精細化管理在企業成本控制中的應用

王春柳

精細化管理是一種理念，也是一種模式，其在企業成本控制中的應用是企業經營發展的需要，也是企業順應時代發展趨勢的必然選擇。為了更好的應用精細化管理，應當深入了解精細化管理的特點，針對企業成本控制需要合理應用精細化管理，從根本上提高企業成本控制能力。

一、精細化管理的特點

（一）模式創新化

精細化管理不是一種固定模式，其最大特點就是可以隨著企業發展而變化，隨著需求的變化而不斷創新，基本做到了因地制宜，能更好的適應企業管理要求。

（二）決策科學化

在“互聯網+”時代，企業確定成本目標與戰略決策都要大數據支持，而精細化管理就是收集整理與分析數據的有效工具，它可以通過自身的運用管理為決策層提供依據，能提高決策的科學性。

（三）參與積極化

精細化管理的核心要點是“精”和“細”，它將每一項工作細化，將每一項工作責任具體化，并落實到具體的人身上，讓員工承擔更多的責任，也讓員工更多的參與，增強員工的工作熱情，利于提升員工的工作效率，優化生產績效。

二、精細化管理在企業成本控制中的應用分析

成本控制是企業成本發生過程中不斷優化成本管理的一個過程，其目的是降低成本風險、擴大利益空間，讓企業實現快速獲益。精細化管理在成本控制中的應用，就是不斷細化成本控制，對成本控制的科學化管理，做到用最低的成本得到最大收益。在企業成本控制過程中，精細化管理全面覆蓋企業生產經營的每一個方面，包括戰略投資、資金流動、日常支出等，通過全面的成本控制管理來實現對企業成本的有效控制，降低成本支出、擴大成本優勢，為今后發展奠定基礎。

（一）形成精細化管理觀念

了解精細化管理的理念與特點，對其真正要義有一個全面而深刻的認識，并做到融會貫通、合理運用，只有這樣才能將精細化管理有效的運用于企業成本控制當中，充分發揮精細化管理作用。因此，首要工作是認識精細化管理的要義，樹立精細化管理理念，然后結合企業實際情況融入精細化管理，對各項工作開展精細化管理。如，精細化管理融入差旅費管理程序，設定層層審批與票據核實流程，通過審核后方能簽字報銷。通過這些的精細化差旅費報銷管理，加強成本控制，優化成本管理水平。

（二）建立完善的生產成本控制機制

在企業運營過程中建立完善的生產成本控制機制和精細化管理對策，借助精細化管理的優勢作用來加強對生產成本的控制。為了做到這一點，必須提高全體員工的成本控制意識，要求他們對所有內部資源進行整理、優化配置，嚴格控制各個環節的成本，最大化的降低成本消耗。當然，要想做到這樣除了要有成本控制意識外，還要掌握先進的技術與工具，能夠利用科學手段對生產成本進行精細化管理，進而達到成本控制目的。

（三）合理確定成本管理目標

在企業精細化成本控制中，合理確定成本控制目標并將其層層分解，落實到生產經營的方方面面，讓每一個部門、每一個員工都認識到成本控制與自身的關聯性，并掌握成本控制手段，便于企業在既定目標開展有效的成本控制活動，切實規范成本，實現成本控制目標。當然，為了實現精細化成本控制目標，應當加大成本控制過程中的監管，如反復核查相關的財務票據，若發現問題立即約見相關的經辦人，查明原因并追究相關人的責任。此外，還可利用績效考核評價機制來分析精細化成本控制效果，驗證成本控制目標是否實現，以確保精細化管理工作落實到位。

（四）進行精細化成本控制手段創新

精細化管理在企業成本控制中的應用要滲入到各個方面，包括財務、采購、銷售、營銷等，通過全方位的精細化成本控制來實現成本控制目標，擴大成本優勢。在“互聯網+”時代下，僅靠人員監督進行精細化成本控制根本無法滿足實際要求，甚至可能造成成本管理水平停滯，所以必須加強創新以發展新型的精細化成本控制方式。如，將精細化管理與企業信息處理有機結合起來，使每一個環節的成本數據都能上傳下達，加快內部成本數據匯總與分析，快速獲取有價值的成本信息，為精細化成本控制決策提供依據。再如，物資采購采用EPR系統，動態歸集實時數據，利用先進的計算工具動態跟蹤庫存物資的數據，科學擬定采購計劃，以便合理配置庫存物資，減少物資的采購成本、庫存成本與人員管理成本。

（五）采用預防性控制手段

精細化成本管理的主要目標是快速獲得收益，要想達到這樣的目標，僅將精細化管理融入成本發生的過程是不夠的，需要建立預防性的精細化成本控制措施，利用預算管理進行成本控制，構建全過程的精細化成本控制系統。基于這樣的考量，結合預算管理建立全員參與的全過程精細化成本控制體系，加強對財務、采購等各個環節的監管，最大程度的降低成本支出。

（六）建立嚴格的日常核算管理系統

除了“精”外，精細化成本控制還著重強調“細”。為了細化企業成本控制，要基于精細化管理要義建立標準化的日常核算管理制度，嚴格監管企業的日常業務中的各項財務數據，切實控制成本。日常黑核算管理過程中，以管理指標作為精細化管理的參考對象，對成本控制目標內容加以量化、分解，進而實現標準化的成本控制。

（七）構建完善的信息網絡系統

為了做好企業成本精細化控制工作，要明確精細化成本控制思路，拓展財務信息采集范圍，按照采集、整理、反饋及利用的統一原則構建完善的信息網絡系統，將與財務信息相關的各個環節有機的結合起來，實現對會計數據、銷售數據、營銷數據等數據的整合處理，形成一個包含各項財務數據的數據庫，為精細化成本控制提供數據支持。

（八）加強管理隊伍建設

精細化管理雖然不是近些年來新興的事物，但是其作為管理領域的一個新理念、新模式，還沒有被全部的管理人員所掌握。針對這樣的情況，企業要加強成本控制隊伍建設，培育管理人員的精細化管理知識和技能，適應精細化成本控制工作的實際要求。企業在內部成立由高層管理者領導的一支精細化成本控制隊伍，從組織層面上明確這支隊伍的地位、作用與任務。

三、結論

綜上所述，企業成本控制采用精細化管理可以優化成本管控水平，使企業成本最優化，形成較為明顯的成本優勢，這對增強市場競力有很大益處。因此，企業要善于利用精細化管理進行成本控制，將成本控制工作做精、做細，實現成本管理目標。

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