建筑企業(yè)成本管理和控制探討

程 靜

在我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的情況下，給建筑企業(yè)即帶來了發(fā)展的機遇，也帶來了一定的挑戰(zhàn)。為了更好的在激烈的市場競爭中生存，建筑企業(yè)應(yīng)該努力的建設(shè)出成本低、質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品。對于建筑企業(yè)來說，成本的管理與控制是建筑企業(yè)發(fā)展過程中重要環(huán)節(jié)之一。因此，建筑企業(yè)必須高度的重視成本管理與控制相關(guān)工作，構(gòu)建完善的成本控制與管理制度體系，以此全面的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑企業(yè)成本管理和控制的重要意義

建筑企業(yè)的成本管理與控制，有利于提高建筑企業(yè)面對越來越激烈的市場競爭能力。我國的建筑企業(yè)受經(jīng)濟全球化發(fā)展的影響，面對不僅僅來自國內(nèi)還包括國外更高的挑戰(zhàn)。因此，我國建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況引入先進的西方技術(shù)，合理有效的管理與控制成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)對成本管理與控制，可以增強建筑企業(yè)的市場綜合競爭力。在建筑企業(yè)施工的過程中，通常會遇到較多影響成本管理和控制的因素，諸如工程項目的造價、引進新設(shè)備、人力成本等。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的成本管理與控制制度體系，以此科學(xué)的合理的、規(guī)范的管理與控制建筑企業(yè)的成本，促進建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。建筑企業(yè)對成本的管理與控制，有利于建筑企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，建筑企業(yè)在確保建造設(shè)備的質(zhì)量與建設(shè)效率提升的基礎(chǔ)上，應(yīng)該有效的降低建筑企業(yè)運營的成本，以此實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，從而實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)發(fā)展目標。

二、建筑企業(yè)成本管理和控制中存在的問題

（一）建筑企業(yè)管理階層缺乏對成本管理和控制的重視

在建筑企業(yè)的管理階層中，大部分為建筑項目工程施工人員，缺乏對建筑企業(yè)成本管理和控制的全面認識，成本管理和控制理念淡薄，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)管理階層過于重視實踐而缺乏對成本管理和控制的重視，忽略了建筑企業(yè)成本管理和控制的重要性，未能夠充分的發(fā)揮建筑企業(yè)成本管理和控制的重要作用。嚴格的控制與管理建筑企業(yè)成本，不僅有利于降低建筑企業(yè)的成本，還有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，更有利于提升建筑企業(yè)的市場綜合競爭力。

（二）建筑企業(yè)成本管理和控制系統(tǒng)缺乏有效性

現(xiàn)階段，我國部分建筑企業(yè)的規(guī)模相對較小，缺乏高水準的現(xiàn)代經(jīng)營，這就致使這部分建筑企業(yè)的成本管理和控制水平難于實現(xiàn)預(yù)期的目標，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。在實際經(jīng)營中，部分建筑企業(yè)仍然采用較為粗放的成本管理和控制方式，缺乏有效的成本管理和控制系統(tǒng)。也有一部分建筑企業(yè)在成本管理和控制的過程中，通常依賴財務(wù)部分進行成本管理和控制，然而建筑企業(yè)財務(wù)部門與施工部分之間缺乏有效的銜接，這就很容易致使建筑企業(yè)成本管理和控制的過程中出現(xiàn)混亂的問題。

（三）缺乏對建筑企業(yè)施工部門的全面監(jiān)督與管理

針對建筑企業(yè)來說，施工部門是建筑企業(yè)具體生產(chǎn)與經(jīng)營活動的重要部門，建筑企業(yè)施工部門的生產(chǎn)與經(jīng)營的特點決定其與建筑企業(yè)管理部門間缺乏緊密的聯(lián)系，并且兩個部門之間并沒有構(gòu)建健全的監(jiān)督與管理機制，這就致使建筑企業(yè)的管理部門無法及時、有效的對施工部門進行全面的監(jiān)督與管理。另外，在建筑企業(yè)施工部門中存在部分施工人員對建筑企業(yè)施工的成本管理和控制缺乏關(guān)注度，在建筑企業(yè)施工的過程中存在浪費和盜用建筑企業(yè)工程材料的現(xiàn)象。

