生態文明視域下工程項目管理機制創新研究

張春艷

引言

習近平總書記在十九大提出了“綠水青山就是金山銀山”的重要論斷，在十九大報告中多次對“生態文明”、“環境保護”等進行重要論述。由此可以看出，黨中央對生態文明的關注程度非常高。針對當前日益嚴峻的環境形勢，我們再也不能坐以待斃，而應該注重強化生態文明建設，切實將人類賴以生存的環境保護好，將控制資源消耗以及環境損益等列入國家經濟建設過程當中。因此，對于每項工程而言，應該以生態文明為根本出發點，不斷提高工程項目管理水平。

一、生態文明視域下工程項目管理的原則分析

1.效益性原則

無論何種類型的工程項目，工程項目管理的一個非常重要的目的就是為了提高企業的綜合實力和競爭力，提高企業的效益水平，將企業的成本降到最低水平。生態文明視域下的工程項目管理，應該對項目為企業帶來的利潤進行高度關注與重視，對工程項目產生利潤的過程進行周密的安排。用盡一切辦法，將工程項目的實際成本控制到最低水平，從而提高項目對企業所帶來的經濟效益。

2.全面性原則

工程項目管理涉及到了工程項目的方方面面，應該注意按照全局的視野對其進行考慮，從而達到只要有項目存在的地方，那么就應該存在項目管理。具體包括如下兩個方面的內涵：①工程項目的全體工作人員均參與到項目管理過程當中，公司及項目部的全體工作人員均應該高度重視項目管理工作；②在工程項目實施過程當中，只要存在項目管理，那么項目實施各環節就會逐漸發展成為受控制的對象。無論是施工過程還是竣工過程，均存在項目管理。

3.節約性原則

項目部在承包項目之后，應該注意對項目的實施進行全過程管理當中，應該注意對工程項目進行科學規范的管理；還要對每一個承包項目進行節約化管理。強化對工程合同方面的深入研究，尤其是要更為深入地對可以促進自身發展的有關合同條款加以研究，從而提高工程項目管理水平與質量。此外，針對還應該注意由于工程施工過程當中的工程量水平上升以及項目設計變更等方面的工作，的還應該注意現場簽證。

二、生態文明視域下工程項目管理存在問題的成具體原因分析

1.并未形成系統化、專業化的管理視角

工程項目的各個部門以及各個人員之間無法形成統一化以及集約化的管理，而且無法提供準確、完善的信息共享交流平臺，不能很好地滿足對工程項目管理的管理圖檔、控制進度、質控以及項目管理等方面的要求，那么就會使得工程項目與其他行業之間的競爭水平會被顯著削弱，也不能很好地提升水平。

2.管理不夠規范，分工存在重疊現象

由于組織內部機構設置重疊繁復，各個部門以及企業的各個員工的工作職責均未顯著明確，從而導致混亂的局面出現，一些人游手好閑、一部分人無事可為、一部分人整天忙個不停。不能兌現員工的承諾，不能讓員工積極主動地去工作，去面對、去解決這種胡混亂不堪的局面，導致工作人員工作積極性低下、熱情不高等方面的問題出現。

3.領導決策過于隨意

由于制度方面存在混亂不堪的現狀，各個機構決策并未形成一個統一的標準和規范。很多領導又身兼數職，根本不能很好地去處理相關問題，大多數實際操作的任務仍然指望員工，然而很多基層工作人員又參與不了這個決策。在這樣的條件下，勢必會逐漸演變成為決策者不能對相關情況加以掌握，而實際履行操作任務的工作人員又不能參與到決策當中的一個奇怪現象。這種現象不僅無法與當前市場經濟相適應，而且，還未為那些思想以及動機不純潔的相關工作人員提供了謀取個人私利的機會。

4.未能構建縝密健全的制度，而且督查不到位

突出存在著質量標準化以及安全管理制度體系不完善以及不健全等方面的問題。項目的各個經理人又主要是直接由總公司所任命和派遣的，工作人員也僅僅是全國各地應聘而來的。員工不需要承擔太多責任，項目經理人則需要對總公司肩負責任。但是，單鏈條式的職責缺陷，極易導致中間環節的欺下瞞上，不能夠有效地確保經濟效益水平的提升。

三、生態文明視域下工程項目管理機制創新策略

1.突出工作重點，強化責任意識

在實際工作過程當中，較為理想的方案就是施工單位、監理單位以及建設單位等，分別按照進度、質量以及投資控制作為主要工作重點，三者并非各自獨立，而是強調其主要職責使其能夠有機地結合。就控制進度而言，項目施工單位的主要責任就是按照合同工期編制以及執行項目施工進度計劃，而且在監理單位的監督下，保證工程質量符合要求及標準。若工期出現拖延，工程建設以及監理單位均有權要求其增加人力以及物力，并由施工單位承擔相應的損失以及責任等。

2.強化對施工項目部的管理

施工單位工程項目部是負責建設項目具體實施及進度安排的主體，工程項目建設單位進度控制的現場協調與工程項目部工作人員的積極主動配合密不可分。所以說，工程項目部組成人員的素質顯得尤為重要。建設單位應該要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術管理水平和能力，正確引導其自覺地為實現目標控制而努力。在如果存在工程項目部消極應付、不積極配合工作的情況，建設單位現場管理人員有權對工程項目部組成人員提出調整意見。同時，建設單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質量、資金等方面進行監督、檢查、管理。

四、結論

綜上所述可以得知，生態文明視域下的工程項目管理存在很多方面的問題，主要體現在包括如以下幾個方面：并未形成系統化、專業化的管理視角；管理不夠規范，分工存在重疊現象；領導決策過于隨意；未能構建縝密、健全的制度，而且督查不到位。對此，應該采取相應的措施，對其加以解決，以提高工程項目管理水平與質量。

基金項目：

2015年廣東省普通高校特色創新項目（人文社科類）：生態文明視域下工程項目成本管理的創新研究（2015WTSCX038）；2016年度廣州市哲學社會科學發展“十三五”規劃課題：基于創新驅動發展戰略的工程項目成本管理創新研究（2016GZGJ11）。