建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

郭慧

【摘 要】當(dāng)前，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，使得我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，各種施工越來越多，不僅完善了我國基礎(chǔ)設(shè)施而且完善了我國道路交通網(wǎng)。為了使得施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益最大化，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，進(jìn)行有效預(yù)防以及評(píng)估，及時(shí)消除一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高財(cái)務(wù)管理水平。因此本文主要圍繞施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論。首先分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義內(nèi)涵及特征，然后分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，最后對(duì)有效的預(yù)防這些財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)提出一些防范舉措。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；存在原因；防范舉措

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長，任何企業(yè)都是以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，施工企業(yè)也不例外，但由于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)本身是客觀存在的，而且具有不確定性，因此要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效認(rèn)識(shí)，通過了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的特征，然后分析其存在原因，最后才能提出一些防范舉措，因此對(duì)于施工企業(yè)來講必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，通過采取一些有效的舉措切實(shí)的減少風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高財(cái)務(wù)管理水平，促使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到保障。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義內(nèi)涵及特點(diǎn)

任何企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中存在的一系列有害與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的因素。也就是說任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨著財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)有可能是能夠預(yù)見的但也有可能是不可避免的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益來講有著較大的阻礙作用，必須要采取一些有效的舉措確實(shí)的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。如果企業(yè)無法控制或者是預(yù)料到這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就會(huì)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。具體來說施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為狹義和廣義。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)介入外界資金導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債增多，影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)在施工過程中所有的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這是一種貨幣化的表現(xiàn)形式，主要是企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中由于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)移導(dǎo)致的一系列問題，這些都是與資金問題相關(guān)聯(lián)的，統(tǒng)稱為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體有以下幾個(gè)特征：

第一，客觀必然性，這是由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制所導(dǎo)致的。我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的特征就是以市場為導(dǎo)向的，因此任何企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是在市場這個(gè)大背景的環(huán)境下所產(chǎn)生的，因此具有客觀必然性，市場對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)是無法規(guī)避的。而且企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候必然會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全的消除，只能通過一些有效的舉措把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，但是無法完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第二，不確定性。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能出現(xiàn)在施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，這是無法預(yù)料的。尤其是一些施工企業(yè)在施工的過程中缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。使得企業(yè)對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警不能夠很好的把握，導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的收益受到影響。

第三，復(fù)雜多樣性，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必然性，而且是由于各種原因共同造成的，所以說導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多方面的，無論是自然因素、社會(huì)因素還是市場因素，這些因素共同引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于企業(yè)的影響也是不可估量的，或多或少，或大或小都是具有不確定性以及復(fù)雜多樣性。

第四，可能對(duì)企業(yè)造成損害，也有可能是企業(yè)獲取更多收益。面對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)能夠采取得當(dāng)?shù)拇胧┯锌赡馨褤p失降到最低，也有可能及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)讓企業(yè)迎來更好發(fā)展，獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，所以說風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講是一把雙刃劍，有可能帶來利益也可能造成損害，這都是由企業(yè)自身行為來控制的。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

經(jīng)過調(diào)查和研究，當(dāng)下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的原因主要是兩大方面造成，一方面是市場外部原因，另一方面是內(nèi)部原因，因此，本文主要從這兩個(gè)方面介紹施工企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因：

