燃氣企業的風險及其管理研究

呂 峰

目前，加強風險管理與防范是燃氣企業各項管理工作的重中之重，在企業發展中的地位不可估量，是企業內部共同關注的重要話題之一。市場競爭局勢愈演愈烈，燃氣企業在不斷發展中，由于受到不同風險因素的影響，比如投資額度大、投資建設期長等，極容易造成潛在風險的發生。因此，必須要制定切實可行的防范對策，將風險防范與管理工作落實下去，自覺承擔安全責任和社會責任等，進而為燃氣企業提供更為廣闊的發展空間。

一、燃氣企業風險的相關概述分析

（一）目標分析

對于燃氣企業來說，具有較高的危險性，由于受到內外部環境的影響，燃氣企業必須要高度重視風險管理這一工作的開展。燃氣企業風險管理目標主要包括：首先，要控制好損失程度。一旦發生損失，要將損失保持在可控范圍內。其次，提高企業經濟效益。企業要通過成本付出、自覺承擔相應的風險，采取可行措施來加以應對，為企業經濟效益和社會效益的提升奠定堅實的基礎。

（二）原則分析

其一，全過程風險管理原則。燃氣企業要給予風險管理、安全管理以及市場營銷等高度重視，將其納為企業各項工作順利進行的重要保障。通過構建風險管理責任等管理制度，要積極開展安全生產技術改造、培訓與演練等工作，形成常規的風險管理機制。基于企業戰略角度，要嚴格控制企業業務流程各個方面存在的潛在風險，制定全流程的風險管理體系，重點涵蓋采購、運輸以及管網輸配等方面。其二，成本效益對比原則。在風險管理中，需要投入大量的時間和精力，風險管理成本與日俱增。對于風險管理目標而言，旨在通過小投入來獲取更高的安全保障，貫徹落實好成本效益對比原則。

二、燃氣企業風險的具體分析

（一）內部財務管理風險

現階段，一些燃氣企業在內部財務管理中，仍然存在著一些薄弱點和空白點，造成了嚴重的財務風險。燃氣企業要想將內部管理與運營落實到位，就必須要構建完善的財務管理體制。燃氣企業屬于業務眾多的企業類型，與企業諸多環節有著緊密的聯系，比如在生產、采購以及銷售等，一定程度上加劇了財務管理的難度性。

（二）市場和經營風險

在市場競爭和投融資活動中存在著較為明顯的變動性，嚴重威脅著企業的正常經營與發展。比如：在燃氣供給需求關系變化頻繁的影響下，燃氣價格的變動非常強烈，供求雙方的優勢地位受到了一定的挑戰，并對企業經濟效益的提升造成了極大的影響。此外，燃氣企業在投資、借貸等活動中，也極容易造成潛在風險的出現。

（三）償還銀行貸款風險

在可持續發展政策的影響下，極大地促進了燃氣企業的發展，比能源煤炭行業更具有環保性質，國家也給予了相應的扶持，為燃氣企業的發展提供了強大的生命力。然而投資燃氣行業作為重大工程之一，需要投入大量的資金，這些資金大都來自于銀行貸款。特別在燃氣企業初期建設過程中，需要資金來輔助基礎建設的發展，并借助銀行的貸款來進行資金籌集。同時，在燃氣企業經濟收益提升的同時，要提供充足的資金來促進工程建設的開展，還需要償還銀行貸款，加重了企業的運作壓力，進而出現了財務風險。

三、燃氣企業風險及其管理的具體建議

（一）制定完善的財務管理制度

燃氣企業在財務風險管理中，要制定完善的財務管理制度體系，做到有章可循、有理可據，確保風險管理工作的順利進行。要從燃氣企業實際情況出發，對企業相關活動進行預算，通過預算合理使用和調配企業資源。燃氣企業的業務帶有一定的復雜性、繁瑣性，在預算管理過程中，要加強聯動，全面分析預算。所以說，構建完善的財務管理制度是至關重要的，在財務風險防范方面發揮著極大的作用。

（二）構建風險數據庫，加強風險評估

1.在業務流程確定以后，企業要深入分析各個層次的子流程，確定各業務流程的風險點，構建相應的風險數據庫，要在不同業務流程中，利用配套可行的風險識別方法。以中國燃氣控股有限公司為例，對于單項金額較大的應收款項，要開展減值測試，對沒有發生減值的應收款項進行單獨測試，基于此，確定應收款項組合中的信用風險，從而為壞賬計提提供了切實有用的信息。

2.燃氣企業必須要構建相應的風險數據庫，對相應的風險進行深入分析與預測。結合發生率和危險度，要確定關鍵風險點，密切關注數據的變化情況，有針對性的來加以預防與解決，將風險可能造成的不良效果降至最低。與此同時，燃氣企業還要設置風險基金，以備企業不時之需，將這部分基金主要用在緊急調動方面。償還基金和準備資金是企業風險基金的重要構成，可以應對突發風險，避免企業遭受經濟損失，并對于企業償還銀行貸款負擔還具有一定的調節作用。燃氣企業要加強與保險公司之間的交流，積極推行“燃氣保”項目，避免燃氣事故風險的發生。

（三）強化資金控制力度，完善債務結構

在資金控制過程中，要對企業結算方式進行不斷優化與改善，主要是因為燃氣企業具有經濟效益周期長這一特點，這一特點也影響著燃氣企業的發展。因此，燃氣企業需不斷創新結算方式，對應收票據和賬款加以控制，這對于燃氣結算問題的解決具有極大的幫助。同時，在燃氣企業風險管理中，要確保信貸結構的合理性，對中短期和長期信貸資金的比例關系進行相應的調整，從企業實際情況出發，對企業信貸資金結構進行正確調整。

（四）加強信息交流與溝通

要構建有效的信息系統，確保信息溝通傳遞的暢通無阻。通過信息系統的構建，可對企業諸多事件進行實時追蹤，比如正在發生和已經規避的事件等，并且要及時上交企業各個層面的風險管理報告。同時，還要嚴格監督與檢查各級管理者和員工的風險管理責任義務，為企業管理者的決策提供相應的指導意見。

（五）加強內部控制，構建良好的風險管理文化

燃氣企業要嚴格規范企業各項經濟行為，加強內部控制制度的構建。一般來說，企業內控在重大風險預警、突發風險應急以及崗位權力制衡等方面得到了充分的體現，有助于提高企業風險管理水平。同時，企業要引導企業全體人員樹立高度的風險觀念，將其滲透到企業日常文化管理的方方面面，創建良好的風險管理氛圍。

四、結束語

總而言之，加強風險管理是至關重要的，可以促進燃氣企業經濟效益和社會效益的穩步提升，強化燃氣企業的市場競爭實力，從而發揮出風險管理的實施優勢與價值。

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