基于BIM的房地產開發項目成本控制及研究

陳斌

【摘 要】房地產業作為資金密集型行業，其投資額度巨大且涉及面較廣，但房地產開發企業在項目開發過程中尚未形成一個科學的成本管理方法。近年來房地產行業逐漸進入到調整期，已呈現企業利潤逐漸降低的景象，想要提高企業的競爭力便要提高企業的成本管理水平。由此，本文就房地產開發項目成本控制中存在的問題予以分析，隨后闡述基于BIM的房地產開發項目管理成本控制管理的措施，以期能夠為房地產開發項目管理工作提供參考。

【關鍵詞】BIM；房地產開發項目；成本控制；研究

隨著社會的發展，房地產企業在面對新的發展機遇的同時需面對新的挑戰，而不斷激烈化的市場競爭對房地產企業提出了更高的要求，即要求企業在良好地完成房地產建設工作。建筑信息模型（BIM）在成本控制應用中依然存在諸多問題，由此，本文首先分析了房地產開發項目成本控制中存在的問題，隨后闡述基于BIM的房地產開發項目管理成本控制管理的措施，以期能為房地項目管理工作提供參考。

一、基于BIM房地產開發項目成本控制中存在的問題

成本管理、控制是項目管理傳統目標之一，其在一定程度上決定著房地產開發項目的經濟效益，即影響項目成本管理質量的關鍵性因素之一是項目成本控制管理體制。2011年，住建部提出了要在十二五期間加快建筑信息模型的應用，房地產開發企業在落實項目工程的過程中，逐步開始應用BIM技術[3]。但是，建立基于BIM成本控制流程以及計劃，依然存在操作、法律、經濟、技術因素等多方面的阻礙。

從操作環境進行分析，我國現行成本確定法案較為落后，關于成本信息的更新相對緩慢，進而導致技術人員在方案設計時未能夠充分考慮項目開發的經濟性。基于BIM的成本控制流程并未建立，導致項目各參與方并未能夠形成相互協作的工作模式，進而無法真正明確成本控制關鍵節點。從法律層面進行分析，我國盡管已經頒布了關于項目成本控制類的法案，但BIM技術應用后新的成本計量方法并未形成統一。就經濟方面來看，BIM技術應用后，房地產開發企業可能增加設計、培訓等方面的費用，由于BIM技術應用產生的經濟效益并不顯著，進而對房地產開發企業的造價管理造成阻礙。就技術應用方面看，以BIM為基礎的全程造價管理產品依然存在功能缺陷，由于該軟件的兼容性較差且數據丟失嚴重，多數的設計和成本控制人員對于BIM技術的認知程度不夠。

二、基于BIM的房地產開發項目管理成本控制管理的措施

（一）建立正確的成本控制管理理念

第一，更新項目管理成本理念，借助于樹立正確成本控制管理理念的方式為房地產開發項目成本管理工作服務。在企業內部構建戰略成本管理意識，并以外部環境和競爭對手實際情況為依據，綜合分析對比企業自身實力，在此基礎上選擇與企業成本相適合的戰略以保障企業的經濟效益。第二，分析房地產開發項目成本動因，全面分析房地產開發項目的內外部環境等重要因素，進行BIM技術介入項目合約計劃策劃管理工作，并將企業以往項目管控和BIM軟件分析數據予以綜合，進而學會分析項目成本開發動因。第三，建立以人為本的管理理念，在房地產開發項目成本管理的過程中需高度重視員工中心，動員企業全體員積極參與到成本控制管理工作中，進而實現在調動員工工作積極性的同時開辟企業項目成本管理新天地。

（二）完善項目成本管理保障體系

為做好房地產開發項目管理中的成本管理工作，構建并完善項目成本管理保障體系具有重要的意義。⑴構建一個高效且完整的組織管理機構，不僅能夠為項目施工的順利開展提供保障，而且能夠為項目成本控制管理效果的提升提供保障。就其原因進行分析，完善的組織結構體系對于企業內部崗位職責以及內部分工協作提出了較高的要求，其不僅要求崗位權責分明而且要求員工之間相互協作，進而為開發項目的有序開展提供保障。⑵制定高可行性成本管理制度以及資金使用計劃，在實際工作過程中，以實際情況為依據制定具有較強可操作性的相關制度；在設計階段，高度重視BIM結束用藥設計費用的增加情況，以便能夠合理制定資金使用計劃。

（三）加強成本過程控制管理

房地產企業需要在項目開發過程中強化對于成本的控制管理，其主要目的在在于提高對于房地產開發項目成本全程控制。成本控制管理的過程包括前期準備階段、房地產開發項目施工階段、房地產開發項目竣工驗收階段以及目標成本考核階段等，而房地產開發項目成本控制管理貫穿于整個項目管理過程中。在施工階段，注重BIM綜合信息管理平臺的動態信息并實施更新BIM核心模型數據庫信息，此外，還需做好以下三方面的工作：其一，在房地產開發項目施工前，將市場作為導向并結合企業自身資本實力，全面控制好選址、用地規模。土地使用權等方面的成本控制工作，采取具體措施區分土地成本中的可控和不可控成本；其二，在項目施工階段企業應該及時處理工程變更情況，進而為目標成本控制的實現提供保障，以工期、質量以及人員安全作為項目開發的目標成本予以控制，在保質保量的完成開發項目的同時降低實際成本；其三，在項目竣工驗收階段強化成本管理；以項目工程招標文件等文件對項目的實際成本予以準確地計算，企業財務部門。工程造價部門需要審計工程竣工結算工作，若發現工程合同漏洞問題應對結算予以明確，并對工程連予以嚴審，以便確認施工單位能依據合同中的相關規定完成所有的工程內容。在竣工結算辦理階段，需要核實各項目的綜合單價與合同中的綜合單價是否對應，審核竣工結算匯總金額的準確性情況，以便打好以后成本考核的基礎。

三、結語

房地產開發項目成本管理不僅可為房地產施工質量提供保障，而且可為房地產開發企業經濟效益提供保障。BIM模型可以被當做是一種知識產權，為保障建筑本身以及業主的價值其應得到一定的保護，基于BIM技術的成本控制問題是該技術應用的具有效益和前景方向之一。基于BIM技術完善房地產開發項目的成本控制管理工作，可以從建立正確的成本控制管理理念、完善項目成本管理保障體系和加強成本過程控制管理等方面出發。

【參考文獻】

[1]王廷魁，張倩.基于BIM的房地產開發項目成本控制研究[J].建筑經濟，2015，36（06）：51-54.

[2]羅勁文.房地產開發項目成本控制與管理[J].中國管理信息化，2016，11（3）：31-33.

[3]章曉東.提高房地產開發企業成本管控水平淺析[J].建材與裝飾，2016，12（03）：182-183.

[4]王洪濤.房地產開發企業的成本控制分析[J].中國市場，2015，11（43）：160，164.