試析電視節(jié)目成本預(yù)算管理控制方法

婁文君

引言

開展成本預(yù)算管理，可轉(zhuǎn)變以往以事后管理為主的成本控制方式，并且逐漸向著事前、事中、事后全面控制的方向發(fā)展，從而促進成本預(yù)算管理控制的專業(yè)化和規(guī)范化。對電視節(jié)目開展成本預(yù)算管理，是適應(yīng)目前市場發(fā)展趨勢的必要措施，不僅能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，還能為電視節(jié)目制作市場化運行提供一定幫助。為此，很有必要充分重視電視節(jié)目成本預(yù)算管理控制工作，關(guān)注成本預(yù)算管理過程中存在的固有問題，并采取必要措施加以整改。

一、電視節(jié)目成本預(yù)算管理的主要目標

對于電視節(jié)目成本預(yù)算管理工作而言，需要以市場競爭為導(dǎo)向，結(jié)合電視行業(yè)成本結(jié)構(gòu)，根據(jù)相應(yīng)的工作流程，來明確成本預(yù)算管理目標，并對管理目標進行詳細分解，使電視節(jié)目每個環(huán)節(jié)中均含有相應(yīng)的控制目標，并以成本預(yù)算管理目標為管理方向，始終將各環(huán)節(jié)的支出控制在目標的范圍之內(nèi)，達到目標跟蹤管理效果。電視節(jié)目主要分為自制節(jié)目和外購節(jié)目。對于外購節(jié)目，其購買價格即為直接成本，應(yīng)遵從市場經(jīng)濟原則進行交易。廣告播出時段成本核算涉及兩個方面內(nèi)容，一是投資計價，二是投資收益，需保證兩者的合理性。隨著近年來電視節(jié)目制作不斷改進，自制節(jié)目比重逐年增加，其體現(xiàn)出電視臺的綜合競爭實力，自制節(jié)目所產(chǎn)生的成本，是現(xiàn)階段成本預(yù)算管理目標中的主要內(nèi)容。

二、電視節(jié)目成本預(yù)算計算

1.單項成本及總成本計算

所謂“單項”成本計算，是指對一個獨立節(jié)目制作的總體費用進行預(yù)算，而總成本計算則是指在分別確定各項成本的基礎(chǔ)上，來衡量整個節(jié)目的總體成本支出。在進行電視節(jié)目成本預(yù)算計算時，要明確兩者之間的不同，分別進行單項成本以及定額成本的計算。

2.成本支出的計算思路

對成本支出進行概算預(yù)測，由于電視節(jié)目成本構(gòu)成比較繁瑣，在進行成本預(yù)算預(yù)測時，需要充分考慮每一項支出成本的動態(tài)變化情況，根據(jù)成本要素變化，測算出其對總成本支出的影響，在此基礎(chǔ)上進行成本支出的概算預(yù)測，其預(yù)測結(jié)果也是成本預(yù)算目標的重要參考。

每個電視節(jié)目的各項環(huán)節(jié)的成本計算所得數(shù)據(jù)需要保證準確，同時也方便相關(guān)預(yù)算人員切實掌握總成本支出。例如，針對電視節(jié)目制作所需時間，可對各個環(huán)節(jié)制作時間進行明確，然后估算各類設(shè)備轉(zhuǎn)移需要的費用支出，進而掌握節(jié)目制作總體費用。

三、強化電視節(jié)目成本預(yù)算管理控制的策略

1.加強預(yù)算控制，完善成本預(yù)算管理

建立健全預(yù)算制度，對預(yù)算管理控制系統(tǒng)進行強化，對電視節(jié)目制作過程中所產(chǎn)生的成本進行有效控制。對于直接成本，如勞務(wù)費、差旅費、設(shè)備租賃費、服化道具費等，要對其預(yù)算編制程序進行完善，保證預(yù)算管理質(zhì)量。結(jié)合電視節(jié)目編排版塊，對節(jié)目策劃方案進行明確，并根據(jù)節(jié)目運行狀況，對成本明細進行估算。一般而言，對單期節(jié)目預(yù)算進行編制，然后對預(yù)算進行匯總。與此同時，對預(yù)算項目進行嚴格審核，結(jié)合往年成本數(shù)據(jù)，開展綜合性分析，向領(lǐng)導(dǎo)反饋預(yù)算結(jié)果，各個電視節(jié)目全年預(yù)算得到認可后，簽訂考核責(zé)任書。最后，對預(yù)算執(zhí)行進行強化。為進一步加強電視節(jié)目成本預(yù)算的執(zhí)行效果，在知曉各個環(huán)節(jié)成本支出情況的基礎(chǔ)上，保證預(yù)算執(zhí)行狀況能夠?qū)崟r反映出來。為此，設(shè)立預(yù)算管理小組，負責(zé)監(jiān)測電視節(jié)目各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生狀況，并對預(yù)算執(zhí)行進度進行討論。

