論全面預算管理在工業制造企業中的應用

楊紅英

全面預算管理，簡而言之，就是為了完成企業的既定經營目標，充分利用預算，優化配置企業對其中的各個部門和單位之間的資源。當前市場環境下，工業制造業發展勢頭良好，逐漸成為我國國民經濟的一個重要組成部分。但是，隨之而來的是企業之間激烈的競爭。因此，工業制造業要想在國內立于不敗之地，甚至提高國際影響力，就需要從自身實際出發，提高全面預算管理在企業中的應用水平。

一、企業中實行全面預算管理的必要性

（一）有助于企業的內部控制

企業的內部控制是制約企業發展的一個重要因素，它是一個系統過程，涉及的內容非常之多，比如企業組織規劃、業績報告、文化記錄等。在工業制造中，全面預算管理的作用非常之大，它是企業內部控制環境的一個最為直接的表現形式。此外，它也對企業內部控制具有一定程度上的統領功能，比如為了實現企業經濟效益的最大化，必須要有一個全面的預算體系，它包括財務管理、財務會計等多方面的內容。由此可見，在工業制造企業中實行全面預算管理，有助于企業的內部控制。

（二）有利于企業的資源配置

在企業發展過程中，其資源配置的作用不言而喻，它直接關系到是否能做到“物盡其用，人盡其才”。在企業中實行全面預算管理，結合企業實際情況，實現資源的優化配置，提高企業各項資源的利用率，完成企業的既定經營目標。

（三）有益于提高企業競爭力

當前國內外環境下，企業競爭的激烈程度呈逐漸加深的趨勢。在工業制造中的經營發展中，實行全面預算管理，可以控制成本，節省資金，并且提高資源利用率，在無形中提高企業經濟效益。在市場中掌握價格優勢，從而提高企業的競爭力。

二、目前全面預算管理中存在的問題

（一）管理意識淡薄

就目前情況來看，有些企業雖然實施了全面預算管理制度，但企業員工的缺乏良好的管理意識，沒有深刻認識到它的重要性。管理者本身對全面預算管理的理論知識水平低下，甚至對它只是一個大概的了解，不能深刻理解全面預算管理的深層含義。因此，在實際的操作中，管理中消極對待，甚至敷衍了事，也不能結合企業自身實際情況，制定特色化應用方案，極大地降低了全面預算管理在工業制造企業中的應用效果。

（二）工作落實度不高

受企業內外部多種因素的影響，在實際的工作中，全面預算管理制度不能全面有效的落實，其作用得不到良好發揮。在企業的全面預算管理中，主要由財務人員負責，而在實際的工作實踐中，財務部門對其他部門員工缺乏溝通，導致其他部門對預算管理工作的配合度低，采取事不關己的態度，這就直接降低了預算管理工作的精準性。在企業經營中，全面預算管理不能為之提供良好的依據，不利于企業決策的制定。除此之外，對于企業經營管理中存在的一些問題，預算管理人員不能及時發現并對其進行規避。

（三）信息化程度較低

在當前背景下，信息化發展良好，并且被運用到各行各業中，并取得不可替代的效益。因此，在當前信息化發展背景下，企業要想取得發展，就必須實施信息化管理。但是，在當前企業的全面預算管理中，信息化水平低下，沒能真正全面地實現企業預算管理的信息化。據相關調查發現，在全面預算管理中，在財務管理系統中，沒有實現預算管理和信息管理的結合，而是將二者分隔開來，沒能充分利用當前的信息技術。

三、應對全面預算管理問題的方法

（一）提高員工的全面預算管理意識

一方面，企業應結合員工實際情況，采取一定的措施，提高管理意識。比如請一些專家和學者，在企業中定期開展一些關于全面預算管理方面的培訓和宣傳工作，提高員工對全面預算管理工作的重視度，并且進一步加深對其的理解，不斷充實員工這方面的知識儲備。與此同時，企業還要結合培訓情況，開展考核，并將考核成績與員工的績效掛鉤。如此一來，可以促使員工積極參加企業的培訓工作。另外，企業還能舉行相關的知識搶答、趣味故事講座等，將知識興與趣味性有效結合起來。

另一方面，企業員工自身也要提高憂患意識，要想在企業中取得發展，自身就得不斷學習，提高業務水平尤其是企業預算管理人員，除了積極參加企業活動外，在工作之余也可以利用網絡、書本等途徑來加強學習，提高自身發現問題、解決問題的能力。

（二）加強對全面預算管理制度的建設力度

為了進一步提高全面預算管理在企業中的落實度，企業需要加大對其的建設力度。第一，建立科學有效的管理體系。在預算編制部門中，采取總經理主持的辦法，與此同時，讓企業的財務部門充當領頭作用，在重要的預算工作中，要求企業各個部門共同參與，結合部門情況，如實、合理地分析問題，共同商討應對措施，從而有效加強溝通。第二，制定合理的預算編制流程。企業制定有效的管理體系后，還要進一步細化，從企業自身實際情況出發，制定一個合理的流程，確保全面預算管理工作的有效實施，比如其中的預算編制、預算審核、預算執行、預算管理等，實現程序化管理，各個程序、環節緊密聯系。

（三）重視并加強信息化建設

在企業發展中，并非只是某一個部門的沖鋒陷陣，而是需要各個部門的良好溝通和合作。因此，要想企業獲得長久、穩定的發展，就需要加強信息溝通和交流。在工業制造企業的全面預算管理中，企業應該重視并加強信息化建設。一方面，企業應加強對信息化的資金投入，用于引進高科技人才，結合企業自身實際情況，制定與之相匹配的信息化平臺。在全面預算管理中，各個部門的管理者定期開展商討會議，將企業預算管理計劃、具體的實施方案等進一步落實清楚。此外，對于企業的日常預算管理進度情況，管理人員要進行詳細記錄，并且及時匯報給相關人員，從而可以及時發現問題，規避風險，為企業相關決策的制定提供良好的基礎。另一方面，還要加強信息保障制度的建立，確保企業平臺信息質量，進一步提高其前瞻性，從而為企業的風險評估提供重要參考。如此一來，可以大大降低企業經營風險，規避和減少企業損失。

結束語

綜上所述，在工業制造業的經營發展中，無論是在企業內部控制還是資源配置等方面，全面預算管理均發揮著舉足輕重的作用。因此，工業制造業應該正視在全面預算管理中存在的問題，比如管理意識淡薄、工作落實度低下、信息化程度低等，并采取相關的措施，從而真正發揮全面預算管理的應用水平，實現企業的健康、穩定發展。