加強企業財務內部控制 防范企業財務風險

應 莉

從我國目前階段的發展情況來看，我國市場經濟正在不斷完善，企業內部控制壓力越來越大，因此，企業應該加強業務內部控制，進而有效的規避企業財務風險，這樣企業才會有機會在日益激烈的競爭中脫穎而出。因此，企業財務內部控制，已經被眾多企業提出并予以關注。

一、企業內部財務風險問題

1.企業財務風險的含義制

企業內部財務風險的含義是：企業內部在財務管理的過程中出現的一些不確定問題。其中包括企業的資金周轉、籌建、流動、投資和使用等方面，這些情況在企業的經營和管理中都存在著經營風險問題。這些情況如果不能得到有效的管理和控制，必定會給企業帶來巨大的損失，給企業的經濟運行帶來很大的干擾和影響。

2.企業內部財務風險形成的原因

在財務問題方面的風險中，資金方面的風險問題是最主要的問題，比如說企業內部頻繁借款，便會出現企業資金周轉不開的現象，或者是因公司決策需要進行對外投資資金，因投資失敗、經營不善、匯率變動、還款資金短缺等帶來的風險。

3.企業內部財務出現風險的特征

企業做為財務管理方面的主體，面臨著財務管理帶來的優缺點的影響，在整體的經濟活動中，會因為社會的原因和相關制度或者是市場約束所產生一定的風險因素，這種風險是必然存在的，所以，企業對于自身情況要有一個清楚的認識，要對財務風險有一個全面且詳細的了解和認識，理解風險的含義，確保在遇到問題時能及時采用相應的措施。

企業財務管理方面存在著必然的風險，分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險，企業經營的外部環境是形成企業財務風險的外部原因，主要包括宏觀經濟環境和政策的影響，這些風險的強弱程度和整體風險發生的種類是不同的，要求企業能夠很好將其控制，從而企業能夠在很大程度上避免或者是降低風險的存在。

二、財務內部控制含義

企業內部控制制度是指企業為了保證業務活動的有效進行,保護企業資產的安全和完整,防止、發現以及糾正錯誤和舞弊,保證會計資料的真實、合法和完整而制定和實施的政策與程序。企業財務內部控制從中采取的一系列的活動和工作，能夠保障企業各項決定和相關業務的順利開展有利于企業的發展。

1.內部控制重要和必要的作用

第一點，在企業中實施內部控制制度，能夠有效預防在企業制定規劃和目標的過程中出現風險問題，以此來提高企業運行的可實施性，對于企業的財務方面起到保護作用。第二點，在企業內部實施內部控制制度能夠在經營過程中對財務管理方面起到查漏補缺的作用，以便我們能夠及時的進行解決，使企業向正確的方向進行發展。第三點，企業的內部財務控制，能夠對企業財務的運行狀況和資金流向從中進行監測和及時調節，能夠將財務信息第一時間反饋給企業領導，使領導可以及時了解財務狀況，并且從中采取相應的方案進行管理。

2.財務內部控制中存在的問題

在企業財務風險預防方面，企業財務內部控制有著十分重要的地位。但是，根據現在我國企業發展現狀和社會經濟發展背景，在財務內部控制部分仍然具有一些問題需要進行解決。第一點，企業內部結構分布情況不平均。從現在的發展情況可以看出，我們國家企業內部都進行改革，但仍有部分企業由于本身的工作性質，是由政府部門來直接進行監督和管理的。但是，政府部門缺乏監管力度，導致企業內部管理中出現很多問題，從而對財務內部控制過程造成嚴重影響。第二方面，在企業財務內控中預算工作作為重要工作之一，近些年來伴隨著社會的發展和進步已經從原來的手工預算發展成計算機預算，并且這項技術發展迅速。但是有部分企業仍然選擇手工預算，造成數據采集的質量和整體差距非常大的，最終體現為財務問題在根本上得不到解決，財務出現不可控現象，因此造成企業領導人員沒有一個準確的數據來進行參考，以至于出現重大的決策失誤或者是錯誤判斷，使企業造成巨大的經濟損失，增加相應的財務風險。

3.企業資金運用程度

根據調查研究結果顯示，我們國家目前的財務內控系統因為管理成員的相關管理意識不足和內部財務管理不善等原因導致出現以下幾種情況：第一種，企業整體資金過于分散，要想將資金快速的集結是極為困難的。第二點，企業在經濟效益方面過度追求利益最大化，而實現利益最大化必須要先投資，這樣一來容易造成企業內部財務周轉不開的現象出現，影響企業正常運行。第三點，企業整體的投資意識比較薄弱，出現大量的閑置資金。第四點，企業內部仍然采用老式的管理方法。由于企業資金整體運用率不高的原因，在一定程度上制約了企業的發展。

三、企業財務內部控制，防范風險

1.信息系統完善

一個企業如果具有一個完善的信息系統，那么對于企業的管理效率來說有很大程度的提升，能夠隨時深入了解企業內部經營情況，對企業管理能夠做到全面的監督和掌控，信息系統的完善具有十分重要的作用，所以，有一個完善的信息系統是財務內部控制的前提條件，有利于財務內部控制系統管理人員能夠準確的了解企業財務的經營情況和運行數據以及信息，方便管理層人員及時的溝通，做出相應的對策。

2.預算方面的控制

企業在運行的過程中，有關企業財務內部控制制度的制定以及預算方面都要具備相應的措施，使企業的預算不僅僅體現在形式方面，更為主要的是落實在具體項目上，對于財務的預算工作進行動態滾動式管理。在企業進行加強預算管理的同時，還要加強企業資金管理等問題，進一步提高了企業資金整體運用情況，還可以充分的發揮出企業財務內部控制制度的優勢，在很大程度上避免了企業在財務問題上的損失，以直接的方式降低企業財務資金風險。

結語

企業內部財務風險問題在企業的運行過程中是必然存在的，是我們無法避免的，但是我們可以做的就是最大程度上減少企業內部風險的發生。通過解決企業財務內部控制系統等問題，能夠達到風險最低，使企業得到最大的收益。所以對于企業財務內部控制方面還需要我們進一步的加強，可以通過建立獎勵機制和審查制度，以此來激勵和調動員工工作的積極性。