標準成本法在成本管理中的應用探究

李雙雙

一、解讀標準成本法內涵

在很早之前標準成本僅是獨立于會計系統之外的一種計算形式，后經不斷的發展與整合，逐漸成為會計核算及會計管理領域中的重要組成部分。自標準成本被正式納入會計體系中后，除了原有的成本計算效益和質量得以提升外，還科學精簡了會計核算流程。

制定標準成本往往需要從制造費用、直接材料成本以及直接人工成本等三方面內容進行考慮。其中，制造費用屬于間接費用，直接材料成本和直接人工成本屬于直接費用。標準成本全部都是在正常生產能力、工作效率，且價格波動不大的情況下制定而成，因而在核算標準成本時要求依次確定出價格標準、用量標準，再將兩者相乘所得之積便為標準成本。

據了解，標準成本常分成兩大類進行分析。第一大類按照適用期分為基本標準成本與現行標準成本；第二大類按照經營管理水平以及生產技術水平分為正常標準成本與理想標準成本。其中，基本標準成本指的是標準成本制定后，只要生產經營涉及到的基本條件沒有發生重大變化，便不允許出現變動的一種成本；現行標準成本指的是基于使用期間應產生的生產經營水平利用率、價格以及效率等提前預估的一種成本。此外，在標準成本系統之中出現頻率最高的當屬正常成本，該種成本實則是基于科學方法和慣例，經全面分析研究后制定出來的一種成本，具體指的是應發生的成本類型，并將其當作評價業績的準則。

二、剖析標準成本法在成本管理中的應用優勢體現

（一）有助于健全存貨計價體系

在標準成本的利用下展開預算編制與分解工作，可以使各類型項目指標更好的契合生產實際，用以消除預算執行環節涉及到的各種人為不利因素，穩步提升預算準確率。因標準成本所代表的是成本要素近似值，這意味著可將其看成是定價依據使用在本量利原始數據資料分析中，用以估算未來產品制造成本。

（二）有助于目標成本更具科學性

制定標準成本應當按照相關要求，考慮有效作業背景下涉及到的人工數量及直接材料，此外還包括預期支付材料及人工費用。通常情況下，標準成本的制定需會計、銷售、物料、車間、計劃和生產等多部門同時參與，如此便意味著制定出來的標準成本具備科學性特征，即可以為企業實現產品的精細化成本管理提供科學依據，并在此基礎上作進一步延伸，使其整個管理符合現代化規范性與科學性要求。

（三）有助于為企業提供更科學的績效考核工具

標準成本法能有效簡化企業對各供產銷部門業績考核的流程，并有效提升了業績考核水平。標準成本法能夠深層次的分解標準成本，直至把成本指標分解到具體的人、具體的環節當中，隨后將獎懲與績效差異聯系起來，由此便可激發各部門工作者的工作熱情，調動工作積極性。除此之外，在標準成本法的應用之下能夠科學且客觀的開展對比分析，進而為企業管理目標以及制定長遠發展戰略提供準確的財務數據支撐。

三、探究成本管理中標準成本法的有效應用策略

（一）適時強化數量指標與價格指標

首先于現代企業而言，在成本管理工作中應當應用戰略性成本管理思想。社會不斷發展，現代企業面臨的生產經營環境已發生了非常明顯的改變，企業當前所在的制造環境已從先前勞動密集型逐漸轉向了技術密集型。加之市場競爭越來越激烈，在此種背景下，企業只有對制定戰略性競爭機制引起高度重視，并且按照顧客的實際需求以及競爭對手的經營狀況適時轉變發展方向調整、發展策略，才能將企業成功推向以戰略成本為導向的發展階段。

其次便是要求企業不斷強化經營信息反饋及市場運行狀態調查機制。信息是企業可持續發展的重要影響因素，然而對現代企業而言，基于成本管理視角正面臨較嚴峻的科學技術挑戰，諸如：在這一背景下企業成本整體管理水平能不能跟隨形勢發展的延伸而獲得進一步提升；經營發展是否能夠順利推進等；而這些挑戰均與成本信息反饋水平有著脫不開的關系。由此，現代企業想要實現有效的成本管理，便需要克服科技進步所發出的挑戰，而這就需要不斷提升企業自身的信息管理水平。

（二）科學提升企業成本管理水平

首先企業要樹立起正確的成本管理意識。為確保企業產品能夠在市場競爭中占據大份額，那么做好成本管理顯得尤為重要。具體來講，成本管理不應該被局限在企業產品生產制造環節，而是需要借鑒現代技術與理念，全過程的對成本內容進行管理，以此強化產品市場競爭力，進而確保企業能夠在愈加激烈的市場競爭中占據較大份額，并最終為企業的可持續發展提供財力支持。

其次應科學實施全員性成本管理。從實際工作中部分現代企業領導者以及工程技術工作者并未對經營成本有一個正確的認識，自然也未形成有效的成本管理意識，基于此，為推動企業發展持續性，便需有效開展成本管理工作，標準成本法可加深管理者對企業成本管理的正確理解和認識，并不斷強化他們的成本管理觀念，有意識的將經濟與技術結合到一起，并在日常管理與生產工作中嚴格遵循成本管理原則，提升產品質量。

需注意的是，有效的成本參與所強調的是全員參與，需培養企業全體員工的成本管理意識，諸如：施行內在激勵及約束機制，有助于滿足企業員工的最高層次需求；且通過適當的改變與調整企業先前施行的獎懲措施，有助于實現自主管理。自主管理作為代價最小的一種成本管理方式，能夠極大地縮減企業經營成本。

（三）有效增強資源利用整體優化率

首先應是確定最適宜自身實際情況的成本控制方法。結合已有經驗，當前應用的成本控制方法有很多，大體分成兩類，即價值控制法與非價值控制法。若僅僅是按照企業制定的成本管理戰略進行選擇，則無固定模式存在，需要依據企業經營發展實際進行選擇。需注意的是，選擇企業成本控制方法之時，應當全方位考慮企業文化、組織結構和生產方式。

其次便是多多借鑒國內外優秀經驗，諸如：運籌學、基準管理、系統工程和戰略管理等，相對于西方國家而言這方面經驗已非常豐富，作為國內企業，若想在成本管理中應用較為先進的標準成本法，便需在上述經驗的借鑒下，圍繞自身實際，進行調整和優化，即使其轉變成適宜自身實際需求的管理方式。

四、總結

綜上所述，于企業成本管理而言，要想將標準成本法的應用優勢充分展現出來，便需結合發展實際及標準成本法應用特征，適當進行轉變和調整，即轉換成最適宜自身使用的管理方式。

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