提高房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)與解決措施研究

王超美

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升，給我國房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展提供了條件，對提升國家經(jīng)濟(jì)效益起到了良好的促進(jìn)效果。工程成本管理自身含有一定的繁瑣性，如果管理質(zhì)量不理想，不但會(huì)給各項(xiàng)工作的有序落實(shí)帶來影響，還會(huì)約制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。然而，大部分房地產(chǎn)企業(yè)管理工作人員不具備較強(qiáng)的成本管理意識，導(dǎo)致成本管理面臨很多問題，約制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的落實(shí)。因此，提升房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理質(zhì)量是非常必要的。

一、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理的作用

房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營過程中，工程成本管理質(zhì)量和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的落實(shí)之間有著關(guān)系，工程成本管理質(zhì)量相對偏低，將會(huì)給各項(xiàng)工作的落實(shí)帶來影響，從而損害企業(yè)整體效益。所以，就要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理質(zhì)量。然而，在實(shí)際過程中，大部分企業(yè)管理工作人員對工程成本管理的注重力度不高，過于重視經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致在開展工程成本管理工作時(shí)，將會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，假設(shè)沒有加以全面處理，將會(huì)危機(jī)企業(yè)整體運(yùn)營。隨著房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭也逐漸加劇，工程成本管理起到的作用逐漸突顯。因此，在這種狀況下，應(yīng)該全面加強(qiáng)工程成本管理力度，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)競爭實(shí)力，在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位。

二、房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理存在的主要問題

（一）成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)

通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理作為一項(xiàng)包含了規(guī)劃、材料選擇、運(yùn)輸、施工等諸多內(nèi)容，是一項(xiàng)由工程立項(xiàng)開始到工程結(jié)束等環(huán)節(jié)均參與的管理項(xiàng)目，應(yīng)該得到各個(gè)部門的參與和支持。但是從實(shí)際過程中，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理時(shí)，面臨較為嚴(yán)峻的脫節(jié)狀況，各個(gè)部門在投資預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算等方面沒有做到全面交流，開會(huì)商榷的活動(dòng)比較少，無法達(dá)到統(tǒng)一建議，工程成本在管理以及交流等環(huán)節(jié)中存在斷層現(xiàn)象，使得各個(gè)部門運(yùn)營人員和管理人員相互獨(dú)立，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，進(jìn)而使得工程成本管理質(zhì)量偏低。

（二）相關(guān)體系不完善

在實(shí)際狀況中，即便我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)在工程成本管理方面制訂了一系列的體系和規(guī)范，但是這些體系和規(guī)范卻沒有得到充分落實(shí)，并且大部分企業(yè)管理人員沒有對工程成本管理執(zhí)行情況加以監(jiān)管，使得工程成本管理質(zhì)量差強(qiáng)人意。企業(yè)工程成本管理涉及的內(nèi)容諸多，其中包含了投資、支出、營銷等諸多環(huán)節(jié)，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間有著直接關(guān)聯(lián)，這就需要企業(yè)全面開展工程成本管理工作。從實(shí)際實(shí)施中，大部分房地產(chǎn)企業(yè)均沒有構(gòu)建完善的管理體系，而隨著房地產(chǎn)市場環(huán)境的不斷改變，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素逐漸產(chǎn)生，在這種背景下，假設(shè)企業(yè)決策缺少規(guī)范性，將會(huì)給企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益水平提升帶來直接影響，阻礙房地產(chǎn)企業(yè)的更好發(fā)展。

