好控制，推進協調和處理工作，保證施工工作的進程和效率的良好提升。

四、設備運輸階段的接口管理工作

輸配電工程項目需要采用多種工程設備，并且需要將這些設備積極運輸到相應的施工現場之中，有效開展接口管理工作，重點需要做好時間方面的銜接工作。實際輸配電工程項目建設和施工工作進行過程中，當工程設備進入現場時間較早，將會需要在倉庫放置較長時間，相應的增加倉庫管理的費用，而如果設備到達施工現場的時間較晚，將會給項目施工的時間產生一定的延遲，從而浪費大量的人力和物理資源，從而出現較大的經濟效益損失情況[1]。對此，需要積極開展相應的接口管理工作，充分控制好輸配電工程項目中工程設備運輸的時間差。項目承包商需要嚴格按照施工計劃，針對設備運輸的具體計劃方案進行設計，促進項目施工工作能夠和貨物的運輸保持著良好的配合效果。以土建工程施工方面為例，具體施工工作進行之前，需要將預埋工程材料及時運輸到施工現場中，從而為后續開展相應的施工提供良好前提條件。把握好輸配電工程項目材料、設備運行的實效性，需要有效控制好資源的浪費情況，最大限度的提升工程的整體接口管理水平和建設水平[2]。

五、工程施工運行階段的接口管理工作

嚴格按照輸配電工程項目設計方案，繪制出工程施工草圖，及時做好材料和設備的運輸工作，推進施工工作的順利開展。技術人員和管理人員需要針對各個不同工種、工序之間的接口工作進行全面有效的協調和配合，有效控制好施工運行階段的損失，全面把控好施工進程，提升接口管理工作的實際效果[3]。

六、結束語

輸配電工程項目建設和實際運行過程中涉及到了較多的方面和內容，需要對其進行全面細致的分析和研究，積極采用科學合理的接口管理工作方式。將接口管理和總承包商工程項目執行的全過程進行充分聯結，推進接口管理工作的順利開展，針對輸配電工程項目實際進行過程中各個參與方的關系和職能進行良好的協調，優化項目的具體實施效果，提升各個項目組織機構的設置水平，促進接口管理工作的整體水平不斷提升。

【參考文獻】

[1] 叢欲曉. 新形勢下輸配電工程中的現場管理措施分析[J]. 城市建設理論研究：電子版， 2014（36）：00125-00126.

[2] 吳爭榮， 王鋼， 李海鋒，等. 含分布式電源配電網的相間短路故障分析[J]. 中國電機工程學報， 2013， 33（1）：130-136.

[3] 叢欲曉. 新形勢下輸配電工程中的現場管理措施分析[J]. 城市建設理論研究：電子版， 2014（36）：00256-00257.