論成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

柏峰暉

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸成熟，現(xiàn)代企業(yè)越來越注重對自身的管理，其中企業(yè)管理中的成本管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，成本管理包含作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理及價值鏈成本管理。下面文章對成本管理在企業(yè)管理中的重要位置進行了詳細闡述，對其在企業(yè)管理中起到的積極作用進行了辯證與探討，以期可以為企業(yè)相關(guān)人員提供科學的參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理；成本；地位；作用

成本是生產(chǎn)某種產(chǎn)品所消耗資源以貨幣計量的經(jīng)濟價值，主要有工資費用、材料費用、折舊費用以及銷售活動中發(fā)生的費用等，根據(jù)成本中的各組成部分可知，成本費用在一定程度上反映了企業(yè)費用支出的情況，進而影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，由此看來，在企業(yè)日常的經(jīng)濟管理活動中，要將成本管理放在比較重要的位置，有效管控成本管理，降低成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。

一、成本管理分類

（一）價值鏈成本管理

該管理模式有成本和價值鏈共同構(gòu)成，其結(jié)合了兩者的優(yōu)點，使企業(yè)成本管理的范圍得到進一步擴大。基于企業(yè)的價值鏈牽涉到企業(yè)中所有的下游部門及上游部門，如此一來，在應(yīng)用價值鏈成本管理方法時，既可以對成本進行整體的管控，又能夠?qū)崿F(xiàn)對整個價值鏈的有效管理，便于企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足，使企業(yè)進行進一步的改進。

（二）作業(yè)成本管理

該管理手段的先進性較強，是新興的成本管理方式，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中扮演著重要的角色。現(xiàn)階段，作業(yè)成本管理主要細化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容，具體劃分為下面幾種：雖然不能為企業(yè)創(chuàng)造效益但必要的作業(yè)、增值作業(yè)、既不必要也不增值的作業(yè)，那么企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本管理的意義何在呢？那就是企業(yè)要通過作業(yè)成本管理，找出增值作業(yè)，以作為企業(yè)后續(xù)重點開展的工作，為企業(yè)謀發(fā)展，創(chuàng)效益，另外還可以幫助企業(yè)找出不增值的作業(yè)，便于企業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（三）戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是集企業(yè)管理與成本管理于一體的成本管理模式，通過戰(zhàn)略成本管理把企業(yè)管理的高度上升到戰(zhàn)略層次，突出成本管理在企業(yè)管理中的重要地位。該管理方式在高薪企業(yè)中的應(yīng)用較廣泛，由于在高薪企業(yè)中，其作業(yè)過程基本沒有實物資源的參與，其主要立足戰(zhàn)略層次，致力于產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、售后等的評估與決策工作，在實際的實踐過程中巧妙的應(yīng)用成本管理理念，以實現(xiàn)成本的最低化。

二、成本管理在企業(yè)管理中的重要戰(zhàn)略地位

（一）成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容

眾所周知，企業(yè)的成本因素會對企業(yè)的正常經(jīng)營預(yù)測、分析及決策等工作產(chǎn)生一定影響。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想從中分得“一杯羹”就要從自身做起，敢于面對市場挑戰(zhàn)，合理規(guī)劃生產(chǎn)、實行技術(shù)引進和升級、致力于新產(chǎn)品的研發(fā)等，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)，另外，為促進企業(yè)長足發(fā)展需要制定完善的任務(wù)計劃，確保成本資料提供的及時、準確，并將成本指標作為企業(yè)預(yù)測、分析與決策的科學依據(jù)。

（二）成本管理是企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價的重要指標

通常狀況下，企業(yè)的正常運營受內(nèi)、外部環(huán)境的影響和制約，其中主要的內(nèi)部因素有：企業(yè)的技術(shù)、成本、發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷策略等，主要的外部因素涵蓋市場因素及國家政策方針等，具體而言，在內(nèi)部影響因素中，企業(yè)成本因素是制約企業(yè)發(fā)展?jié)摿ぐl(fā)與否的關(guān)鍵因素，由于產(chǎn)品的銷售價格與企業(yè)的生產(chǎn)成本呈正相關(guān)，即當生產(chǎn)成本提高時，產(chǎn)品銷售成本就會增加，這對企業(yè)的綜合競爭力是有負面影響的，進一步阻礙企業(yè)開辟新市場及未來的健康發(fā)展。

