企業業財融合研究

呂春梅

一、業財融合的概述

業財融合是指企業業務和財務之間的關系發生變化，然后經過重新整合，把財務和業務充分結合的過程。但是，不只是體現在表面上的融合，部門內容及視角也都應該是融合的，財務和業務之間處于相互作用的關系，由此使企業的資源得到優化配置，從而更好的處理企業面臨的風險。企業業財融合的工作主要有以下幾個方面。

（一）業財融合方面的風險管控

業財融合對風險的管理與控制，不僅僅是為了提高效率，其實最主要的是處理企業風險問題，并對風險進行合理的、科學的評價，進一步使企業潛在的風險得到控制，并使其處在一個合適的風險范圍內，財務、業務等相關部門可以共同合作，然后，一起對企業風險進行探討，進而找出更加合理的業財融合管控方法和策略。

（二）業財融合的財務分析

企業要想更好地進行業財融合的財務分析，對財務信息及業務信息進行整合分析是非常重要的，致力于實現資源共享。另外，由于企業采用業財融合方法涉及部門比較多，難免在工作過程中會出現意見不一樣的情況，為了更好地處理這一情況，需要加強財務部門與業務部門之間的合作關系，從業務的角度出發，把企業價值作為一項十分重要的價值導向，對企業的業財活動開展深入地探究。

（三）業財融合的資源配置

要想通過業財融合的經營方式使資源得到更合理的配置，就需要把客戶和企業的價值同時考慮進去，在滿足客戶需要的時候，也要估計企業的利益，使企業能夠更好的發展。也就是說，要充分的協調與處理好財務、業務及投資方面的問題，對其進行合理的分析與調配。

二、對企業開展業財融合必要性的分析

業財融合是通過財務管理了解業務情況的經營模式，財務與業務的相互結合，使企業的資源得到更加合理的應用。財務部門主要是對企業所開展業務進行核算監督，隨著業財融合的推進，財務部門的工作范圍也變得越來越大，不僅是事后的核算監督，還參與到對企業業務可行性及企業效益各方面的預測和決策中。

（一）業財融合是提高企業經濟效益的需要

利益最大化也是企業經營的目的，而在此過程中，財務管理的工作是非常重要的，通過財務管理可以對企業經營的各個環節進行控制和分析，使其能夠獲得更多的利益。在業財融合的情況下，企業要想獲得更多的利益，就要使財務和業務工作達到動態融合，財務部門可以及時的了解業務進行過程中的成本及收益、評估監控情況、財務風險等相關方面的信息，使財務能夠根據這些信息及時的發揮監控及分析決策的作用，進一步避免企業資源出現浪費的情況，進而使企業的資源得到了很好的調配，從而實現了企業利潤最大化的目標。

（二）業財融合是提升財務管理水平的基礎

在以前的企業經營方式中，財務管理的工作中包括事后預算、反映，并沒有發揮其工作中的決策、預測的作用，以致于財務管理在企業中沒有充分的發揮作用，造成了企業資源浪費的情況。在企業實際的運營中，財務和企業的其它部門沒有太多的聯系，處于單打獨斗的狀態，致使財務管理對于業務部門的工作不是很熟悉，更加不了解業務部門的工作流程及資金的運轉情況，從而限制了財務工作的管理作用。如：對項目進行投資時，要想對其可行性進行判斷，就要求財務在數據處理方面要準確，使結論更加的準確，可以作為判斷的標準及結果。如此情況，僅僅是依據財務工作還是遠遠不夠的，因此，還要各部門的參與，然后，通過各部門之間協調工作，共同參與到項目中去，對項目的規劃進行分析，獲取更加準確的一些數據信息。由此可見，只有達到財務和業務的融合，財務工作人員才能更好地了解業務情況，才能夠對企業的業務經營情況進行更加準確的核算、預測分析，從而對項目工作做出正確的決策。財務工作要想充分發揮其作用，做到對企業業務的全面、準確的管理，把財務工作的工作方式進行改變是非常重要的，即：從核算監督向決策方向改變，由此加強財務部門與其他部門之間的關系，進而使業財更好地融合，共同促進企業的發展。

（三）業財融合是加強控制監督與防范風險的需要

隨著企業不斷的發展，對企業風險的監控也就成了財務管理的主要內容。財務要想做好對企業經營的監管控制工作，了解企業內部存在的問題，進一步進行風險管理工作，這就需要財務要充分了解企業的業務流程及實際情況。因此，業財融合有利于能夠及時地發現企業存在的風險問題，同時能夠及時的做出有效的風險防范決策，從而規避了企業的經營風險。