1.市場外部原因。

第一，我國的經(jīng)濟(jì)體制作為以市場為導(dǎo)向的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，體制市場上的變化是不可評(píng)估的，市場上的原材料的價(jià)格以及承包價(jià)格等嚴(yán)重影響到了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。鑒于市場以及外部環(huán)境的影響，施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要涉及到社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境兩個(gè)方面。社會(huì)環(huán)境主要是指在施工過程中原材料以及運(yùn)輸?shù)确矫娴耐度耄坏┰谏鐣?huì)中與其他部門出現(xiàn)溝通問題等現(xiàn)象，就會(huì)造成工期延誤進(jìn)而增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是說在進(jìn)行生產(chǎn)過程中與派出所以及交通運(yùn)輸和環(huán)保等部門在溝通中出現(xiàn)了不一致現(xiàn)象導(dǎo)致了延誤工期。另一方面就是自然因素，主要是因?yàn)槭┕な窃谧匀画h(huán)境下進(jìn)行的，一旦自然環(huán)境中的氣候、溫差或者是地質(zhì)條件等對(duì)施工產(chǎn)生影響的話就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大，尤其是出現(xiàn)火災(zāi)洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)損失造成很大的損害，甚至可能造成人員的傷亡，這樣就會(huì)增加施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第二，國家宏觀調(diào)控的因素。當(dāng)下我國建筑事業(yè)發(fā)展蓬勃，國家加強(qiáng)、加大了宏觀調(diào)控的力度，因此國家的政策對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，其實(shí)我國出現(xiàn)金融危機(jī)之后，建筑行業(yè)發(fā)展如此的迅速，容易導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)泡沫的現(xiàn)象，國家加大宏觀調(diào)控力度，對(duì)于收款率等進(jìn)行了調(diào)整，這樣就增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的內(nèi)部原因。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，涉及到自身的主要有以下三個(gè)方面：

第一，盲目的進(jìn)行招投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)會(huì)造成施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)下由于建筑行業(yè)的競爭日益加大，同行競爭也不斷出現(xiàn)，如果企業(yè)盲目追求獲取項(xiàng)目的中標(biāo)的話，很有可能可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)加大，面對(duì)粥多僧少的現(xiàn)象，低利潤中標(biāo)，有的甚至低過成本價(jià)中標(biāo)，最終增加施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金壓力，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及正常經(jīng)營，而且可能會(huì)造成企業(yè)的重大損失，甚至破產(chǎn)。

第二，合同明細(xì)不明確造成了一些違約條款的出現(xiàn)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂的過程中如果施工單位不能夠仔細(xì)閱讀合同細(xì)節(jié)，在對(duì)涉及到驗(yàn)收施工工程的價(jià)格以及時(shí)間等結(jié)款方面內(nèi)容描述不清的話，在施工過程中出現(xiàn)違約或者是工程款不結(jié)算條款沒明確等現(xiàn)象，這會(huì)造成施工企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)損失，若再無法正常的按期交工就要背負(fù)巨額的違約金，將造成施工企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

第三，施工成本控制不嚴(yán)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。很多施工單位低價(jià)中標(biāo)，若施工成本再控制不當(dāng)，缺乏一個(gè)合理的規(guī)劃的話，在施工的過程中造成成本的浪費(fèi)，就會(huì)損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)中，一些施工企業(yè)缺乏對(duì)成本控制的概念，就會(huì)導(dǎo)致成本無形加大從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。其中，在原材料采購過程中如果缺乏成本意識(shí)就會(huì)造成投入增加，損害公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效舉措

面對(duì)當(dāng)下建筑行業(yè)競爭日益加大，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越強(qiáng)，為了有效地防范這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要結(jié)合其形成的原因，找到一些防范的舉措，可以從以下幾方面進(jìn)行有效的避免：