三、建筑企業(yè)成本管理和控制的有效途徑

（一）增強建筑企業(yè)管理階層對成本管理和控制的重視程度

建筑企業(yè)應(yīng)該積極在企業(yè)內(nèi)宣傳和推廣企業(yè)成本管理和控制的理念，并加強對企業(yè)管理階層以及相關(guān)工作人員進行成本管理和控制培訓(xùn)工作，以此增強建筑企業(yè)管理層以及相關(guān)工作人員對成本管理和控制的重視程度。建筑企業(yè)管理層應(yīng)該全面的認識到企業(yè)成本管理和控制的重要意義，并將企業(yè)成本管理和控制的理念落到實處，同時構(gòu)建完善的建筑企業(yè)成本管理和控制制度。建筑企業(yè)成本管理與控制是促進建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此，建筑企業(yè)管理層應(yīng)該加強對成本管理和控制專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以此能夠針對建筑企業(yè)成本管理和控制過程中存在的問題進行有效的研究與分析，并采取行之有效的策略解決企業(yè)成本管理和控制中存在的問題。

（二）采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開展建筑企業(yè)成本管理和控制工作

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域越來越廣泛，建筑企業(yè)也應(yīng)該積極的采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來開展企業(yè)成本管理和控制工作。例如：建筑企業(yè)可以利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)構(gòu)建一套完善的現(xiàn)代化企業(yè)成本管理和控制系統(tǒng)，在現(xiàn)代化企業(yè)成本管理和控制系統(tǒng)中將建筑企業(yè)的各個部門進行緊密的聯(lián)系，加強各部門工作上的銜接與溝通，以此有效的管理和控制建筑企業(yè)成本，充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)在企業(yè)成本管理和控制過程中的積極作用。在采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開展建筑企業(yè)成本管理和控制工作的過程中，建筑企業(yè)可以利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來全面的協(xié)調(diào)和控制工程預(yù)算、材料管控、材料采購等部門，以此科學(xué)的降低建筑企業(yè)的成本，增加建筑企業(yè)的核心競爭力。

（三）加強對建筑企業(yè)施工部門的全面監(jiān)督與管理

在建筑企業(yè)的實際發(fā)展過程中，應(yīng)該將建筑企業(yè)施工部門與建筑企業(yè)管理部門進行緊密的聯(lián)系，并構(gòu)建健全的管理與監(jiān)督機制，同時加強企業(yè)管理部門相關(guān)工作人員對企業(yè)施工部門的全面監(jiān)督與管理，以此發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工部門在施工過程中出現(xiàn)的問題，并及時的采取相應(yīng)的措施有效的進行解決，從而降低建筑企業(yè)施工的成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對企業(yè)施工部門相關(guān)工作人員的成本管理和控制專業(yè)知識的培訓(xùn)，以此確保每一名工作人員都能夠充分的認識到成本管理和控制的重要意義，引導(dǎo)企業(yè)施工部分相關(guān)工作人員科學(xué)的、合理的運用工程材料，充分發(fā)揮成本管理和控制的作用，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑企業(yè)的成本管理和控制具有著重要的意義。然而，目前我國建筑企業(yè)在成本管理和控制的過程中還存在著一定的問題，作為建筑企業(yè)可以通過增強建筑企業(yè)管理層對成本管理和控制的重視程度、采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開展建筑企業(yè)成本管理和控制工作、加強對建筑企業(yè)施工部門的全面監(jiān)督與管理等多種行之有效的途徑來實施建筑企業(yè)成本管理和控制工作。