淺談新經(jīng)濟(jì)與人力資源管理的創(chuàng)新

王曉鏡 宋海峰

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。依靠科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。近年來，隨著計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益普及，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入全球化發(fā)展的大環(huán)境中，幾乎所有的行業(yè)都與網(wǎng)絡(luò)共享經(jīng)濟(jì)模式息息相關(guān)，一種全新的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)到來。相比傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，新經(jīng)濟(jì)模式通過計算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源有機(jī)結(jié)合，充分促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步與發(fā)展。

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的逐步深入，新經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理模式也提出了更高的要求，特別是企業(yè)的人力資源管理方面必須要進(jìn)行相應(yīng)的改革，以適應(yīng)時代潮流，為企業(yè)的生存與發(fā)展保駕護(hù)航。

新經(jīng)濟(jì)時代與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的主要區(qū)別在于新經(jīng)濟(jì)時代體現(xiàn)在信息技術(shù)的本質(zhì)變革和商業(yè)模式的全球化發(fā)展，這就要求企業(yè)要在經(jīng)營管理模式上體現(xiàn)出創(chuàng)新，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)要獲得長足發(fā)展，必須要在“高速信息通道”中與全球的企業(yè)進(jìn)行激烈的競爭，這就對企業(yè)的人力資源管理提出了前所未有的挑戰(zhàn)。同時，這也是企業(yè)變革人力資源管理的一個機(jī)會。因此，企業(yè)要想在如此激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須要注意提升企業(yè)的人力資源管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。這就需要企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)模式下，不斷優(yōu)化人力資源管理模式，提高企業(yè)生存發(fā)展效率。

一、新經(jīng)濟(jì)時代特征與企業(yè)創(chuàng)新特征

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)正式進(jìn)入到飛速發(fā)展的時代，可以說當(dāng)前的一切都是變化的。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的要求，人力資源管理模式必須由傳統(tǒng)的管理逐漸走向以創(chuàng)新為驅(qū)動的新型人力資源管理模式邁進(jìn)。反之，如果企業(yè)的人力資源管理模式故步自封，一維照搬照抄，企業(yè)終將會被新經(jīng)濟(jì)時代所淘汰。

1.新經(jīng)濟(jì)時代特征

通常，新經(jīng)濟(jì)時代有廣義和狹義兩種范疇。廣義的新經(jīng)濟(jì)時代泛指在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮下，主流的商業(yè)經(jīng)濟(jì)、地區(qū)政治經(jīng)濟(jì)、軍事經(jīng)濟(jì)以及文化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。狹義的新經(jīng)濟(jì)時代特指與二十世紀(jì)九十年代以前傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的區(qū)分，它的顯著特點(diǎn)就是能夠在很高失業(yè)率的條件下，仍然維持經(jīng)濟(jì)的增長。

2.創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新也有廣義和狹義兩種范疇。廣義上的創(chuàng)新是指一種創(chuàng)新的過程，描述的事物的發(fā)展，新事物的產(chǎn)生與創(chuàng)新的成果。而狹義上的創(chuàng)新不關(guān)注創(chuàng)新的過程，只關(guān)注創(chuàng)新的成果。因此，狹義上的創(chuàng)新凡是具有新的事物形態(tài)或在新的時代背景下的特征事物都可以認(rèn)為是一種創(chuàng)新。通常情況下，企業(yè)創(chuàng)新是基于廣義上創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。這是因為企業(yè)往往是被看作是一個獨(dú)立的法人或者獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體。企業(yè)為了追求利益最大化，維持企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中的生存與發(fā)展，就必須在管理模式和應(yīng)用技術(shù)上不斷地創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)新模式，這是一個企業(yè)依靠創(chuàng)新自我完善和發(fā)展的過程。在我國，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不算完善，企業(yè)的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)上的變化，企業(yè)創(chuàng)新具有十分鮮明的時代特征。

二、新經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理創(chuàng)新的必要性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展進(jìn)步的大背景下，經(jīng)濟(jì)模式改革不斷深入，企業(yè)的外部生存和發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)性的變化。在市場經(jīng)濟(jì)全面開展的時代背景下，企業(yè)的競爭變得日益激烈，這對于企業(yè)創(chuàng)新的要求也變得越來越高。因此，如果一個企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)的發(fā)展思路，單純依靠自身的業(yè)務(wù)系統(tǒng)維持企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，則很難適應(yīng)當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)時代環(huán)境，不能取得長足的進(jìn)步與發(fā)展，必將在時代經(jīng)濟(jì)競爭中被淘汰。反之，如果企業(yè)能夠充分認(rèn)清當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，對企業(yè)的人力資源管理模式進(jìn)行徹底的變革，就能夠激發(fā)企業(yè)活力，抑制傳統(tǒng)經(jīng)營環(huán)境的弊端，獲得持續(xù)發(fā)展的動力。

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)必須要繼續(xù)強(qiáng)化人力資源管理的創(chuàng)新，以充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)生存和發(fā)展中的巨大優(yōu)勢，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，是員工能夠適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜激烈的市場競爭環(huán)境。特別是，企業(yè)要注重對核心員工和知識型員工的培養(yǎng)，使其能夠為企業(yè)的長足發(fā)展提供持續(xù)不斷的動力源泉。企業(yè)要充分認(rèn)識到，改革人力資源管理模式不僅僅是為員工規(guī)劃了一個目標(biāo)鮮明的職業(yè)生涯，同時也為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，這是員工與企業(yè)的一種雙贏。

