簡述如何提升施工企業目標成本管理水平

楊玉紅

在市場競爭壓力不斷增加的背景下，相關產品質量差異逐漸的縮小，要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發展，采取以往個性化或者是高質量的競爭模式已經不能在滿足市場經濟的發展要求。特別是在施工單位發展過程中，各個單位之間的發展差距正在逐漸的縮小，這就需要采取有效的措施來加強相應的工程項目管理工作，才能促進施工項目的經濟效益實現明顯的提升。

一、目標成本管理的內容和重要性

加強目標成本管理工作，通過這種方式可以將施工企業的施工效率以及利潤全面的反映出來。如果站在時間的角度上進行分析，企業的目標成本管理不但包括了施工過程中的成本控制，同時還涉及到了工程項目前期的投入以及后期維護的成本管控。施工企業在開展相應的目標成本管理工作時，在整體工作上呈現出了非常明顯的系統性與動態性，需要在企業目標成本上進行有效的劃分，然后實現全過程的施工成本管理工作。通過目標成本管理工作的開展，主要是為了減少項目成本的投入，并且在最終可以獲得到更大的經濟效益，目標成本管理可以實現對企業以及外部壓力的合理抵御，從而使企業的資本實現不斷的擴展。

二、施工企業目標成本管理中存在的問題

1.成本計算精度不足，成本控制目標不合理

對于施工企業而言，在對工程建設目標成本進行制定以及預測的過程中，需要對項目施工圖紙、合同、投標書等相關內容進行全面的了解。主要是結合相應的預算規范要求，然后按照市場上的定價以及工程項目狀況來進行的。在預算工作開展過程中，沒有將施工圖紙中的內容與實際的成本控制目標進行準確的對比，這就造成最終制定的成本控制目標無法滿足實際的管理需求，從而造成之后的成本控制工作無法實現有效的開展。

2.目標成本管理制度不完善

施工企業在開展目標成本管理工作時，在整個管理流程上不具備規范性，并且管理效率一直得不到明顯的提升。造成這種現象的主要原因是因為在管理制度方面還存在著一定的缺陷，這就導致目標成本管理工作在開展過程中缺少了完善的參考依據，在制度層面上無法將相關的保障工作進行全面的落實。比如，在工程項目施工過程中，其材料以及設備的驗收工作與目標成本控制之間存在著非常大的聯系，但是很多施工企業沒有對相應的入庫程序進行明確，并且一些分類核算工作也沒有進行嚴格的落實，這樣就無法對一些物資的實際價格以及具體的消耗情況進行全面的了解，從而對于之后成本控制工作的開展將帶來非常大的影響。另外，在施工企業各項工作開展過程中，經常會出現一人身兼多職的現象，這些都是因為在目標成本管理制度方面不具備完善性。

3.沒有對隱性成本引起足夠的重視

在施工企業成本消耗過程中，材料、人力以及設備是幾個非常重要的成本消耗主體，稱作為顯性成本。但是，還存在著一些隱性成本，比如機制成本、素質成本以及體制成本等。所以在管理過程中通常不會被發現，這就在一定程度上加大了成本預算工作的難度，在經過長時間的積累之后，這些隱蔽的消耗現象也會對企業效益帶來一定的影響。如果沒有對隱性成本引起足夠的重視，那么在施工工作全部完成之后，將很難達到最終的經濟目標。

三、提升施工企業目標成本管理水平的相關策略

1.保證目標成本確定的科學性

施工企業在對目標成本進行確定的過程中，一定要保證可以在最大程度上提升項目的經濟效益，然后對項目施工過程中產生的成本消耗情況進行全面的了解。對于施工單位而言，在對目標成本進行核算的過程中，可以采用逆向核算方法，也就用在預期的費用當中減去目標利潤，這樣就可以對最終的成本目標進行明確，保證之后成本控制工作能實現有效的開展。另外，在對目標成本進行確定的過程中，應該保證具備一定的科學性，比如，當目標成本比較高時，就可以比較容易實現，這樣成本控制的真正作用就無法充分的發揮。當目標成本比較低時，如果采用比較先進的施工方式可能也無法實現，可能會對相關部門工作的積極性帶來一定的影響，從而造成施工效率無法實現明顯的提升。因此，在對目標成本進行確定之前，首先應該完成對施工合同、施工圖紙、工程量、施工組織設計、工程進度等施工資料的收集工作，然后結合項目實際情況及對自身的發展水平的全面了解，這樣才能保證最終明確的目標成本可以滿足企業自身的發展要求。

2.完善目標成本管理制度

施工企業要想保證將目標成本管理工作進行全面的實施，必須將目標成本管理制度的保障作用充分的發揮出來，這樣才能將成本控制的責任落實到相關的部門。首先，對現有的企業人員管理制度以及監督考核制度進行不斷的優化和完善，所以，在整個項目施工過程中，領導人員一定要將自身的引導作用充分的發揮出來。對于目標成本管理工作人員而言，應該參與到成本控制管理工作過程中，成本控制不應是項目經理或者成本核算人員的職責，而是項目部所有成員共同的義務，大到工程材料，小到生活用電、辦公用紙都是需要予以關注。項目部每個人員都應有目標成本管理意識，落實自身的職責，深挖成本控制項，制定措施、嚴格落實，從而促進目標成本管理效率實現明顯的提升；其次，在施工過程中很多方面會對資金帶來一定的消耗現象，這就需要對標準規范進行嚴格的制定，并將監督工作進行全面的落實，針對其中存在的一些違紀現象一定要采取相應的懲罰措施。

3.加強對隱性成本的管理工作

因為在項目施工過程中會存在一定的隱性成本，這就在目標成本控制工作中留下了一定的風險因素。要想保證隱性成本的管理工作可以實現全面的落實，一定要站在企業的內部控制體系建設上進行深入的分析。內部控制體系就是要實現對內部組織結構的不斷優化，這樣才能為施工企業目標成本管理工作的開展提供良好的基礎條件。對于施工企業而言，應該將各個部門的職責作用充分的發揮出來，保證各個部門之間可以做好相互配合的工作，避免有重復作業現象的發生。同時，企業還應該完成對人力資源的配置工作，實施獎懲制度，使工作人員的積極性可以實現明顯的提升，從而才能使施工企業的經濟效益實現明顯的提升。

四、結語

施工企業要想在最大程度上提升自身的經濟效益，一定要全面認識到目標成本管理工作的重要性，針對目前企業目標成本管理中存在的問題，找出有效的解決措施，結合實際情況構建出完善的目標成本管理制度，從而才能促進施工企業的經濟效益實現明顯的提升。