管理會計、財務管理與成本會計相關交叉問題研究

鐘月

【摘 要】管理會計、財務管理與成本會計三者之間的側重點各有不同但又相互關聯，將三者進行有效的融合并引入到企業管理對提升企業經營管理管理水平、規范財務管理工作、降低企業財務風險以及優化企業資源的有效配置具有重要意義。為了更好的研究三者之間的關系，提升企業財務工作的水平，本文首先對管理會計、財務管理與成本會計的主要內容進行了介紹；其次對三者之間的區別與聯系進行了分析；最后，企業應從重視三者之間的聯系，并對其加強研究、強化財務人員職業技能以及實現三者之間的層次性管理進一步優化企業財務工作提出政策建議。

【關鍵詞】管理會計；財務管理；成本會計；交叉問題；融合發展

當前，隨著企業規模擴張以及經營管理活動的日益復雜，企業的財務工作的職能要求也不斷精細。管理會計從預算管理、成本管理、績效管理三方面指導企業財務工作運行，有利于系統、全面的反映企事業的經營運轉狀況并幫助企業管理者做到真正的全方位控制企業的實際運營；財務管理主要工作是對企業對經營過程中所需要的資源進行預算、核算與監督的一種行為，對經營者以及與之相連的投資者，企業進行財務管理的主要目標是財務核算管理目標；成本會計主要是對企業生產經營活動中產生的各項經濟活動的成本進行核算和預算，由此可見三者之間既有區別又有聯系[1]。因此，將管理會計、財務管理與成本會計三者之間進行有效的融合并引入到企業管理對提升企業經營管理管理水平、規范財務管理工作、降低企業財務風險以及優化企業資源的有效配置具有重要意義[2]。

為了更好的研究三者之間的關系，提升企業財務工作的水平，本文首先對管理會計、財務管理與成本會計的主要內容進行介紹；其次對三者之間的區別與聯系進行分析；最后從三者之間的聯系出發，對如何進一步優化企業財務工作提出政策建議。

一、管理會計、財務管理與成本會計的主要內容

（一）管理會計

管理會計作為企業財務工作的一個重要分支，是一門有效的將管理學和會計學結合起來的管理方法。管理會計以財務管理工作為基礎，根據企業經營的實際需求，為企業管理者經營決策提供有效信息。管理會計主要是從預算管理、成本管理、績效管理三方面指導企業財務工作的運行，系統、全面的反映企事業的實際運營狀況，將管理會計引入到企業財務工作中對改善企業經營管理、提高財務會計水平具有重要的促進作用[4]。

（二）財務管理

財務管理是企業運行的重要組成部分之一。財務管理主要工作是對企業對經營過程中所需要的資源進行預算、核算與監督的一種行為，對經營者以及與之相連的投資者，企業進行財務管理的主要目標是財務核算管理目標[5]。企業管理者從財務角度出發，通過財務管理對企業的生產經營的經濟活動進行控制，為管理者從財務角度提供有效的決策信息。

（三）成本會計

成本會計是一種通過對企業生產經營過程中產生的經營成本進行核算財務管理方法，除了對企業的生產經營成本進行核算，還有對企業一定時期的生產成本進行評估，通過對企業的生產狀況進行評估，對企業的資產進行合理的配置，規避生產風險[6]。由此可見，成本會計主要是從企業經營成本出發進行財務管理的一種方法。

二、管理會計、財務管理與成本會計三者之間的區別與聯系

（一）三者之間的區別

由三者的概念界定和主要內容可以看出，三者雖然都是從財務的角度出發為企業的經營管理者提供有效的決策信息，但各有其側重點[7]。其中，管理會計以企業經營的實際需求為出發點，基于企業經營的戰略目標從預算管理、成本管理、績效管理三方面指導企業財務工作；財務管理側重于對企業經營過程中的經濟活動進行財務核算，通過財務預算、核算與監督三個方面系統的對企業進行財務管理；成本會計側重于對企業經營的生產成本進行核算，通過對企業各個部門的經營成本進行核算，規避企業財務風險[8]。

（二）三者之間的聯系

管理會計、財務管理與成本會計三者之間的內容互相交叉，互有重合。首先，目標相同，三者都是從財務的角度出發為企業的經營管理者提供有效的決策信息，是財務工作的三個不同分支[9]。其次，三者內容互有重合，管理會計和財務管理都對企業生產經營的成本進行核算，在一定程度上重合于成本會計的主要內容；成本會計通過對企業的經營風險進行評估，又在一定程度上與管理會計的部分內容有重合；管理會計與成本會計的會計核算都是基于傳統的財務管理工作的基礎之上不斷發展與完善起來的。最后，三者之間互相彌補在企業經營生產中發揮著不同的作用，為企業發展規避財務風險和長遠發展做出貢獻[10]。

三、優化企業財務工作的管理措施

通過以上分析可以看出，將三者進行有效的融合并引入到企業管理對提升企業經營管理管理水平、規范財務管理工作、降低企業財務風險以及優化企業資源的有效配置具有重要意義。基于三者之間的不同側重點，從以下三個方面優化企業財務工作：

首先，企業要重視三者之間的聯系，并對其加強研究。企業經營過程中重“核算”輕“管理”的思想嚴重阻礙的企業長遠發展，不利于管理層在進行決策管理時充分了解企事業的實際經營狀況。企業在經營過程中充分發揮三者各自長處，對企業財務進行全面系統的控制。

其次，強化財務人員職業技能。在經營過程中，在加強財務管理相關人員的專業技能的基礎之上，重視管理會計和成本會計相關知識的培訓，打造具有專業綜合素養的財務人員隊伍。

最后，實現三者之間的層次性管理。企業經營在生產過程中，利用財務管理對企業經營生產過程中的活動進行綜合核算，運用管理會計從企業經營管理角度出發對企業的財務工作進行全方位的核算，采用成本會計從成本核算角度出發規避企業經營投資財務風險。

【參考文獻】

[1]楊力.論財務會計、管理會計、成本會計與財務管理的分解與整合[J].財經界（學術版），2016（07）：209.

[2]王華.管理會計、成本會計、財務管理內容交叉問題探究[J].中國管理信息化，2015，18（24）：52-53.

[3]甘鋒.論財務會計、管理會計、成本會計與財務管理的分解與整合[J].現代經濟信息，2013（03）：167.

[4]肖麗麗.財務會計、管理會計、成本會計與財務管理的區別分析[J].中國新技術新產品，2012（21）：235.

[5]潘飛.中國企業管理會計研究框架——以價值為基礎和戰略為導向[J].會計與經濟研究，2012，26（02）：3-12.

[6]王化成，張偉華，佟巖.廣義財務管理理論結構研究——以財務管理環境為起點的研究框架回顧與拓展[J].科學決策，2011（06）：1-32.

[7]白茹，王桂英.關于成本會計、管理會計與財務管理交叉重復現象的理性思考[J].內蒙古統計，2004（06）：74-75.

[8]于昕.我國成本會計的新特點及其對成本管理的推動[J].上海會計，2003（07）：54-56.

[9]牛彥秀.管理會計、成本會計、財務管理內容交叉問題的探討[J].會計研究，2002（06）：40-41.

[10]孫文剛，王萍.對財務管理、管理會計、成本會計重疊關系的探討[J].石家莊經濟學院學報，2000（03）：300-302.