三、當前企業業財融合的現狀及問題

（一）業務和財務數據不契合

隨著科學技術的不斷進步，信息的傳播速度不斷地加快，社會進入了信息的時代，數據也就顯得越來越重要，因此，信息的準確性也就成了企業做決策的依據。在企業中，業務和財務是兩個不同的部門，他們對數據的分析角度也會不同，所以對數據的處理方式及結果也會有所差異，最后導致業務和財務在數據處理上很難達成一致，由此導致企業中會出現分歧的狀況，數據實現不了共享，從而對資源造成了浪費。由于企業的財務和業務部門的獨立工作，要想使項目更好的進行，首先需要對各部門的數據分析情況在進行整合，然后據此企業在根據自己的情況對數據進行處理，來取得相關的指標數據，給企業項目工作的進行帶來一定的煩惱。

（二）由于財務核算事后性導致的業務、財務決策延遲

傳統的財務工作不參與業務的事前預算，主要是真對業務發生后所產生的一些數據進行核算分析。但是，業務的進行不可能會隨著預先設定好的方向進行，還會受到市場、客戶、產品等因素的影響，需要及時的對決策進行調整，由于財務數據的事后性特點，使企業錯過最佳決策的時間。

（三）部門業務關聯度弱，無法為決策提供有效支持

業務和財務工作的獨立性，使得財務人員對業務的實際運行情況不是很了解，導致財務人員的一些報告分析缺乏實際價值，很難被運用到實際情況中去。如此情況，使得財務不能夠把數據結合實際進行處理，業務反饋的數據也會有一定的延誤性，進而導致決策沒有時效性和實效性，阻礙了企業的經營與發展。

四、企業實現業財融合的策略

（一）業財融合團隊建設

業財融合是要企業各部門之間共同合作，因此，要想實現業財融合，首先對工作人員提出了嚴格的要求，要求工作人員之間要有合作的意識、良好的溝通能力、靈活的思維、扎實的相關理論基礎知識及技能，同時還要有一個完善的合作機制，以形成一個良好的合作環境，使他們之間能夠更好的工作，為企業帶來更大的利潤。由此，可以在在制定業務工作評價指標和目標時，同時從專業的財務風險方面和項目業務專業方面考慮，起到了優勢互補的作用，進一步優化了企業的資源配置，為項目提供最專業且科學合理的決策依據，促使項目比較順利的開展下去，促使企業更加快速的、穩定的前進。

（二）財務參與業務項目全過程管理

財務與業務之間進行合作，使財務了解了業務的流程，進而對業務項目進行了更加全面的管理，并對業務項目的設計采取了更加科學的合理的方法，使企業資源配置更加合理，避免浪費，激發了財務工作人員的工作熱情，讓他們對自己的專業能力充滿信心，進而發揮他們的專業優勢。要想從項目的設計、可行性分析、預算監督、收益情況及實際運營情況等過程進行了解業務項目的具體情況，使項目資源得到充分的使用，應該對業務項目的各個環節采取有效的方法，進而對其進行有效監控，使其管理更加規范化，在此情況下，要求業財融合要從事前、事中、事后的每個不同的環節進行對業務項目的管理。

在業務項目運行之前，業財融合就應該提前做好準備，進而從業務的規范性、風險情況、成本效益等方面進行分析，對業務項目能否進行下去做出專業的判斷。在業務項目展開的過程中，還需要對項目的開展情況進行跟進，并對此過程中一些數據信息及出現的情況進行分析，及時的掌握項目進行的實際情況及資金的流動情況，然后根據一些信息及時的做出財務風險分析和決策，避免風險的出現而帶來巨大的損失。在項目結束后，業財融合團隊要對項目的運行情況及結果做一些分析和評價，進一步了解業務項目的效益和成本的情況，以便于對業務的事后評價結果進行質量控制。

（三）動態預算助力信息化戰略決策

財務預算是為了方便下一季度財務工作做出的戰略分析，實現業財融合，就是為了使企業資源達到共享的狀態，使財務的信息數據更具有準確性、綜合性，這也是企業戰略決策對財務的要求，只有這樣，企業才能做出更科學的決策。業財融合改變了財務的預算模式，以前的預算模式比較單一，而業財融合的預算管理則是把業務作為主要目標，然后對業務項目的運營情況進行跟蹤，來獲取準確的數據，通過對其運行情況進行分析，做出更加合理的戰略決策。能夠根據實際情況及時的控制預算，這對業財融合具有很大的促進作用。業財融合相關人員可以根據此情況了解到設定目標的實際執行情況，然后，由財務人員對其進行分析，進一步了解了項目的實際運營情況和預測情況之間的誤差，為下一期項目運營的目標做出合理的預期。

五、結束語

隨著社會經濟水平的不斷提高，市場競爭環境越來越激烈，業財融合已經發展成為企業必須要走的方向。業財融合對企業的業務及財務管理工作都造成一些影響，迫使其做出一些改變，來使企業資源得到合理的分配，進一步提高企業的經濟效益，預防財務風險的能力，從而使企業的業務水平及財務管理水平有所提高，實現企業的經營目標。

[1]劉雪松.積極推進業財融合助力公司價值創造[J].中國總會計師，2016（1）：78-81.