（三）企業(yè)管理目標取決于成本管理

開展企業(yè)管理的最終目的是為了保證企業(yè)正常的生產(chǎn)運營，獲取最大化的經(jīng)濟效益。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的前提是要通過生產(chǎn)的投入與產(chǎn)量計算，其中重要內(nèi)容之一就是成本投入，生產(chǎn)產(chǎn)品所花費的成本將直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，但開展成本管理可以對生產(chǎn)產(chǎn)品所花費的費用進行直接地控制，在管理的過程中會界定管理內(nèi)容及目標，進而選擇最佳的管理方式，從該層面講，實施成本管理其實是為了保證企業(yè)管理中經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。

三、成本管理在企業(yè)管理中的積極作用

（一）調(diào)整企業(yè)管理理念

理念是指導一切行動的基石，因此企業(yè)要想實現(xiàn)管理水平的進一步提升轉(zhuǎn)變管理理念：首先，以市場為導向，增強市場意識，根據(jù)優(yōu)勝劣汰的生存原則，強化員工的競爭意識及管理者的危機意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，加快企業(yè)調(diào)整；其次，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，并做好產(chǎn)品的市場成本預(yù)測，抓住商機；最后，將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為終極目標，隨時關(guān)注市場的動態(tài)及走向，采取各種方法力求企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（二）加快企業(yè)管理方式的改革

通過確定成本的管理范圍，能夠為管理者選擇管理手段提供依據(jù)，通過預(yù)測成本，可以明確產(chǎn)品成本的基本構(gòu)成，及其構(gòu)成內(nèi)容的地位等因素。基于成本管理的復(fù)雜性，要想與目前成本預(yù)測與結(jié)果分析相匹配，就要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及管理模式。以銷售服務(wù)為例進行說明，其屬于附加成本，對其進行控制會牽涉客戶的反饋與服務(wù)，因此售后服務(wù)采用的是“無底薪、高績效”的成本管理方式，利用控制人力成本來開展成本管理活動，在提高員工間銷售競爭力的同時，可以調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利潤。

（三）便于提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益

成本控制及成本降低是成本管理的兩種手段，然而不論采用哪種手段其最終目的都是確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，二者殊途同歸。比如對生產(chǎn)設(shè)備進行更新與保養(yǎng)，改進落后的生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新成本管理手段，采取廢物回收利用的等。達到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟利潤的目的。另外，在成本控制中，要根據(jù)不同的對象采用不同的方法，以材料成本的控制為例加以介紹，在發(fā)放材料時實行限額制度，再依次核算實際生產(chǎn)經(jīng)營中不同階段使用材料的數(shù)量，再比如根據(jù)員工的出勤率及勞動定額來進行工資控制，以節(jié)約更多的人力成本。綜上可知，不管是降低成本還是控制成本，最終都要節(jié)省產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，如此一來，企業(yè)才有更多的閑置資金用于新產(chǎn)品的研發(fā)，新技術(shù)的創(chuàng)新及新工藝的改革與升級等，并形成良性循環(huán)，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（四）對企業(yè)管理廣度有影響

通常狀況下，當實現(xiàn)了資金、生產(chǎn)及銷售等的動態(tài)平衡，就算實現(xiàn)了企業(yè)的成本控制目標，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動更加規(guī)范化、科學化，由此看來，企業(yè)在完成成本預(yù)測后，要對成本目標的范圍進行確定。在生產(chǎn)成品前，企業(yè)要先利用調(diào)查等手段對市場的發(fā)展動態(tài)進行了解，以便合理預(yù)測成本，唯有此，企業(yè)管理者才能在眾多的發(fā)展方案中選出最優(yōu)的、適合企業(yè)發(fā)展的方案，提高決策的可行性、科學性，實現(xiàn)企業(yè)的“預(yù)見性”管理，為企業(yè)盈利打下扎實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總而言之，成本管理蘊含于企業(yè)管理中，成本管理的實施需要企業(yè)管理作為依托，企業(yè)管理的順利開展又離不開成本管理的有利支持，二者相輔相成，互相促進。企業(yè)要綜合考量自身的實際發(fā)展情況，合理選擇成本控制手段，強化員工及管理者的市場、競爭及效益意識，落實成本預(yù)算，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

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