丁鳳蓮
企業集團化發展業務多元化運營,因此財務工作在企業管理中越顯重要,而搞好企業財務工作,離不開財務人員管理,應用逆商理論加強財務人員管理,根本目標就是更好地發揮財務人員在單位中的骨干作用,充分調動他們的主觀能動性和創造性。人本理論認為,人是單位的主體,起著決定性作用?!绊樉城樯獭⒛婢衬嫔獭?,財務人員提高逆商水平,關鍵點在于財務人員通過加深對逆商的認知,在會計工作中提高應對逆境的能力和優化逆境情境的能力。
把以人為本原則作為加強干部逆商管理的基本原則,尊重他們在干部中的主體地位,關心和尊重干部的情感和需求。比如,在干部提拔中,把干部德才素質作為崗位需要的主要依據,把心理素質和情感需要作為重要參考,堅持做到以事業留人、以感情留人、以適當待遇留人。在工作安排中,針對財務人員工作閱歷比較單一、應對逆境辦法少的情況,把逆境鍛煉作為提升干部素質的必要手段,有針對性把干部安排到富有挑戰性和風險性的崗位,通過發揮他們的主觀能動性和創造性,提高他們應對能力和素質水平,把干部的內在潛能挖掘出來。
財務人員在部門中屬于承上啟下的中間層次,大多數財務人員在職務提升上有較大的發展空間。從目前單位的財務人員的職務晉升情況來看,財務人員有30%的可提拔為正職務,進入單位決策層。馬斯洛“層次需要理論”認為:“人的尊重需要和自我實現需要是較高層次的需要”,而這種需要的現實滿足率僅為40%和10%。因此,在財務人員管理中應用逆商理論,就要把激勵原則作為加強財務人員逆商管理的重要保證,通過有效的激勵手段,進一步挖掘他們的內在潛能,提高崗位成就感,增強自尊感,最大程度地體現自身價值,使財務人員自身進步與事業發展相互促進。
目前,單位財務人員職務晉升普遍實行競爭上崗,“能者上、平者讓、庸者下”已成為大家普遍認可的共識。從部門的財務人員年齡情況看,大多數在40歲以上,工作時間比較長,熟悉相關業務,領導經驗比較豐富;從知識水平看,72.6%的干部具有大學以上文化,總體文化素質比較高;從工作履歷情況看,72.6%的干部一直在工作,主要經歷也比較相似。因此,財務人員間的競爭是知識、能力、素質等全方面競爭,對干部心理素質特別是應對逆境的能力提出了更高要求。把競爭原則作為處級逆商干部管理的重要手段,就是使他們在競爭中提高對逆境心理承受能力,提高應對挑戰的意識以及面對逆境的應對能力。
部門的領導以權威型領導為主,工作中堅持服從命令,能夠創造比較積極的工作氣氛。從財務人員的溝通情看,財務人員的橫向溝通較多,但上下級間的縱向溝通較少;工作業務上溝通較多,干部間的感情溝通和內心深處交流比較少;成功的經驗溝通交流較多,失敗的教訓和逆境應對和溝通少。部門總體情況看,財務人員間的溝通還有較大的局限性,在一定程度上影響領導與財務人員間傳播信息、增進感情,影響良好組織文化的形成和良好工作環境的營造。財務人員普遍認為,單位領導應主動加強與財務人員的溝通,特別是遇到困難、挫折和失敗時,有效的溝通和交流對于提高他們的心理素質和應對逆境的能力,改善干部面臨的逆境情境具有重要作用。因此,逆商理論在財務人員管理中的應用,必須把溝通原則作為有效工具,通過多方面的有效溝通進一步提升部門的組織文化、優化干部逆境成長環境。
心理學家認為,身處逆境的人,人們面對挫折會產生不同的反應,大致為兩類:1.積極的;2.消極的。第一種是,在人們遇到受挫后知難而退,情緒受到刺激從而產生消極的反應;第二種是,人們經過挫折的洗禮知難而進,在理智的控制下產生積極的反應。當逆境發生時,能正確而清醒認識逆境,合理分析原因,是提高干部逆商水平的第一步。
“人生不如意十之八九”。從某種意義上說,無論是自然界發展,還是經濟建設,在發展過程中都不會一帆風順,都會遇到這樣那樣的問題,挫折無時不在。人們在生活中逆境不可或缺,每一個人都會遇到:小到麻煩、繁瑣、困難,大到不幸、厄運、坎坷。所謂一帆風順、萬事如意,是人們理想化的愿望。從歷史人物來看,無論哪個朝代,許多著名的科學家、文學家和政治家大都是在逆境中坎坷中磨礪過來的。
所以,逆境是客觀存在的,關鍵在于怎樣處理逆境。作為財務人員,大多數有十幾年工作經歷,如果認識不到逆境的普遍性,財務工作中缺乏應有的心理應對準備,工作或生活中遇到逆境就會無所適從。因此,作為財務人員應該正視逆境觀,認識到逆境是人生不可避免的一部分,做好充分的心理準備,挑戰逆境,逆勢而上,吸取經驗總結教訓,化險為夷,從而不斷取得進步。
逆境既有消極的一面,也有積極的一面。逆境的負面影響是打擊人的情緒,帶來損失和痛苦,正面影響為使人奮起、成熟,從中得到鍛煉。舉例說,財務人員在遇到別人的嫉妒和謠言,會擾亂情緒帶來痛苦,正面來說可以幫助他們認識到社會關系的復雜性,總結經驗教訓,取人之長補己之短,學會處理人際關系上學到更多的東西。逆境的積極作用,鍛煉人的心智激發人的進取心,改變境遇轉危為安,能磨練人的性格和意志,增強人的創造能力和智慧。正確認識逆境的兩重性,認真吸取挫折、失敗的教訓,增長知識和才干,提高解決問題的能力。
“橫看成嶺側成峰,遠近高低各不同”,財務人員看待逆境也是這樣。財務人員這樣認識順境和逆境:雖然人們不愿意遇到逆境,但逆境也可以砥礪人生,鍛煉意志,使人通過突破障礙和應對逆境而有所提高和發展。順境和逆境,在一定條件下還可以互相轉化。面臨逆境時,及時調整思路,正視逆境,客觀的評價和審視遭遇的逆境,從而盡快擺脫逆境的不利影響,把阻礙因素轉化為積極因素。
凡事皆有原,外界客觀因素和內在主觀因素是逆境產生的原因。歸因理論從社會心理學來看,傾向于外歸因的人:“認為自己的行為結果是受外部力量控制的,包括環境、機遇、他人的權力、自然界的力量等不可控的因素”。傾向于內歸因的人,則認為自己的行為結果是受內部力量控制的,逆境的原因是本身的能力和技能以及自己的努力程度等。
因此,財務人員對于造成逆境的原因,應當實事求是地進行剖析,以積極的態度理清造成逆境的主客觀原因,及時找出問題所在。
[1]李磊,馬華維.管理心理學.天津,南開大學出版社,2006.
[2]崔成濤,董朝輝.與領導談現代管理學.企業管理出版社,2001.