現代企業經濟管理模式的規范化分析

胡煒

【摘 要】伴隨著我國社會與經濟的發展，如何為企業單位獲得最大化的利益依舊是企業單位核心領導人物最關心的話題。企業單位領導人采取怎樣的企業經濟管理模式將直接決定現代企業單位的發展方向，而企業經濟管理模式的規范化決定了現代企業單位是否能夠得到發展。所以，現在企業單位的管理人員都是受過高等教育的專業型人才，這樣在面對現代企業經濟管理問題上，專業型的管理人才能夠恰當合理的幫助企業單位解決經濟糾紛，從而幫助企業單位順利度過經濟危機。制定規范化的現代企業經濟管理模式是在為企業經濟危機未雨綢繆，是非常有必要的一件事情，在企業單位的和平穩定發展中起決定性作用。

【關鍵詞】現代企業；經濟管理模式；規范化管理；管理模式分析

一、現代企業經濟管理的意義

現代企業經濟管理是針對企業內部的事件進行行程規劃，安排和總結，即對企業的各種事項進行規劃管理。現代企業經濟管理的目的是為了給企業獲得更高的經濟收益，實現企業經濟效益的最大化。在現代化復雜多變的市場經濟條件下，現代企業經濟管理模式逐漸發生了一些轉變，企業的經濟管理模式從生產單位所有制逐漸轉變成生產經營管理制。跟隨現代企業經濟管理模式的引導，并結合企業單位的現實狀況，制定合乎企業單位發展的相關策略。現代企業經濟管理模式是變化萬千的，必須要順應時代的發展來進行一些轉變。因此，企業單位要想順利地開展企業經濟管理方面的相關工作，就必須跟隨國家的腳步，按照國家經濟戰略方針的影響來開展工作。同時要結合企業單位自身的發展狀況，不盲目制定企業規劃方案，這樣才有利于企業單位的長足發展。

二、現代企業經濟管理模式的特點

1.企業單位內部聯系緊密

現代企業經濟管理模式要求企業單位內部緊密聯系，防止企業單位從企業中心破裂事件的發生。在企業經濟管理方面采取怎樣的企業經濟管理模式給企業的發展指明了道路，企業單位開展任何與經濟有關的工作都必須以企業經濟管理模式為指導意見開展工作。現代企業經濟管理模式的規范與否，決定了企業管理工作的發展狀況。

2.企業單位管理人員專業性強

現代企業單位的管理人員都是有高級專業知識儲備的頂尖人才，他們的專業性極強，工作使命與責任感都是不容置疑的。所以在這些專業人才管理下的企業勢必能夠長久發展，通過企業單位的財務進度的體現就能夠看出現代企業單位經濟管理是否規范化。現代企業單位的經濟管理者為企業單位的發展做出合理的企業規劃，并制訂出有利于企業單位自身發展的方針和戰略思想。由此可以看出企業單位要想在國家眾多領域中長足發展，必須要按照企業單位經濟管理者的安排路線走下去。

3.現代企業單位經濟領域涉及廣泛

現代企業單位之所以實行企業單位經濟規范化管理，目的是為企業贏取最多的經濟效益。所以，一般的企業單位都會涉及房地產，娛樂圈，建筑行業，美食行業等多個經濟領域，以實現企業單位經濟利潤的最大化，只有企業單位的經濟有了發展，企業單位才能更持久的發展。

三、現代企業經濟管理模式漏洞百出

1.現代企業經濟管理體制缺失

根據我國當前的經濟形勢進行分析，發現目前我國企業單位的經濟管理模式存在很多的漏洞。主要表現在私人企業中，尤其是那些生產規模比較小的企業。私人企業大多管理模式不明確，甚至是沒有健全的管理制度，這樣在企業面對一些重要危機之時，并不能快速地解決企業危機，不能使企業危機化險為夷。

2.現代企業單位缺乏專業人才指導

現代企業中有的小企業對于專業人才的引進不夠多，導致企業中好多有關經濟管理方面的問題不能被解決，經濟管理問題滯留嚴重，這也加重了企業單位經濟危機的發生概率。所以，企業單位必須要保證企業自身擁有充足的專業人才來指導企業單位的經濟管理工作。還有的企業單位因為缺乏專業的經濟管理人才，導致企業單位沒有健全的經濟管理模式，這樣企業單位也難以得到長足發展。

3.現代企業單位經濟管理模式落后

所有的企業單位經濟管理者都應該清楚的認識到，跟隨時代的發展腳步才是企業經濟發展的核心問題。企業單位要想擴大生產規模，提高生產力，就必須要創新企業單位的經濟管理模式。舊的企業經濟管理模式注定是走不通的，只有不斷的創新，提出新的概念才能使企業單位經濟更好更快地發展，才能有利于企業自身的發展。同時也只有企業單位的經濟效益提高了，企業單位的社會地位才能有所提高，企業單位才能收到更多的矚目。

四、如何實現現代企業經濟管理模式規范化

1.建立規范化的企業經濟管理體系

建立規范化的企業經濟管理體系是企業的最高層管理者是經濟管理模式規范化的核心要點。企業單位的經濟管理者必須要保證企業單位中的其他人員能夠正確領悟企業經濟管理者的任務要求，并且嚴格去執行企業經濟管理者所分配的任務，將有利于企業單位經濟發展的工作重擔落到最可靠的，最有執行力的人員身上。

2.建立現代企業經濟管理文件

現代企業單位的運行必須要有相關管理文件的約束，因此企業單位經濟管理者可以將企業管理制度做成書籍的形式，并下發給企業單位中的每一個成員，這樣有利于企業成員更好的學習企業單位相關經濟管理制度。對于企業的員工而言，只有將企業經濟管理制度做成書籍的形式讓他們時時刻刻翻閱，才能更好地約束企業員工的行為。

3.嚴格執行現代企業經濟管理制度

每一個企業單位經濟管理制度的制定都是為了來約束企業成員的行為，避免企業成員做出對企業單位利益有損的事件。因此，現代企業經濟管理者在對待企業成員違反規定的事情上，必須按照企業單位經濟管理制度的要求來嚴格執行處罰。任何企業成員，不論是企業單位中哪一個等級的企業成員，只要是做出了有害于企業單位利益的事情，必須要嚴格處罰，不允許有任何的包庇事件發生。

4.現代企業經濟管理數據匯總

企業單位的管理者必須要定期對企業單位的經濟管理數據進行收集與匯總，并且在匯總之后對數據進行分析。這一數據收集匯總方式是為了鑒定企業經濟管理模式是否穩定發展，如果企業單位收集的數據有大的波動，則說明企業單位的經濟管理模式出現漏洞。

五、結束語

綜上所述，現代企業經濟管理模式規范化對于企業單位的成長是非常重要的。企業單位要想實現經濟利益的可持續增長，必須要重視企業經濟管理模式的發展。任何企業單位的發展都離不開企業經濟管理模式的指導，所以在針對企業單位經濟管理方面必須要高度重視，重視經濟管理者的人才培養，重視經濟管理制度的建立，重視經濟管理模式的形成，從而使企業單位經濟繁榮昌盛，企業單位必將經久不衰。

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