另外，在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展下，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的顯著不同在于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)對各個行業(yè)產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)的影響，信息技術(shù)已經(jīng)深入到各行各業(yè)。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，注重科學(xué)性人才的培養(yǎng)，注重提升企業(yè)自身的人力資源管理水平，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，維護(hù)員工在工作中的各種利益。顯然，企業(yè)是需要高科技人才的，為此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對人力資源管理模式的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理效率的綜合提升。

三、新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理創(chuàng)新思路

1.樹立以人為本的基本理念

在新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)要想對人力資源管理進(jìn)行科學(xué)合理地優(yōu)化，首先要更新用人理念，從理念層面盡心深化改革，促進(jìn)相關(guān)人力資源管理人員能夠充分意識到人力資源管理對企業(yè)生存發(fā)展的重要性。要注重將人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，通過人力資源管理的優(yōu)化提升企業(yè)整體發(fā)展活力，實現(xiàn)企業(yè)有序發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要注重以人為本的用人理念，充分尊重員工、信任員工，維護(hù)員工的權(quán)益，是員工切實體會到集體歸屬感，提升企業(yè)員工的主人翁意識，促使員工為企業(yè)的長足的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的發(fā)展，在員工技能水平得到提升的同時，企業(yè)也必將獲得長足的發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理中樹立以人為本的理念，還要注意打破原有的只是單純停留在理論層面的問題，要深入基層，緊貼員工，解決員工存在的實際問題，在企業(yè)運(yùn)行過程中營造良好的人際關(guān)系。企業(yè)要注意制定能夠落實到實際的關(guān)心員工的措施，切實解決員工面臨的實際問題。

2.合理運(yùn)用柔性管理

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的人力資源要注重實效性。為了使企業(yè)的人力資源管理取得良好的作用，需要制定有針對性的柔性管理措施。在企業(yè)人力資源管理過程中，柔性管理能夠更好地為員工服務(wù)，充分發(fā)揮員工對企業(yè)的主觀能動性。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理過于強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范化與制度化，缺乏管理彈性，使員工始終工作極為緊張的氛圍中。雖然傳統(tǒng)的規(guī)范化管理取得一定的人力資源管理成效，但卻是以犧牲員工與企業(yè)、員工與領(lǐng)導(dǎo)的親密關(guān)系為代價的，十分不利于企業(yè)形成良好的人際工作環(huán)境，并且很容易引發(fā)員工與部門領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，給企業(yè)的發(fā)展帶來十分不良的影響。基于傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理存在的問題，柔性管理在新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理中的作用就日益突顯出來了，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要方面。柔性管理就是借助于各種方式促使企業(yè)員工具備一個相對統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，對企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定具有一定的信念。通過在企業(yè)中實時柔性管理手段，為企業(yè)員工營造一個相對寬松的工作環(huán)境，使員工切實能夠感覺到自己是企業(yè)的主人，為企業(yè)的發(fā)展主動貢獻(xiàn)力量。

3.營造創(chuàng)新文化

新經(jīng)濟(jì)時代中各個企業(yè)都在努力的謀求發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)必不可少的發(fā)展動力。因此，在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)的人力資源管理要注重在企業(yè)中營造出一個良好的創(chuàng)新文化氛圍。企業(yè)創(chuàng)新不但是企業(yè)長期發(fā)展的必要條件，更是解決眼前企業(yè)運(yùn)行存在嚴(yán)重栓結(jié)的有效手段。為此，企業(yè)必須要在人力資源管理的改革中，努力建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)和建設(shè)一批高素質(zhì)創(chuàng)新型人才。在這個過程中，人力資源管理的重點(diǎn)工作就是營造創(chuàng)新文化氛圍，使企業(yè)的員工人人敢創(chuàng)新、人人會創(chuàng)新，充分促使企業(yè)向著創(chuàng)新型發(fā)展。

4.協(xié)同企業(yè)和人才的共同發(fā)展

在新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)要做好人力資源管理工作的創(chuàng)新，還要注重企業(yè)發(fā)展和人才建設(shè)之間的關(guān)系，努力尋求企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的共同目標(biāo)。只有這樣，才能保證人力資源管理切實為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，避免很多企業(yè)面臨的核心人才流失問題。例如，企業(yè)要為員工建立一個長期穩(wěn)固的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是員工在企業(yè)中獲得歸屬感。并且，員工能夠圍繞企業(yè)建立的職業(yè)規(guī)劃，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這樣，就實現(xiàn)了企業(yè)與員工的共同發(fā)展，有效避免了企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步之間的矛盾。

四、結(jié)論

本文探討了新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)人力管理如何進(jìn)行創(chuàng)新的問題。在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理工作，有機(jī)統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)規(guī)劃，全方位為企業(yè)發(fā)展儲備必要人才，避免因為人力資源不足而引起的企業(yè)發(fā)展受阻，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。