企業內控管理與財務風險防范

潘文婷

財務風險是企業生產經營過程中不可避免的風險，加強企業財務風險，不斷提高企業內控管理水平，有助于企業減輕經營壓力，提高資源最優化組合和利用水平，進一步鞏固核心優勢，更好地應對市場環境變化。目前企業在內控管理和財務風險防范方面受到內外部等多種因素的影響，成效不明顯，需要進一步加強，深入分析新時期企業內控管理和財務風險防范問題及對策研究，對進一步推動企業科學化規范化經營管理水平，具有重要深遠的影響和價值。

一、企業內控管理基本內涵分析

企業內控管理是指企業采取一系列手段和方法，為保證企業合法有序經營，提高資產安全管理水平，降低財務風險，提高經營效率和質量，進而及時完成企業經營發展戰略目標而采取了一系列內部控制行為和活動。企業內控管理內涵豐富，涉及到企業監督檢查、環境控制、活動控制、信息溝通、風險評估等多個方面，所以應當將企業內控管理全面滲透到企業經營管理的全過程，才能更好地加強資源調度和集中管理，實現信息高度集成共享，進而及時排除可能存在的風險因素，并采取有效的措施加以糾偏和完善，提高企業整體盈利能力，保證企業經營發展目標順利達成。

從外部環境分析，國家宏觀政策、市場規則等變化會對企業經營財務風險等造成影響，從而導致出現多變性和難以預測性。從內部經營情況分析，企業在投資方面過于盲目，沒有處理好投入和回報之間的關系，沒有進行全面科學的分析，在融資過程中對融資黃金缺乏科學預測分析，籌融資組合方面研究不深入，增加資金分風險，加上內部控制方面執行不力等，都會造成決策判斷失誤，從而引發財務風險等。這些內外部因素的影響，對企業可持續發展帶來了諸多的挑戰，所以應當從多個方面入手，全面排查企業在內控管理和財務風險防范方面存在的問題，才能有效規避和應對，進而提高整體經營管理水平。

二、企業內控管理和財務風險防范方面存在的問題分析

目前企業在內控管理和財務風險防范方面存在的問題，主要包括以下幾個方面：

1.管理層對內控管理和財務風險防范方面缺乏科學全面的認知，重視程度不夠。對于企業而言，本身的經營性質決定了對企業經營利潤方面尤為關注，所以為了進一步提高市場競爭力，企業管理層往往將工作重心放在加強市場投資、加快擴大生產規模、加強技術研發等方面，對內控管理、財務風險防范等方面缺乏深入的認識和足夠的重視，只有在應對上級檢查或者進行年底考核等方面才會利用相關的數據進行參考，思想上不夠重視，一定程度上直接影響了內控管理和財務管理工作的有序開展，不利于企業全面科學發展。

2.內部控制和財務風險防范手段單一，監督管理不到位。企業想要不斷提高可持續經營水平，就需要借助內控管理手段和方法，來不斷優化內部經營結構，夯實管理基礎。目前企業在內控管理方面雖然也進行了一定的探索，建立了一些制度等，但是很多制度往往流于形式，制度內容不全面，執行不到位，束之高閣，缺乏相應的監督管理機制，加上在執行過程中由于受到各層級壓力和主觀因素等影響，導致在開展內控管理方面不能做到客觀、公正，監督管理不嚴格，甚至走過場，對發現的問題，沒有及時進行糾正和改進，從而增加了成本，耗費了人力，也沒有起到應有的效果。

3.金融風險防范意識薄弱。企業在發展過程中會遇到很多的難題，這些不可避免，很多企業在發展過程中有畏難情緒，市場變化太快，行業監管越來越嚴格，企業需要不斷增強金融風險防范意識，才能更好地提高風險應對能力，避免出現盲目投資或者不適宜的融資行為，還需要對競爭對手等進行分析，更好地制定應對措施，企業在戰略規劃管理方面缺乏足夠重視，往往比較重視短期利益，對（遠）愿景的發展關注度不夠，過于樂觀地估計形勢，從而增加了財務風險和危機，不利于企業長遠發展。

三、加強企業內控管理和財務風險防范的具體對策

企業內部控制管理和財務風險防范之間具有密切的聯系，密不可分，加強內控管理，可以有效降低財務風險，加強財務風險防范，也有助于進一步提升內部控制管理水平，所以為了更好地促進企業內控管理水平不斷提升，有效防范經營發展過程中遇到的各類財務風險，提高綜合競爭水平，建議從以下幾個方面進行不斷探索和完善：

1.轉變經營管理理念，提高對內部控制和財務風險防范重要性認識。內部控制和財務風險防范是推動企業長遠發展的重要保障，所以要提高企業各層級人員對內控管理和財務風險防范重要性認識，加強組織管理，加強企業文化建設，提高全員對財務風險防范和內部控制管理參與積極性，設置專門的審計部門，對企業財務風險進行全面科學客觀地進行評估，定期對財務工作進行檢查監督，對會計人員開展財務管理工作進行全面檢查，提高內控和財務管理的規范性。

2.加強人才引進和人員培養，提高財務管理人員綜合素質。一方面要不斷引進更多的高素質、專業性金融風險財務管理等方面的人才，充實到財務管理隊伍中來，另一方面要加強內部系統培訓和繼續教育，不斷提高財務人員的綜合素質，既要對財務管理、金融知識等進行培訓，還要引導財務人員深入企業經營管理各個方面了解實際情況，運用科學的工具和方法進行風險評估，排查可能存在的風險點源，建立定期排查和隨機抽查機制，及時提高風險防范水平和預警能力，保持高度的敏感性，主動分析市場形勢變化，提高內控和財務風險分析水平，更好地為企業經營管理者科學決策提供依據和參考。

3.加大技術投入，提高新技術新方法應用水平，更好地增強企業內控管理和財務風險應對能力。一方面要進一步健全和完善企業內部控制管理制度體系，明確內控管理具體目標、內容、衡量指標、相關流程、監督配套機制等，確保層層進行責任分解，落實到人，避免職責交叉。同時要建立完善的投融資系統、安全管理系統等，形成全面控制監督網絡，避免出現違規操作行為。另一方面要加大資金投入，積極引入國內外先進的內控管理技術和財務風險防范工具，結合企業實際，探索多元化監督控制機制，借助現代信息技術，形成企業內部控制管理和財務風險防范信息化監督平臺，加強部門業務協同，提高信息共享處置效率。

總之，在激烈的市場競爭形勢下，加強企業內控管理和財務風險防范意義重大，在具體推進過程中，需要結合行業發展實際和企業自身狀況，從多方面進行全面分析，找出不足，并采取積極科學的措施加以引導和糾偏，才能更好地發揮內控管理的作用，更好地幫助企業實現更大的經濟效益。