VMI原理及其應用研究

張昕璐

【摘 要】在如今，社會不斷進步經濟飛速發展，越來越激烈的競爭在企業之間悄然形成。從控制產品、提高產品質量、提高服務態度等方面，企業紛紛推出多種整合模式，以提高市場占有率。在供應鏈中，由供應商管理庫存的控制和優化使企業和專家學者的關注空前提高，并成為制約供應商的關鍵步驟。本篇文章闡述了供應商管理庫存的基本原理、供應商管理研究與實施的具體步驟和要點，論證了供應商管理庫存的可行性，并提出了供應商管理庫存的迫切改進措施。

【關鍵詞】VMI原理；應用

一、VMI的原理及先決條件

1.VMI原理

VMI，即供應商管理庫存，是為制造商或供貨商提供客戶服務策略的信息系統。這種庫存管理方法改變了各自為政的傳統的庫存管理模式，他充分展現了供應鏈的集成化管理思想，并且符合當代市場的需要，是一種全新的、極具代表性的庫存管理思想。

2.VMI的先決條件

企業應用VMI管理辦法之前，應對企業本身進行透徹分析并且對現存環境和現有條件進行比較。主要考慮如下：

企業在供應鏈中的地位是：它是"核心企業”或它是供應鏈中的關鍵業務。它要求企業必須有高水平的管理人員和特殊的用戶管理功能，處理供貨商與用戶之間的訂單業務，以及其他服務，以實現對用戶的庫存控制。

二、研究背景及其意義

1.研究背景

自上個世紀80年代以來，供應鏈的協調與合作是供應鏈管理的核心問題之一；90年代提出了供應商管理庫存理論，并充分論證了雙方合作的重要性，合作合同已經成立；在最近十幾年中，世界上的有些企業的經營管理手段隨著全球市場環境發生了很大的改變，它們在實踐中也不斷探索。比如說，幫寶適紙尿布公司向沃爾瑪與寶潔公司尋求了幫助，他們改善了幫寶適的存貨管理，把它們交給了供應商，減少了缺貨的可能性，使客戶需求的不確定性降低，達到了雙贏的結果。他們通過VMI戰略，幫幫寶適公司提高了客戶滿意度，改善了按時交貨的問題。但是，VMI并不廣泛應用在中國，許多企業都一知半解。本文對了VMI理論和研究進行了詳細的介紹。

2.意義

供應鏈管理的目標就使是企業內部的各個部門之間產生更深刻的合作，降低運作成本，提高企業自身價值。與傳統的庫存管理模式相比，供應商擁有庫存，可以降低庫存成本，省掉不必要的步驟，提高服務水平，等等。由此可見，企業實施VMI庫存管理可以改進企業的不足。

本文詳細的介紹了VMI在使用中的問題以及方法。但是VMI在應用管理中也出現了一些局限性，所以本文結合了作者對VMI的理解，概括了VMI的理論知識和應用結果，希望對企業的發展起到幫助作用。

三、VMI原理存在的問題

如今，VMI是供應鏈庫存管理模式中最為先進的管理辦法，成為了供應鏈形成和發展過程中不可缺少的重要部分。事情往往具有兩面性：兩個企業之間之所以進行合作是建立在企業之間有高度的信任基礎上，即使是這樣，在合作過程中也會發生信息泄露和濫用的情況，庫存并不能公開透明，所以合作雙方并不能達成信任的共識。實際上VMI的建立與推進需要較高的資金技術支持，雖然它能夠降低供應鏈的庫存但是增加了供應商的成本管理和風險。

1.對觀念不理解

在行業發展中看，零售業占據頂端位置，制造業緊跟其后，批發業位于最末端，根據調查可以看出，如今國內企業對于實施供應鏈這一觀念并沒有深刻認識，甚至有些理解上的偏差。

2.體系不健全

通過供應鏈管理，我國企業需要把供應鏈的整體效益和效率發揮到最大值，然而在這個供應鏈上的單個企業并沒有過高要求的優化企業內部的效率和效益。這就需要我們企業由傳統的"輸贏”關系轉變為"雙贏”的合作關系。但是這種關系必須建立在兩個企業的信任之上。因此，完善企業的信任機制是成功實施VMI的關鍵。

3.企業之間欠缺合作理念

整體最優化是供應鏈管理的最高目標，供應鏈管理強調企業內部每個部門和合作企業建立資源共享的命運主題。但是在現實中大多數的企業都過分看重自己的利益，把除自己公司以外的所有公司看成對手，他們并不能理解合作的真諦，合作意識薄弱，只想著眼前的利益，而不是放眼未來的長久利益。

4.企業的管理水平較低

我國國內企業低下的管理水平和薄弱的管理基礎等問題已經成為了重點問題。這些問題集中表現在資金周轉率底下，庫存大，資金占用多，供應鏈管理體系不健全等。因為在中國市場形成時間較短，并沒有完整的市場經濟體制可以運行。除此之外，由于教育與社會環境原因國內企業管理人員的想法更加保守，拒絕需要冒險的新事物進入當前環境中，使企業的發展陷入瓶頸。

5.企業的信息化程度低

VMI的技術是依托完善的信息系統為基礎的。但是目前以國內情形來看，國內企業的信息化系統還是不夠完善。在我國只有較大型的企業采用ERP系統，少數企業會采用SCM系統。根據調查，國內真正建設完整的SCM企業并不多，僅僅有少數的大型企業慢慢走向SCM系統。

四、實施VMI的對策分析

1.建立企業之間的合作模式

讓兩企業之間的合作更加緊密，可以設立一定的標準，制定VMI協議，明確貨物的所有權轉移節點，付款條碼和考核標準，不僅可以提高原來的工作效率，讓企業在合作中進行磨合，以達到更高的目的。

2.加強企業的信任機制

在企業運作上，加強兩企業之間的合作意識，消除信任機制約束供應鏈上企業的行為，明確企業目標，樹立共贏意識，以整體利益作為企業合作的最大目標。

3.改變庫存決策機制

在當前環境下企業面臨著嚴峻的挑戰，而改變庫存決策機制不失為最好的辦法。庫存決策機制的出現可以使企業內部部門的職責權利重組，在相同的部門中形成不同的新式關系。

4.制定合理的績效評價指標

企業根據自身制定了合理的指標后才能認清自身在庫存運作上的不足，也可以激起各部門及崗位對企業總體績效而努力，抑制了各部門偏離企業利益的行為。

5.鼓勵和推動第三方物流企業的發展

在當今社會中，VMI的出現使庫存管理辦法發生改變并對企業的發展產生了深刻影響。VMI的出現，也推動了第三方物流企業對于新市場的探索，使自身品質得到提高。

五、結論

本文針對VMI原理進行了解釋與分析，希望對企業的發展起到借鑒作用。VMI管理模式作為一種新興的當代管理思想，并沒有單純的成為轉移庫存資金壓力的工具，而是有效地緩解了牛鞭效應，順應了時代發展的潮流。

【參考文獻】

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