（三）相關(guān)人員素養(yǎng)有待提升

會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)將和工程成本管理質(zhì)量之間有著直接的聯(lián)系，大部分企業(yè)管理工作人員沒有意識到成本管理的必要性，沒有對工程成本管理執(zhí)行情況加以監(jiān)管，再加上部分人員素養(yǎng)偏低，在實(shí)際過程中含有一定的隨意性，在數(shù)據(jù)處理的過程中，沒有根據(jù)相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，導(dǎo)致工程成本管理質(zhì)量普遍偏低。大部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有給予會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格審計(jì)高度重視，對已經(jīng)引進(jìn)的會(huì)計(jì)人員沒有加以針對性培訓(xùn)，甚至存在人員無證上崗的狀況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不具備較強(qiáng)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，給企業(yè)工程成本管理質(zhì)量提升帶來直接影響。

三、提升房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理質(zhì)量的解決措施

（一）加強(qiáng)工程成本管理工作全程監(jiān)管

要想促進(jìn)工程成本管理質(zhì)量和水平的提高，減少資源消耗水平，就要做好各個(gè)部門的交流工作，實(shí)現(xiàn)對工程成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)綜合監(jiān)管，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑資源的統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)配置。首先，做好工程初始預(yù)算以及施工預(yù)算工作，并編制精準(zhǔn)的資金、材料等資源應(yīng)用規(guī)劃報(bào)表，促進(jìn)資源應(yīng)用的規(guī)范性。其次，在工程決策環(huán)節(jié)中，應(yīng)該給予工程建設(shè)投資評估工作高度注重，同時(shí)對項(xiàng)目可行性報(bào)表加以綜合評估，對于含有較大爭議的項(xiàng)目廣開言論，聽取各方建議。最后，加強(qiáng)工程投資、施工、竣工等環(huán)節(jié)預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)現(xiàn)有體系的優(yōu)化和改革，讓各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面接軌。

（二）完善工程成本管理制度

完善的工程成本管理體系，作為提升房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理質(zhì)量的主要因素，但是大部分房地產(chǎn)企業(yè)均缺少完善的管理體系，導(dǎo)致在落實(shí)工程成本管理工作時(shí)，將會(huì)面臨諸多問題，給企業(yè)整體形象帶來不利影響。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)體系的構(gòu)建，做好工程成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，對工程成本管理人員工作行為加以規(guī)范，以此保證成本管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。此外，管理工作人員還要對內(nèi)部狀況加以確定，做好工程成本管理數(shù)據(jù)的審計(jì)工作，優(yōu)化資金報(bào)表體系，執(zhí)行職責(zé)以及激勵(lì)制度，減少各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，保證工程成本管理質(zhì)量安全。

（三）提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)

當(dāng)前，大部分工程成本管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升，部分職工出于對自身效益的思考，私自更改相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理數(shù)據(jù)不具備真實(shí)性和完善性，給企業(yè)決策制定造成負(fù)面影響。所以，提升成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是非常必要的。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)人員實(shí)際狀況有所認(rèn)識，并有針對性開展培訓(xùn)工作，促進(jìn)相關(guān)人員專業(yè)水平的提升，保證工程成本管理工作的合理性和科學(xué)性，防止各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程成本管理質(zhì)量的提升，對企業(yè)現(xiàn)有職工開展針對性培訓(xùn)工作，通過對企業(yè)職工真實(shí)狀況的掌握，制定規(guī)范的培訓(xùn)規(guī)劃方案，在培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，涉及了部分和成本管理有關(guān)的活動(dòng)由相關(guān)人員來落實(shí)，之后評比出表現(xiàn)良好的職工，提供對應(yīng)的激勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)工程成本管理質(zhì)量的提升。

四、結(jié)束語

總而言之，工程成本管理在企業(yè)日常管理工作中發(fā)揮著重要作用，但是依舊有部分企業(yè)沒有給予高度重視，部分職工專業(yè)素養(yǎng)有待提升，導(dǎo)致各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，無法保證工程成本管理質(zhì)量。所以，要求房地產(chǎn)企業(yè)給予成本管理工作高度注重，結(jié)合實(shí)際情況，完善對應(yīng)的管理體系，提升相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)，讓工程成本管理工作有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程成本管理質(zhì)量和效率的提高。