中小企業管理存在問題及解決對策

滿運河

在我國經濟騰飛的偉大進程中，中小企業日漸成為一股不可忽視的力量，在推動我國市場經濟飛速發展的道路上發揮著不能替代的重要作用。中小企業數量多、規模小、人員少，其獨特的生產經營方式也產生了獨特的問題，這些問題阻礙著中小企業更好更快地成長。資金問題是影響中小企業發展的首要問題，因此解決財務管理問題、完善管理機制已經成為了中小企業當前面臨的首要任務。

一、中小企業在我國國民經濟中的地位與作用

根據中國工商報在2017年10月份發布的對我國十八大以來的企業數量分析報告，在2012年9月至2017年9月的5年期間，我國中小企業尤其是小微企業的數量迅猛增長，是我國企業數量增長的主力軍，貢獻率高達85%。中小企業在我國經濟中的重要性不言而喻。

迅速增多的中小企業創造了數量龐大的就業崗位，有效地緩解了我國的就業壓力。中小企業的涌現也是對政府“大眾創業，萬眾創新”號召的響應，遍布各行各業的中小企業為市場注入了新鮮血液，帶來了新思想、新觀念，對促進生產創新、更新技術水平也大有幫助。發揮著帶動相關產業發展、促進改善當地經濟狀況等重要作用。

二、中小企業財務管理中存在的問題

（一）融資困難，資金短缺，抗風險能力差

資金不足是阻礙中小企業成長的主要因素，中小企業融資困境也是備受關注的話題。一方面，中小企業大多存在信用水平較低的問題，這直接導致了中小企業在向銀行等金融機構籌集資金時受到更多的限制。另一方面，社會上對中小企業的融資擔保扶持力度仍有很大的提高空間，各金融機構中專門服務于中小企業的信貸業務還比較少。融資困難使中小企業在生產經營中沒有充足的可調動資金，也不利于開展新業務、擴大規模，同時使得中小企業應對風險的能力不強，很多中小企業在遭遇一次挫折后就一蹶不振。

（二）多為家族模式，管理機制不健全，財務工作缺乏監督

我國的中小企業中很多由親朋好友共同建立，是家族經營模式，投資者同時也是企業管理者，企業中的重要崗位往往由“自家人”擔任，尤其是財務管理崗位。中小企業規模小、人員少的特點也決定了企業人員身兼數職的現象不在少數，很多管理程序也是能省則省，沒有建立起規范化的管理體系。財務管理人員通常是企業投資者信得過的親近人員，這使得財務管理工作缺乏有效的監督機制，財務問題不能及時發現，財務風險不能提前避免。

（三）決策人員和財務人員綜合素質不高，企業對人才的吸引力不高

決策人員和財務人員的綜合素質不高是家族模式企業的另一個弊端。投資者同時是決策者，但他們有些沒有受過專業的管理培訓，缺乏相關的專業素養，因此管理決策常出現失誤，這也制約了中小企業擴大生產經營的步伐。有些中小企業的財務管理人員專業能力差，對財務管理工作沒有形成正確的認識，工作內容局限于簡單的會計核算，遠遠沒有發揮出財務管理的真正作用。中小企業管理不善、資金不足、規模小等原因還阻礙了中小企業建立良好的雇主品牌形象，難以吸引更多的優秀人才。

（四）項目投資和管理決策科學性檢驗不足，失敗率高

財力雄厚的大型企業在進行重要決策時會在充分掌握行業和市場狀況的前提下，由企業內的專業人才或外聘專家對項目進行指導，因而決策更具有針對性和有效性。反觀中小企業，信息來源相對較少，不完善的決策支持系統不能充分保證投資決策和管理決策的科學性，更容易出現決策失誤，項目投資的失敗率較大型企業也更高，這一不足往往會加劇中小企業在資金方面的劣勢。

三、解決中小企業財務管理問題的對策

（一）從中小企業自身角度

1.提高中小企業信用水平，增強融資能力。目前我國各金融機構對開展面向中小企業信貸業務積極性不高，究其原因是中小企業平均信用水平偏低。因此，中小企業首先應該打破金融機構的這一認知，自覺樹立良好的信貸形象，保持優秀的征信記錄，與各金融機構建立友好關系。此外，開辟新的融資途徑是中小企業增強融資能力的另一種行之有效的辦法。除銀行以外，中小企業也應當與保險公司、信托公司等非銀行金融機構建立合作關系，通過多種途徑籌措資金，緩解資金短缺的壓力。

2.建立健全適合自己的管理機制，引進互聯網+財務管理。中小企業可以學習其他成功企業的管理實踐來完善自己的管理機制，但對外學習應該有所選擇，不能全盤照搬。中小企業應該將其他企業的成功經驗與自身的生產經營特點相結合，建立起適應自身發展需要的管理機制。在財務管理方面，中小企業更應該學習最先進的財務管理技術，順應大數據的時代潮流，引進互聯網+財務管理的先進技術。這既是中小企業及時掌握行業前沿信息、減少信息不對稱弊端的要求，也是提高資金使用效率、為擴大生產經營奠定基礎的要求。

3.提高投資決策的科學性，引進卓越的財務管理人才。中小企業要提高資金投入和變革決策的科學性和可靠性，最大限度的減少決策失誤。企業首先應該大力引進高素質員工，特別是財務管理人才，還要增加員工培訓與開發方面的投入，有效提高決策人員和財務人員的素質，為企業決策提供強大的智力支撐。中小企業在重大決策前也應該尋求行業內專家的意見，進一步保障決策科學性。

4.將預算管理和績效管理結合起來，規避財務風險。合理有效地預算管理工作應該在項目實施之前對各項收支做出合理預測，在項目實施后及時找出預算和實際情況的差異，并分析差異原因，發現預算管理工作和項目實施過程的不足，然后據此改進，為今后的生產經營提供指導。對預算和實際情況的差異分析還應該同企業的績效管理結合起來，一方面能幫助企業成員發現自己工作中的問題，另一方面也能激勵其改進，有利于中小企業的財務管理更具有前瞻性和預見性，有利于中小企業提高風險防控能力，規避風險。

（二）從外部環境角度

為中小企業發展提供一個平穩的外部環境，促進中小企業發展也是政府和社會應該擔負的責任。推動市場上形成專門服務于中小企業的信用擔保體系，鼓勵金融機構開展更多針對中小企業的信貸業務，都是能幫助其解決資金難題的有效舉措。另外，政府可以為中小企業提供免費的法律和管理決策等咨詢幫助，為中小企業健康成長出一份力。

四、結語

中小企業在我國市場經濟體系中肩負著不可取代的重要職責，幫助中小企業解決發展難題，促進其更好更快成長是整個社會的責任。企業從自身內部完善管理機制，政府和社會為其提供良好的外部發展條件，雙管齊下，我國的中小企業發展前景必將更加廣闊。