路橋施工企業財務集中管理策略探析

蘇耀紅

近年來，路橋施工企業的改革工作逐漸得到了推進和完善，企業在此種背景下更是逐漸加快了發展步伐。路橋企業在實際發展過程中更注重規模化發展方式，相對來講路橋企業施工地點比較廣泛，資源獲取環節中多樣化趨勢較為顯著，因此在一定程度上對施工企業管理工作的開展產生了較大影響。在當前社會發展中，路橋企業的競爭逐漸激烈，這也使得當前項目在對承接工程過程中，相關的條件也有所增加，企業獲取資金的渠道也受到了一定影響。在當前越來越激烈的市場發展中，借助有效手段開展企業財務管理也是當前企業發展的選擇，為此對當前行業發展中的財務管理方法進行創新和探索，強化企業對經營成本的有效監控，采用更為集中的管理策略，對于企業在日益激烈的市場競爭中獲取更大發展也將起到有效的促進和幫助作用。

一、路橋施工企業財務進行集中管理的重要意義

當前我國乃至世界市場環境都面臨著巨大的變化，尤其是當前我國建設行業中市場競爭環境更是每天都在變化。雖然當前我國政府對于建設項目的管理都進行了相應的規定，并且對相關工作也進行了完善和優化，推行了相關制度，這些工作的開展對于建筑企業向著科學化、正規化、公平化的轉變也有著極大的幫助。但是企業仍然需要應對市場競爭的壓力。因此，一旦外部競爭環境發生了變化，那么路橋企業在施工環節中更需要加強對自身財務管理工作的集中管理，對財務管理措施進行完善和科學落實，通過此種方式對不確定的風險進行預防和控制。

從筆者對當前建設市場的實際分析上看，路橋施工企業開展財務集中管理已經成為了今后的主要發展方向。在開展財務管理工作的過程中，有效實現了對資金的集中管理，不僅能對資金的科學管理起到幫助作用，同時還將有效避免資金的沉淀或是浪費，大大提升了資金的使用效率。并且對集中管理模式的應用，還將幫助企業實現財務工作的集中管控，進一步對當前我國財務管理工作中的監督職能進行落實，全面提升當前此項工作的執行力度，為實現查詢功能和保證企業經濟效益的提升奠定良好基礎。

二、當前路橋施工企業財務集中管理的問題

（一）施工企業存在內部機構重復設置的情況，致使部門工作的職責存在較強的模糊性

路橋施工企業雖然在當前工作中進行了一系列改進，但是經過筆者實際研究發現，當前很多企業在組織機構上仍然存在機構設置重復的問題，這使得相關部門在工作中的責任得不到有效明確，甚至會出現辦事效率低下、施工管理的不完善的情況。并且當前工程在進行財務核算或是計算過程中經常出現交叉上報或是層層上報的問題，程序比較復雜，致使領導層難以準確、及時掌握著數據信息，最終合同的制定和實際執行的過程中也存在較為嚴重的問題，也在某種程度上提升了管理工作的難度，不利于后續工作的開展。

（二）分散式的資金管理對于企業資金的集中管理產生了一定的制約性

路橋施工企業在實際工作過程中大多都集中在室外，因此點多面廣，工作中存在較大的流動性，并且項目部往往會將自己的工作地點放置在施工現場，但是經過多年的工作經驗發現，當前這種資金分散管理的方式，對于資金的正常使用有著極大的影響，不僅對其調配產生了制約，并且資金在籌集過程中也會受到影響。有一些項目部門在工程開展中設立多個資金戶頭，這種問題的出現使得資金閑置問題較為突出，同時，公司內部需要資金的問題也得不到緩解，這種資金矛盾嚴重影響了工程建設。企業的這種資金管理方式與思想在很大程度上制約了企業自身資金效率的提升，不利于企業的長久發展。

三、對路橋施工企業進行財務集中管理的對策

當前我國路橋施工企業中仍然存在財務管理不完善的情況，為此，路橋施工企業要想獲取有效發展，就要相應加強對財務管理的集中管理，從而有效控制企業經營成本，全面提升和加強對集中管理制度的完善，在此種背景下為獲取更大的企業經濟效益奠定良好基礎。經過筆者多年工作經驗和當前眾多路橋施工企業的研究，建議在工作中采取以下對策：

（一）路橋施工主企業財務工作要對集中管理模式引起重視

在當前企業建設工作開展中，財務集中管理已經成為了施工企業當前最為關鍵的工作環節，比如財務的集中管理，企業可以成立財務結算中心，通過此種方式確保企業財務工作能進行集中核算，實現有效管理。在此環節中，還應該進一步完善企業組織結構形式，在企業或是集團總部設置相應的管理部門，并對每一個部門的具體工作職責進行明確。在此種工作方式的開展下，路橋施工企業對于這項工作的開展也將有著更全面的認識，因此對于企業財務集中管理模式的形成與推廣也將有著十分積極的影響。

（二）企業財務集中管理模式下的資金操作方式和人員管理

首先在此項工作的開展過程中，應該有效落實企業資金預期管理和集中管理，企業在進行財務管理的過程中應該按照企業實際生產需求進行，從而在項目完成的時候對接下來的任務進行確定，確保資金管理工作的職責實現明確。其次在路橋施工企業中對集中管理方式進行應用，還需要加強對當前管理責任的執行，利用企業資本，實現資金管理工作的集中領導。

（三）強化財務制度的建設和完善

路橋施工企業在開展財務規章制度過程中要盡可能保證自身工作的完善性，在此過程中還需要對一些不完善的制度進行流程改進和優化，從而制定更有效的財務管理方式制度。為此更需要我們在工作中加強對財務集中管理模式進行落實和推進，更好的實現我國財務集中和一體化發展，在標準化的工作流程下，實現企業施工和經營的科學性，更好的為施工管理奠定良好基礎。

結束語：

綜上所述，由于市場經濟的全面發展，建設行業的競爭也越來越激烈。在當前市場發展中，借助有效手段開展企業財務管理也是企業發展的選擇，為此對當前行業發展中的財務管理手段進行創新和探索，強化企業對經營成本的有效監控，采用更為集中的管理策略，對于企業在日益激烈的市場競爭中獲取更大發展也將起到有效的促進和幫助作用。通過本文的研究我們應該認識到企業要想實現健康發展，不僅要關注財務工作，還需要積極探索和創新，在此種背景下更好的實現路橋施工企業的穩定發展，為我國建設行業發展提供有效幫助。

[1]陳陽陽.試析路橋施工企業財務集中管理[J].財經界,2016,54(9):200-200.

[2]鄧忠良.路橋施工企業財務集中管理策略探討[J].會計師,2015,19(23):32-33.

[3]肖寧安.路橋施工企業區域化財務集中控制策略研究[D].長沙理工大學,2012,51(2):156-157.