2.減少資源閑置，落實目標成本管理

對于一個電視節(jié)目而言，其播出期間的廣告資源效益不可忽視，但是由于廣告時間資源比較復(fù)雜，其自身的最大價值很難具體估測出來。因此，為了使廣告資源能夠滿檔銷售，在電視節(jié)目制作過程中，可采用價格折扣方式，來刺激廣告商進行購買，進而將閑置的廣告時間資源賣出去，獲得最大化收益。通常，要保證某個階段廣告銷售最大化，才能對閑置的廣告資源進行動態(tài)配置，同時對廣告資源的開發(fā)問題進行關(guān)注，以戰(zhàn)略開發(fā)為主要目標，使捆綁銷售更加合理，為成本管理及控制提供一定思路。此外，還要對目標成本進行有效分解。例如，對目標成本支出總額度進行分析，然后將其層層分解，形成橫向分解網(wǎng)，使目標成本管理落實到每個部門、每個員工，進而明確崗位職能。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)核算方式，發(fā)揮成本核算的監(jiān)督職能，在定額內(nèi)的成本做到實報實銷。

3.引入市場機制，創(chuàng)新成本控制方法

對于電視節(jié)目成本預(yù)算，既要突出成本管理及控制的需要，也要保證電視節(jié)目的品牌優(yōu)勢，只有這樣才能在多出精品的前提下，進一步提高電視節(jié)目的整體質(zhì)量，帶動廣告效應(yīng)，為節(jié)目制作成本回收提供幫助。為此，要引入市場機制，每個電視節(jié)目立項后，要選派專業(yè)人員及時開展市場調(diào)查，分析是否存在較高的利潤增長點，討論節(jié)目之外的附屬產(chǎn)品價值。將市場機制作為核心手段，對節(jié)目資源進行合理配置。對成本控制的方法進行創(chuàng)新，例如改善目標成本控制方法，為其成本要素尋找最佳方案，減少目標成本預(yù)算與實際成本支出之間的差異。在實際工作中，也可推行相對成本控制方法，對電視節(jié)目成本、收入、產(chǎn)量之間的關(guān)系進行明確，分析多少節(jié)目產(chǎn)量能夠?qū)崿F(xiàn)收入、支出之間的平衡，減少虧損。在此基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)量與盈利之間的聯(lián)系，分析多少產(chǎn)量規(guī)模能夠達到最大化盈利水平。

4.做好績效考核，優(yōu)化成本控制措施

建立績效考核機制，制定相應(yīng)的績效考核指標，透過成本預(yù)算管理，對廣告收入、節(jié)目收視情況進行分析，并將其作為主要考核指標，將其與薪酬考核掛鉤。與此同時，為進一步減少電視節(jié)目制作成本，做好成本預(yù)算管理，還有要對成本控制制度進行不斷完善，強化電視節(jié)目內(nèi)部統(tǒng)計工作。例如，制定詳細的內(nèi)部結(jié)算價格，對節(jié)目消耗的定額進行確定，而對此部分開展成本核算，則根據(jù)“消耗者承擔(dān)成本”的原則進行。將節(jié)目本身及制作部門作為成本預(yù)算管理的主要對象，費用核算采用直接計入模式，將成本預(yù)算分攤到每個節(jié)目中，從而進一步加強計量工作實際效果。

結(jié)束語

綜上所述，以目標成本預(yù)算管理為核心的成本管理工作，不僅有助于電視節(jié)目本身的市場化運化，同時也為電視節(jié)目交流提供更多依據(jù)，為本年度成本預(yù)算管理提供思路。因此，相關(guān)人員在開展成本預(yù)算管理工作時，要對成本預(yù)算管理目標制定加以重視，將預(yù)算管理貫穿于整個電視節(jié)目始終。與此同時，要將被動成本預(yù)算管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映杀究刂疲谔岣叱杀竟芾韺嵭缘那疤嵯?，進一步明確成本管理目的性，使其更具合理性，并保證其具有一定的前瞻性和預(yù)見性，進而滿足內(nèi)部管理需要，為廣播電視事業(yè)發(fā)展提供更多助益。