首先，建立一個(gè)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系和機(jī)制。在建筑施工過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)很好的把控，要結(jié)合施工的狀態(tài)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的施工行為，制定一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度與規(guī)劃，然后根據(jù)預(yù)案進(jìn)行財(cái)務(wù)的支出，這樣才能夠保證浪費(fèi)現(xiàn)象的消失，在保證施工質(zhì)量的條件下以最少的投入獲取更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)在施工之前必須要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理制度，通過制度開展各項(xiàng)工作，增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣企業(yè)才能夠制定一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的緊急預(yù)案機(jī)制，有效的避免一些風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)利益。其次，嚴(yán)格招投標(biāo)管理，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行招投標(biāo)工作。在進(jìn)行招投標(biāo)計(jì)劃之前，企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際，尤其是自身的財(cái)務(wù)資金狀況，制定招投標(biāo)計(jì)劃，不能夠超出自身的承受范圍進(jìn)行惡性競爭。尤其是面對(duì)當(dāng)下建筑施工競爭的日益激烈，為了在競爭中立足，必須要把握好尺度，不能夠做出一些違法行為，損害到企業(yè)的利益。所以，在招投標(biāo)之前，要結(jié)合實(shí)際，制定合理的競標(biāo)價(jià)格，不惡意競爭或者是承接自己無法完成的工程項(xiàng)目。再次，加強(qiáng)對(duì)施工過程中成本的控制。在施工過程中需要財(cái)務(wù)資金的支持，無論是購買原材料還是支付工人的工資都需要資金，因?yàn)槊媾R的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大，為了確保施工的財(cái)物安全避免風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立嚴(yán)格的資金使用制度，并且按照財(cái)務(wù)支取的流程進(jìn)行資金的使用。一方面，在原材料的購買上一定要做到“貨比三家”，既要保證原材料的質(zhì)量，也要保證花最少的費(fèi)用，從而減少支出，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另一方面，在涉及到支出時(shí)要堅(jiān)持節(jié)省的原則，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。再三，加強(qiáng)對(duì)合同管理，確保合同條文的合規(guī)合法。由于施工的全過程都是根據(jù)合同進(jìn)行操作的，因此，為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂或者是草擬的過程中，一定要仔細(xì)的審定付款要求，明確支付工程款的具體時(shí)間，對(duì)可能出現(xiàn)的事情進(jìn)行預(yù)案，并且明確責(zé)任與義務(wù)，避免因合同不詳細(xì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)加大。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保遇到預(yù)警信號(hào)及時(shí)處理。任何風(fēng)險(xiǎn)來臨都會(huì)帶來影響，但是在來臨之前絕不是空穴來風(fēng)，因此，施工企業(yè)要保持敏感性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，遇到預(yù)警信號(hào)及時(shí)的采取措施化解。盡最大的努力把風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低，盡可能降低建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)管理人員要時(shí)刻保持清醒的頭腦，審時(shí)度勢，準(zhǔn)確地判斷市場的變化，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

四、充分利用實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控

建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，是防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。內(nèi)部監(jiān)控包括會(huì)計(jì)控制和管理控制兩類。財(cái)務(wù)監(jiān)控工作建立在各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，保證子公司的資本結(jié)構(gòu)良好，財(cái)務(wù)運(yùn)作符合企業(yè)集團(tuán)的整體利益，從而更好地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。一般來講，可以向子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)行為；也可以通過董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)子公司的監(jiān)控結(jié)果，主要通過考核相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行，如現(xiàn)金比率、流動(dòng)比率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率和凈資產(chǎn)收益率等。企業(yè)集團(tuán)充分運(yùn)用實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息來跟蹤監(jiān)督和控制資金流，以消除無效的資金占用，提高資金使用效率，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

近些年來，隨著各種新興技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，各行業(yè)各領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理模式都在發(fā)生著深刻地變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建完善的防范體系，從而降低我國建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，建筑施工企業(yè)只有降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高自身實(shí)力才能在市場競爭中處于領(lǐng)先地位。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著合同風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、工程拖欠款風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)在不同的程度上影響了施工企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，給建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展帶來不利影響。只有加強(qiáng)合同管理、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、強(qiáng)化成本管理和資金管理才能不斷的降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語

鑒于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，需要企業(yè)施工過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過一些有效的舉措降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這就需要施工企業(yè)建立一個(gè)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和制度，確保財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作有效開展，以及在出現(xiàn)問題時(shí)能夠有據(jù)可循。同時(shí)，加強(qiáng)在招投標(biāo)過程中以及合同制度制定的過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)的維護(hù)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)利益，只有施工企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的意識(shí)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防御措施，才能夠有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。最后，就是在施工過程中必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)安全隱患的管理，通過有效管理的消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

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