加強通信企業降本增效的財務管理路徑

南 英

一、引言

近些年來，隨著社會市場經濟的飛速發展，各行各業為了適應愈加激烈的市場競爭采取了各種形式的措施，以便提升自身的核心競爭力，獲取更大的經濟效益。市場競爭的白熱化致使通信行業面臨著嚴峻的挑戰，而降本增效作為提升企業發展的重要手段，就需要通信企業充分利用減本增效理論以促進企業的飛速發展。本文就降本增效理論與目前通信企業管理的實踐，分析通信企業中降本增效的現狀，思考并提出借助降本增效提升通信企業在現代市場經濟中的健康持續發展。

二、降本增效相關概念

降本增效是企業在管理中通過降低企業成本，來實現經濟利益最大化的重要舉措。降本增效，對于企業來說是一個古老而永恒的話題，有利于企業提升企業資源的利用率，被現代企業廣泛應用。而隨著通信企業競爭市場的日漸成熟，，行業監管也就愈加規范。這時企業急需對行業資源進行優化配置，來促使企業在現代市場的適應性不斷增強，因此，需要企業徹底貫徹降本增效各方面戰略，充分發揮出降本增效的應有作用。

三、通信企業現狀分析

1.降本增效認識不深刻

通信企業往往對于業績指標投入更多的關注，以業績指標的完成度來衡定企業工作的優劣，以至于忽略了對于投入產出比、價值效益的重要性，最終致使經濟效益的大幅縮水，以及企業成本的大幅度上升。在現有形勢下，降低成本、提高效益是企業運營的重要目標，而絕大多數的企業對于“降本增效”卻缺乏著充分的認識。相當多的企業為了降本而降本，限制了企業的長遠發展，使其失去了本有的核心競爭力。所以，通信企業應該深刻的認識到降本增效的真正的含義是為了企業的長遠的發展積累足夠的本錢優勢，兼顧企業長遠發展與服務質量的降本才是通信企業需要大力提倡與宣傳的。

2.降本增效措施不完善

目前，通信企業在實行降本增效的過程中出現了諸多問題，其一，未建立行之有效的降本增效機制，使得企業內部的成本控制得不到應有的作用。其二，流于形式的制度，由于對降本增效的不重視導致企業內部人員對于降本增效的措施存在著“走過場”的現象，這對于降本增效的推行是一種極大的阻礙。其三，對于內部缺乏應有的控制。由于企業內部的監督與核查等環節的缺乏，會使企業員工的積極性受到打擊，同時員工的責任分配不合理也是對員工積極性的一種降低。其四，降本增效的措施沒有跟上現時代市場經濟的發展潮流，滿足不了市場對于通信企業深入與精致的工作要求。

3.部門間的協調機制待提高

隨著通信企業的快速發展，部門分工越來越精細化，一些負責企業運營效益的業務部門或是核心業務部門，與其它支撐服務部門間的溝通與協調機制有待提高，部門內耗問題也逐漸成為影響著降本增效實現的主要因素之一。縱觀全球企業發展，很多企業死亡的主要癥結不是資本問題，不是市場問題，而是死于內耗。內耗作為決定降本增效的重要因素，遠比外部競爭給企業帶來的沖擊大得多。若是未能對部門間的溝通與協調問題投入應有的重視，勢必會影響企業的正常運營，對企業的降本增效措施來說也是一種阻礙。

四、降本增效思考與措施

1.加強企業的預算管理

預算管理是企業在正式運營時必要的事前準備過程，能夠確保企業資源在整體戰略目標實施過程中的對于資源的合理分配。預算管理需要企業內部人員全員、全過程、全方位的參與。在實施預算管理的過程中，需要與降本增效相結合，做到在事前準備階段控制問題與漏洞，及時發揮出財務管理的功能，避免出現更大的損失。

2.完善企業的風險管理

必要的風險管理在現代企業中是不可或缺的。在財務管理的過程中，需要有效的控制風險，如在采取賒銷時，應采取小心謹慎的態度與信用制度來減少經營風險，保障企業資金的安全。而如何通過風險管理來進行有效的降本增效措施，就需要從政策風險、市場風險、法律風險、團隊風險四個方面進行分析，而對于一般風險采取的方法則是在經營中學會分析風險，對風險進行評估，并對其采取必要的預防、規避或者轉嫁。

3.強化企業的成本管理

成本控制作為降本增效中最主要的組成部分，對于企業想要在市場經濟中站穩腳跟起著不容忽視的作用。通信企業想要提升自身的競爭力，首要考慮的就是成本對經濟效益的影響，繼而明確自身的發展目標。換句話說，在企業的收益固定的情況下，企業的成本決定企業經濟效益的高低。

4.培養業財融合的人才

馬克思主義基本原理中指出科學技術是首要生產力，所以企業想要在現階段做到降本增效，與時俱進培養適應現代社會的業財融合的人才是十分必要的。而企業在培養人才可以從以下兩方面著手。一方面，積極加強對于企業內部人員的培訓，適時引進新型人才，在給企業注入新活力的同時，也是對原有員工的積極性的一種促進。另一方面，建立嚴格的管理制度，將員工的業務與財務管理能力加入考核中，盡量最大化降低運營中的資源浪費行為。

5.采取非主營業務外包

單一用戶、單一產品的時代已漸漸遠去，隨著社會發展通信企業也就面臨著像多客戶、多品種的市場趨勢。不同用戶會有著不同的需求，這會給企業帶來極大的壓力，所以將非主營業務外包已成為趨勢。非主營業務外包的初衷是為降低企業成本，如企業采取的物流外包措施。建立專業的物流團隊是通信企業最合理的舉措，符合社會分工更趨細致的經濟學普遍原理，在實現降本的同時通過嚴格的考核的外包合作考核，也提高著對客戶的服務質量，增強企業的核心競爭力。

五、結語

隨著社會經濟的發展與競爭的不斷白熱化，通信企業也在市場競爭的處境中想著精細化的管理轉變著。現代市場經濟的發展促使著企業為了自身的競爭力而采取降本增效的措施。只有明確了降本增效對于通信企業的重要性與必要性，才能將“降本增效”融入到企業內部的日常工作中，推動通信企業的飛速發展。而采取必要的預算管理、成本管理、風險管理人力資源的外包與培養適應現代市場的人才是現階段通信企業達到降本增效的有效措施，以確保通信企業持續、健康發展。