完善煤礦機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的思考

閆玉萍

【摘 要】在煤礦機(jī)械制造企業(yè)的運(yùn)行過程中，其財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的管理環(huán)節(jié)，與企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系。因此，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，保證財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的有效性。不過，由于受到市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)運(yùn)營能力等方面的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)一些問題，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。鑒于此，本文對(duì)具體的問題及其相應(yīng)的解決方式等相關(guān)內(nèi)容展開探究。

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)械制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理水平

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展及科技水平的不斷提高，各領(lǐng)域中企業(yè)的管理方式及管理理念都發(fā)生了一定的變化。而在煤礦生產(chǎn)領(lǐng)域中，煤礦機(jī)械制造企業(yè)的管理方式、管理目標(biāo)及管理內(nèi)容等都發(fā)生了一定的變化。且隨著人們環(huán)保理念、節(jié)能意識(shí)的不斷提高，為了保證煤礦機(jī)械制造企業(yè)能夠得到長期的發(fā)展，必須在企業(yè)運(yùn)營過程中融入節(jié)約成本及提高企業(yè)利潤的相關(guān)規(guī)劃。下面，本文就相關(guān)方面展開分析。

一、煤礦機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

煤礦機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展過程中，具有分工明確、層次清晰等方面的特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，其具體工作既是相互獨(dú)立的，又存在一定的聯(lián)系。針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)這一方面，各部門都有自己的工作要求，這也導(dǎo)致煤礦機(jī)械產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)比較清晰。實(shí)際上，煤礦機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的方式屬于離散型生產(chǎn)，在實(shí)際制造產(chǎn)品的過程中，會(huì)將產(chǎn)品制造分為不同的步驟，包括產(chǎn)品的制造及組裝、相關(guān)配件的制造、產(chǎn)品構(gòu)成等[1]。可以說，煤礦機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)行過程中有一套完整的運(yùn)行機(jī)制，與集約型產(chǎn)品制造方式相比，效率較低。同時(shí)，煤礦機(jī)械制造企業(yè)中使用的設(shè)備設(shè)施比較多，設(shè)備種類比較復(fù)雜，生產(chǎn)過程中涉及多個(gè)安全領(lǐng)域。

二、煤礦機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）資金控制管理力度不夠

為了滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)、發(fā)展的實(shí)際需求，煤礦機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也不斷擴(kuò)大、技術(shù)水平不斷提高。在這種情況下，企業(yè)運(yùn)行過程中需要的成本也不斷增加，需要大量的資金來滿足自身發(fā)展的實(shí)際需求。因此，煤礦機(jī)械制造企業(yè)必須提升自身的資金管理控制能力，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。然而，目前我國許多煤礦機(jī)械制造企業(yè)的管理人員卻沒有真正意識(shí)到這一點(diǎn)。這些企業(yè)在運(yùn)營過程中，并沒有對(duì)其資金控制管理工作給予足夠的重視，也間接增加了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)[2]。同時(shí)，部分企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，采用賒銷的方式進(jìn)行資金的運(yùn)作，使得企業(yè)在資金運(yùn)行過程中，難以及時(shí)地收回相應(yīng)的資金，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算工作管理方式落后

在煤礦機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作管理過程中，其采用的管理方式比較落后，管理流程及相關(guān)理念仍采用許多年前的老思想，創(chuàng)新性嚴(yán)重不足。換言之，煤礦機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算管理的過程中，并沒有結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，有效運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念及思想，也沒有在企業(yè)中形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理體系。同時(shí)，對(duì)一些煤礦機(jī)械制造企業(yè)來說，其雖然采用了現(xiàn)代管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作的管理，但并沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，其方式及管理理念并不適用與煤礦機(jī)械制造企業(yè)本身。

三、完善煤礦機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系

為了保證煤礦機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效進(jìn)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員應(yīng)進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，保證財(cái)務(wù)管理過程中的各項(xiàng)工作能夠順利開展，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，還能夠保證監(jiān)管工作的有效進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)資金使用的合理性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)運(yùn)營能力、資金使用情況等方面的因素，建立科學(xué)、合理的預(yù)警管理體系[3]。此外，應(yīng)將企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作融入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系中，并結(jié)合相關(guān)法律規(guī)范，完成應(yīng)收賬款的相關(guān)工作，避免企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生不必要的損失。

（二）優(yōu)化成本預(yù)算管理流程

為了使煤礦機(jī)械制造企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展腳步，企業(yè)的管理人員應(yīng)掌握當(dāng)前先進(jìn)的管理理念，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的管理方式，進(jìn)一步優(yōu)化成本預(yù)算管理流程，將企業(yè)的成本預(yù)算管理工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)還可以引用ERP軟件進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)算管理，將成本預(yù)算管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)信息錄入到ERP系統(tǒng)中，將相關(guān)人員的信息也錄入到ERP系統(tǒng)中，提高成本預(yù)算管理的效率，避免人為管理可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

（三）嚴(yán)格管理材料采購工作

在煤礦機(jī)械制造企業(yè)的運(yùn)行過程中，材料采購工作是非常重要的環(huán)節(jié)，其工作過程中的相關(guān)因素，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況及資金使用情況產(chǎn)生著直接的影響。因此，煤礦機(jī)械制造企業(yè)一定要重視材料采購工作的管理，嚴(yán)格控制材料采購的價(jià)格，對(duì)市場(chǎng)中相關(guān)材料的價(jià)格、質(zhì)量等方面進(jìn)行充分的了解。事實(shí)上，在制造業(yè)的發(fā)展過程中，機(jī)械制造成本一直都處于不斷增長的發(fā)展趨勢(shì)，受到技術(shù)因素、環(huán)境因素、市場(chǎng)因素等多方面的影響，導(dǎo)致煤礦機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本過高，不利于企業(yè)的健康發(fā)展[4]。在這種情況下，煤礦機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善材料采購方面的管理體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，采用創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

本文從煤礦機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)入手，對(duì)煤礦機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的資金控制管理力度不夠及預(yù)算工作管理方式落后問題進(jìn)行了討論；之后，針對(duì)完善煤礦機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平方面，提出了完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系、優(yōu)化成本預(yù)算管理方式等相關(guān)建議。希望通過本文的論述，能夠?yàn)槊旱V機(jī)械制造企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，提供有價(jià)值的參考，確保相關(guān)工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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