探討醫院財務管理存在的問題及對策

洪 燕

對于任何一個行業來說，財務管理都是必不可少的一項內容，不僅能對單位機構的順利經營提供基礎保證，還能幫助其獲得較高經濟效益。由此可知，醫院財務管理工作就尤為重要，需相關部門能針對該方面內容展開詳細規劃安排，積極構建相對完善的財務管理制度，促使醫院能在當前激烈市場競爭中占有一席之地。

一、關于醫院財務管理的簡要闡述

醫院財務管理主要就是對醫院醫護人員及設備展開資金方面的管理工作，可以說是醫院經營運行的主要構成要素之一，對醫院是否盈利有著直接影響作用。同時因醫院機構屬于國家公共服務性質，所以財務管理工作也常常由國家或是地方政府負責管理，然而隨著社會經濟的不斷發展，人們對醫療衛生服務水平的要求在不斷增加，國家和地方政府對醫院財務管理工作卻未引起足夠的重視，在這種情況下，醫院為有效維持自身盈利情況就要自行開展財務管理工作，最大限度提升自身財務管理水平，實現經濟效益最大化目標。

二、醫院財務管理存在問題

（一）對財務管理重視程度較低

通常醫院管理層的領導大多是醫學專業畢業的，與專業財務人才相比較而言財務管理能力存在一定的差距，并且醫院領導層日常工作極其繁重，對財務管理工作投入的精力相對較少，致使醫院財務管理工作遠遠達不到理想狀態。在這種情況下，就需要醫院能夠切實提高自身對財務管理工作的重視程度，進一步健全財務管理制度，促使財務管理工作能夠落實的更加到位，如在進行醫療設備購買時需安排專業財務人員隨時跟蹤監督，避免出現任何危害到財務管理的隱患，推動財務管理工作的有效執行。

（二）財務管理風險意識較為薄弱

醫院若想保持正常經營狀態，首先就應樹立良好財務管理風險意識，切實加強對投資成本的管理與控制，借此大大降低醫院投資成本費用，幫助醫院獲得較高的經濟效益。但據實際情況來看卻遠遠無法達到這一目標，醫院經濟效益的獲得仍主要來源于醫療衛生服務等方面，一旦財務管理人員不加強自身管理水平，就很大程度上限制了醫院的生存發展。另外，部分醫院還存在著盲目性投資問題，不僅不會提高經濟收益還會起到適得其反的效果，因此這就需要醫院財務管理人員能夠樹立良好的風險意識，不斷提高自身的管理水平，從而推動醫院朝著更好的方向前進。

（三）醫院財務預算管理不健全

醫院財務預算容易出現較多的問題，具體表現在財務預算認識不夠深入、重視程度不高等。甚至部分醫院僅僅將預算管理看作是財務信息數據的一種合理分配，認為該項工作只是表面形式，并不會對醫院發展起到任何影響作用。除此之外，部分醫院機構還將預算管理列入到財務管理范疇，僅僅只需財務部門參與即可，這都會對最終預算結果產生不利影響，嚴重阻礙了醫院的經濟發展，需及時轉變自身思想觀念。

（四）醫院財務人員專業素質不高

現階段，在我國大多數醫院機構中均存在著財務管理人員專業素質水平較低現象，原因在于大多數財務人員并不是專業出身，一旦涉及到核心內容就束手無策，再加上醫院財務管理制度的不完善，容易使醫院財務管理難度增加。具體可表現在以下幾點：第一，醫院現金管理不夠嚴格，經常出現資金短缺或出納會計日常使用的現金庫存量過大現象；第二，醫院固定資產管理不夠全面，致使資金存在大量流失問題;第三，單位內部會計崗位相互制約制度不全等等。因此就需要不斷提高財務管理人員的綜合素質水平，只有這樣才能促使醫院財務管理達到最佳狀態。

三、針對醫院財務管理存在問題提出可行性對策

（一）不斷健全醫院財務管理制度

當前我國大多數醫院最常見的財務管理制度便是差額補助和全額管理手段，將醫院涉及到的全部資金收支都列入到預算管理范疇內。由此可知，為進一步推動醫院機構的健康可持續發展，加強醫院財務管理勢在必行，需不斷健全完善財務管理制度并嚴格執行，提高醫院經濟收益，為我國醫療衛生事業發展提供極大便利性幫助。例如：醫療機構可根據醫療體制改革內容充分適應國家政策規定，針對醫院財務管理部門實施責任制，做好一系列財務責任規劃安排，確保工作人員能夠做好明確分工，并且醫院還要結合自身情況構建完善系統，便于對內部財務費用使用全過程嚴格監督，進一步深入財務預算制度，確保各個科室都能做好財務運營監督工作，彼此之間相互協商合作，從而真正凸顯財務管理制度存在意義。

（二）增強醫院領導管理層風險意識

樹立良好風險防范意識對醫院財務管理工作的順利展開有著極大的積極作用，便于幫助管理層充分認識到財務管理存在重要價值，進而切實提高自身重視程度。因此這就需要醫院領導管理層能積極轉變以往傳統思想觀念，加強對財務管理的深入了解與探索，促使各部門之間能夠有效協調溝通，便于將財務管理工作貫徹落實到每一環節中，最大限度提高財務管理水平。

（三）提高醫院預算管理水平

預算管理也是醫院財務管理中的核心組成內容之一，確保預算管理工作的有效落實不僅能實現醫院資源合理配置的目的，還能促使財務收支達到平衡狀態，對各部門工作的開展均有著良好的促進作用。可借助預算管理來對醫院的全面支出費用展開嚴格控制約束，進一步帶動工作人員日常工作的積極性，對各部門管理工作的順利進行有著積極意義，并且還能不斷增強醫院醫療衛生服務質量和經濟效益，為我國醫療行業的前進創造良好條件。

（四）提高醫院財務人員專業素質水平

醫院財務人員專業素質水平可以說是醫院未來發展的核心要素，需要醫院能夠定期針對財務管理工作進行檢查審核,建立財務管理人員長期學習體系，鼓勵財務人員參加專業知識繼續再教育活動，引導財務管理人員集中學習關于財務方面的知識內容，普遍提高財務人員法律意識，能夠自覺遵守法律規范標準，避免出現財務風險隱患。同時醫院還可制定一些鼓勵性政策，使財務人員能夠通過自身的不斷學習來提高專業素質水平和綜合實踐能力，只有這樣才能為醫院發展提供更加真實有效的幫助，實現經濟效益最大化。

結束語：

總而言之，醫院財務管理工作的落實成效是否良好將直接關系到醫院未來能否正常運營，并且還能大大節省財務投資成本，有效緩解患者所承擔的經濟壓力，并且通過財務管理水平的不斷提高還能切實提高醫院管理效率，徹底解決以往醫院運行存在的風險隱患，構建相對完善的財務管理制度，幫助醫院機構實現經濟效益和社會效益最大化，為我國醫療行業的可持續發展奠定基礎保證。