企業發展中加強成本管理的策略探索

張海燕

隨著市場經濟的發展及現代企業制度的應用，我國企業在激烈的市場競爭中，通過完善相關管理制度從而不斷提升企業市場競爭力及企業形象，特別是通過建立、健全成本管理制度從而達到規范、控制企業成本開支的目的，并促使企業不斷降低企業經營成本。

一、企業發展中成本管理的重要性

1.成本管理是企業生存發展的重要根基和保證

在現代企業發展的進程中，涉及諸多內容，如：產品市場的尋找、國家稅收、金融利率、環境保護、內部分配等，在面臨如此大的壓力下，企業要重視自身的成本管理和控制，降低產品成本，使自己擁有價格優勢，占據更多的市場份額。

2.成本管理是企業實現利潤的重要途徑

企業成本管理與企業自身的利潤獲得有直接的聯系，也是衡量企業經濟效益的重要參考指標，在企業成本管理工作之中，覆蓋企業生產、銷售、倉儲、財務等各個環節的成本管理和控制工作，要將它們進行有機的結合和鏈接，才能更好地完成企業的預定目標，為企業內部利潤分配創造條件。

3.成本管理是衡量企業不同部門完成業績的考核指標

企業的生存與發展離不開各個部門的協同運作，企業生產管理過程必然會產生大量的成本消耗，諸如：生產原材料、人工消耗、維修分攤費用、水電費用、固定資產折舊費用等，要對這些成本費用進行合理的預算，避免實際成本支出超出預算，否則就會降低企業成本管理的效率，也會出現各部門業績考核的失真現象。

二、企業發展中成本管理的問題剖析

1.成本管理主體的成本管控意識薄弱

在長期以來的經濟體制、經營思維模式之下，企業管理者對于成本管理和控制的意識相對薄弱，存在一定的認知偏差和誤區，認為成本管理就是企業財務部門的事情，與其他部門的運營管理并沒有太大的聯系，因而顯現出企業成本管理與其他環節相脫離的狀態，不利于降低企業成本、提高企業效益。

2.成本管理的范圍相對狹窄

企業沒有將成本管理與其他活動相鏈接，單純側重于對原材料、人工、生產費用等成本的管理和控制，而沒有從企業整體的角度進行考察和分析，缺乏對產品設計、研發、生產資源整合等環節的成本管理和控制。同時，還局限于企業內部成本的管理，而對企業外部的成本管理與控制缺少重視，如：上游供應商、下游銷售商、競爭對手等，缺乏基于整個價值鏈的成本管理和控制。

3.成本核算方法不夠科學先進

企業的成本核算方式通常是平行結轉與逐步結轉相結合的方式，導致半成品與實物結轉出現脫節的現象，暴露出成本核算相對復雜、缺乏科學合理性的問題，難以全面分析和核查企業成本變化的深層原因，不利于促進企業成本管理的科學實效性。

4.成本管理模式不夠合理

當前的企業成本管理模式大多是采用引進、模仿、借鑒的方式而生成的，存在運作成本較高、成本估算信息失真等問題，暴露出企業成本管理模式缺乏合理性的問題。

三、企業發展中成本管理的策略探索

1.樹立正確的成本管理觀念

首先，企業管理層應提高對成本管理的重視程度，帶頭執行企業制定的成本管理相關制度，促使企業各生產車間、部門及全體職工認真執行內部成本管理制度，以保證企業內部各部門、員工給予財務部門開展成本管理工作必要的配合。其次，企業應積極組織財務人員就成本控制、分析、績效考核等內容進行培訓，在提高財務人員理論水平的同時，促使財務人員將理論與實際成本管理工作有效結合，從而提高企業成本管理水平。再次，為了進一步調動企業各生產車間、部門及全體職工參與成本管理的積極性，建議企業在內部應建立相應的激勵機制，將成本執行結果作為部門考核、領導晉升、員工績效獎金發放的重要參考標準，促使企業內部形成良好的成本管理氛圍。

2.建立并完善企業成本管理與控制制度

企業在制定成本管理與控制制度時，要詳細了解企業自身的實際情況，根據企業的實際情況例如企業經營特點、企業的優勢與不足、企業的發展目標、市場環境等等，結合企業的綜合情況來制定企業的成本管理與控制。企業制定制度后還要在企業內部進行公布，而且企業管理人員要認真學習企業成本管理與控制制度。建立制度的同時，企業還要加強各項生產經營活動的管理與控制，適當減少企業在成本管理決策的失誤，確保成本管理與控制實施的高效性，促進企業各項經濟活動的發展。

3.拓寬企業成本管理的范疇

（1）強化產品工藝設計的成本管理。要從企業產品的全生命周期進行成本管理和控制，不僅要實現對產品生產制造過程的成本管理，還要注重產品工藝設計的成本管理，也可實現產品成本管理的向前延伸、向后拓展，包括產品開發設計前的市場分析、科學技術發展趨勢分析、用戶的使用維護、廢物處理等。

（2）注重對外部價值鏈的成本分析和管理。不僅要對企業內部成本進行管理，還要對外部價值鏈進行成本分析，包括客戶需求、同行業競爭對手、供應商等，擴展企業成本管理的范疇。

4.創新企業成本管理模式

創新是每個企業得以存活與發展的重要手段，建議企業應始終持有發展的眼光，創新企業成本管理觀念，對傳統成本管理模式進行有效的創新，并將信息化、大數據等技術應用于企業財務管理工作中，在提高企業管理效率的同時，為企業成本管理提供高效、準確的數據分析資料。

5.企業積極引進成熟的成本管理與控制方法

傳統的成本管理與控制手段已經不能滿足現代企業的發展了，企業應該積極引進成熟的成本管理與控制的方法，對企業的生產成本、管理成本、銷售成本等進行合理的預算，對成本進行預算后，根據市場情況合理核算成本，采用成熟經驗合理降低成本價，保證經濟收益率。企業可以應用計算機網絡技術的自動化系統和信息處理方法，評測電算化在企業正常經營過程中的成本管理與控制水平，合理結合電算化管理與控制技術和人工成本管理與控制經驗對企業成本進行有效管理，促進成本管理與控制信息資源的多樣性，使得企業能掌握市場營銷的變化，對企業內部業務進行調整，開發適合市場發展的產品，實現企業的發展進步，增強企業的綜合實力。