也談“有效備課”

劉莉莉

摘 要：有效備課是進行有效教學的先決條件。實際工作中容易出現(xiàn)備課與上課是兩張皮的現(xiàn)象。簡要介紹以教師分層備課為經(jīng)、以“3+1”的備課模式為緯的備課體系以及有效備課的具體做法。同時提出為了提升備課制度改革的實效性，學校層面可以采取的切實可行的措施。

關(guān)鍵詞：有效備課；專業(yè)發(fā)展；課堂效率；備課模式

如何實施有效教學，真正提高課堂教學效率，是一個值得深思的話題。有效教學含義廣泛，包括有效備課、有效教學板書、有效教學提問、有效課堂教學方法等。其中，有效備課應該是進行有效教學的先決條件。

每位老師工作中都要接觸備課。身為教師，我們每天的工作都離不開備課、上課、改作業(yè)。其中上課、改作業(yè)時會有新的情況出現(xiàn)，因為每天可能會面對新的問題，但備課卻似乎總在重復。所謂“備課”，對相當一部分教師來說，只是照抄教案的過程，思考對于他們來說已成了可有可無的點綴。備課與上課是兩張皮。由于長期缺乏“思考”的打磨，教師的教學水平徘徊不前，課堂教學效率難以盡如人意，更談不上有效教學。

對于有效教學，在新課程實施之前，教育專家何炳章先生就做過深入的研究。他提出的“擠干課堂教學水分”一說就是對有效教學的通俗的詮釋。但如何才能擠干課堂水分呢？毋庸置疑，先決條件是進行有效備課。究竟何為有效備課？客觀地說，有效備課應包括廣義和狹義兩方面的內(nèi)容。廣義的有效備課是指教師窮其一生不斷學習的過程。蘇霍姆林斯基曾聽一位歷史教師上課。聽課時竟忘了進行記錄，因為課上得實在太精彩了。課后，他問那位歷史老師：“你花了多長時間備課？”那位老師回答道：“我備這堂課只花了15分鐘，但實際上我一輩子都在備這堂課。”這個事例是對教師終身學習重要性的有力佐證。狹義的有效備課是指教師在授課前所做的諸如熟悉教材、考慮學情、準備教具等先期準備工作。兩相比較，不難發(fā)現(xiàn)，從廣義的角度看有效備課，需要教師堅持不懈地付出長期努力；從狹義的角度看有效備課，則需要教師注重點滴積累，不斷提高教學技能。采用何種模式才能統(tǒng)籌兼顧，有效備課呢？

在我原先工作的青年路小學，早在2005年，學校就初步制定了教師分層備課的舉措，即規(guī)定未評上小高職稱的教師必須寫詳案，評上小高職稱但未滿50歲的教師將備課思路寫在教本上。50歲以上的教師則可以直接在教本上進行“批注式備課”。此舉在一定程度上解放了教師的手腳。后期對教師分層備課做了進一步的改革。即教齡在6年以下的“入格”型教師必須在備課本上寫詳案；教齡在6～12年的“骨干”型教師則分兩步走，針對重點教學內(nèi)容的教案必須經(jīng)過“精琢細磨”，定稿后寫在備課本上。其余教案以批注的方式寫在教本上，以利于方便地指導教學；教齡在12年以上的教師可以完全采用“批注式備課”的方法，將備課“移”在書上，把教本備“厚”。同時提出“3+1”的備課模式。“3+1”的“3”指的是“一課三備”，即“自主備”（個人自主備課）、“集體備”（借助集體的力量完善自主備課情況）、“反思備”（授課后積極進行反思），“1”指的是在“一課三備”的基礎上總結(jié)經(jīng)驗教訓，用于指導今后上同一類型的課，即所謂“推廣備”。學校以教師分層備課為經(jīng)，以“3+1”的備課模式為緯，從而建構(gòu)起一個嚴密、合理的備課體系。

2012年，我由于工作調(diào)動來到合肥師范附小四小工作。四小是一所年輕的學校，有效備課就是打造教師專業(yè)發(fā)展的抓手。學校每學期組織“新進教師調(diào)研課”“教師常態(tài)公開課”，以此檢驗教師備課的效果。學校長期采取“推門聽課”的方式，檢查教師是否在授課前進行了認真準備。教導處每周隨機選出兩位教師，對他們進行“推門聽課”，聽課后，學校領導、學科骨干及時與授課教師交換意見，提請教師對備課環(huán)節(jié)給予高度重視。此外，學校還在每學期舉辦一次“家長開放日”活動。邀請家長到校聽課，并發(fā)放問卷，請家長談對教師授課的看法，這在一定程度上也給教師施加了壓力，使教師自覺地重視起備課這一環(huán)節(jié)。

兩校關(guān)于有效備課的做法不盡相同，但是目的是一樣的。為了力保備課制度改革的實效性，可以采取以下切實可行的措施。

1.制度保障

學校對教師采用“批注式備課”的“質(zhì)”和“量”做了具體要求，并每月進行檢查。這在一定程度上改變了少部分教師鉆空子，備課時偷工減料的情況，保障了對有效教學備課模式探索的順利進行。

2.學習引領

學校可以開展豐富多彩的學習活動為教師的專業(yè)發(fā)展指引方向。

（1）專家指導

教師專業(yè)發(fā)展主要靠教師自身堅持不斷地自我更新，但是專業(yè)引領也是非常重要的途徑。

（2）虛心學習

學校要不遺余力地創(chuàng)造機會，派教師外出參加各種學習，了解教育改革前沿的動態(tài)，學習新鮮有效的經(jīng)驗。

（3）校本研修

校本研修是教師“充電”的有效途徑。學校要以校本研修為抓手，組織教師系統(tǒng)學習理論知識，研讀眾多實踐案例。學校可以把教材進行系統(tǒng)整理，請骨干教師分版塊梳理匯報解析，這樣的活動不僅使新教師受益匪淺，也給全體教師提供了一個探討反思的機會，有助于促進教師的全面成長。

3.同伴協(xié)作

同伴合作，可以互相提供支持，啟迪靈感；共享智慧，減輕負擔；示范合作，促進成長，其重要性顯而易見。四小教師分學科每周固定時間、固定地點進行教學交流，或說課評課，或?qū)W文品文，或設疑共議。每次交流都有計劃、有主題、有記錄，確保實效性。

通過對備課制度的改革和進一步完善，廣大教師的教研意識得到了加強，個人視野得到了拓寬，教學能力得到了提高，教學熱情得到了激發(fā)，一種自然和諧的教研氛圍在校園彌漫、氤氳。有效備課，推動了教師的專業(yè)發(fā)展，提高了課堂的教學效率，最終受益的是學生。

編輯 李博寧