一帶一路背景下企業經濟管理創新改革研究

馮榮欣

摘要：在全球經濟一體化背景下，傳統的企業經濟管理模式已經無法滿足時代快速發展的需求，傳統的企業經濟管理模式中存在著諸多方面的問題。例如，對風險評估較少，無法有效從海量數據中提取出可用的信息，不能有效的提升企業運行效率。因此，在新形勢下，如何推進企業經濟管理改革已經成為了一項重要的議題擺在了相關領域的專家學者面前，企業經濟管理改革勢在必行。本文首先探討了企業經濟管理的必要性，然后針對我國企業經濟管理的現狀，從不同的方面提出了企業經濟管理的改革措施，希望本文的研究能夠為相關領域人士提供一定的借鑒。

關鍵詞：一帶一路；企業經濟管理；改革措施

引言

為了更好的融入到國際化經濟建設中，我國政府提出一帶一路經濟發展策略。在這種背景下，我國社會經濟發展勢必越來越開放，企業之間的競爭也會日趨加劇，企業擁有著前所未有的歷史性機遇同時也面臨著一定的挑戰。因此，企業的經濟管理創新改革勢在必行，然而，在目前的企業經濟管理中依然存在著諸多方面的問題：企業員工缺乏思想層面的意識，企業體制原因以及企業管理方法落后等等。

一、企業經濟管理的必要性

良好的經濟管理能夠有助于提升企業運行的經濟效益，促進企業的健康可持續發展。企業的決策者在設計項目或是投資之前運用企業經濟管理，能夠對投資進行預判，進而提升企業投資的準確性。另外，企業的經濟管理幫助員工明確職業發展規劃，增強員工的責任感與使命感。

二、我國企業經濟管理的現狀

首先，管理機構繁瑣。目前，大多數企業缺乏經濟管理的范式，各個部門之間存在著權責交叉的現象，部門工作量分配不平均，運行效率低，員工的薪資待遇和工作量不匹配，員工工作積極性不高。

其次，管理目標不清晰。目前，很多企業一味地追求經濟效益，缺乏對企業經濟管理的認識，未能充分發揮企業經濟管理在企業運營中的重要作用。事實上，除了企業的經濟效益外，企業的經濟管理還需要考慮社會效益，例如，環境保護問題。只有推動企業朝向可持續方向發展，企業才能夠獲得更多的經濟效益。

再次，管理意識比較落后。當前，企業工作人員缺乏經濟管理意識，企業經濟管理專業能力不強，這為經濟管理行業的健康發展帶來不利影響。究其原因，第一，大多數企業未能將管理和所有權進行區分，缺乏制定科學合理的決策，存在著個人影響經濟活動的現象，這不利于企業的長足發展。第二，企業不重視經濟管理，在資金、時間、精力等方面的投入力度不夠。第三，不重視人才培養，缺乏經濟管理人力資源，阻礙了企業經濟管理的進程。

最后，管理體系不完善。大多數企業缺乏嚴格的經濟管理制度，各個部門的協作不協調，數據利用率低，管理工作效率低。另外，缺乏統一的經濟管理方式，企業經濟管理內容不豐富。

總之，管理機構繁瑣，管理目標不清晰，管理意識比較落后以及管理體系不完善是我國企業經濟管理中存在的主要問題，需要相關領域的專家學者在今后的研究中給予足夠的重視。

三、企業經濟管理創新改革措施

上文主要分析了我國企業經濟管理中存在的問題，針對這些問題，本文嘗試從以下幾個方面探討企業經濟管理創新改革的具體措施。

首先，精簡管理機構。對各個部門工作人員進行精簡，調整員工的薪資待遇，以調動員工的工作積極性，從整體上提高工作人員的業務水平，盡量節省不必要的薪資花費。同時，整改企業的資本結構，根據國家政策來改變企業的債務結構，并合理進行資本擴充，通過對管理機構的精簡，有助于提升企業經濟管理的效益。

其次，合理確定管理目標。企業應該制定長遠的發展目標，而并非把追求經濟效益作為全部的工作任務，注重提升企業的形象，并積極履行企業的社會責任，以吸引并留住廣大粉絲用戶。具體來講，可以通過開展綠色環保技術研討會，舉辦慈善捐助活動等，來在經濟管理中增多企業的社會活動。

再次，提高管理意識。企業需要定期開展培訓，一方面加強企業員工的思想政治教育，另一方面普及專業知識，讓全體員工認識到工作的重要性，并提高自身的工作積極性。

最后，完善管理體系。很多企業領導者忽視了經濟管理的重要性，導致企業缺乏工作規范。因此，企業還需要充分考慮各個部分之間的差異性，有目的性的調整和完善經濟管理體系，實行標準化管理，做好企業經濟管理風險評估工作，加強內部監督，提高企業經濟管理的權威性。

總之，精簡管理機構，合理確定管理目標，提高管理意識以及完善管理體系是主要的企業經濟管理創新改革的措施，希望相關領域專家學者從更多的層面展開深入的分析與研究。

結語

總之，本文首先分析了企業經濟管理的必要性，然后針對我國企業經濟管理的現狀，嘗試從精簡管理機構，合理確定管理目標，提高管理意識以及完善管理體系四個方面，提出了企業經濟管理創新改革措施，希望本文的研究能夠為相關領域人士提供一定的參考。當然，由于本人的研究水平有限，本文的論述難免存在一定的不足，還希望相關領域專家學者給予本人批評與指正，并從更多層面展開深入的分析與研究。

參考文獻：

[1]張才華.“一帶一路”經濟環境下的中國西部地區現代企業管理模式改革探析[J].商場現代化，2017，10（17）：80-81.

[2]陳子璇.“一帶一路”經濟環境下的中國西部地區現代企業管理模式改革探析[J].中國國際財經（中英文），2016，16（1）：57-58.

[3]李昊洋.“一帶一路”開放型經濟背景下經濟管理的改革措施研究[J].經貿實踐，2017，10（12）：23-30.

[4]李帥.一帶一路背景下茶企經濟管理創新研究[J].福建茶葉，2018，14（2）：61-61.