高新技術企業財務管理模式問題及對策研究

楊兆建

引言

隨著我國經濟的快速發展，我國經濟已進入高質量發展階段，經濟高質量發展的標志是高新技術產業的出現。高新技術企業相對于傳統企業更加注重科研方面的投入，科研的投入需要大量資金，資金的投入具有很高的風險，因此，要加強財務方面的管理。

一、高新技術企業財務管理模式的特點

第一，具有高風險性。高新技術的研發需要時間和巨額資金的投入，而且在前期投入階段沒有太大回報，高新技術的研發受到影響因素多，不確定性大，時間和資金的投入最終還不能保證科研技術的研制成功，因此高新技術企業具有高風險的特點；第二，具有高收益性。雖然高新技術的研發投入巨大，而且不能保證科研成果的順利呈現，但是一旦高新技術研制成功，將會給企業和社會創造非常巨大的收益，因此又具有潛在的高收益性；第三，要及時調整財務管理模式，由于高新技術的研發需要很長時間，且具有十分明顯的階段特征，這就要求企業及時調整財務管理模式和方法，以應對不同階段科研技術對財務管理模式的需求。

二、現階段我國高新企業財務管理模式存在的問題

（一）企業研發項目管理混亂，財務管理存在困難

高新技術企業的生存根本在于科研成果的轉化，加大高新技術項目申請和科研投入是企業的生存發展基礎。高科技項目的研發需要大量資金投入，資金的投入不一定能得到理想的收益，因此具有很高的風險性。我國很多高新技術企業的科研研發處于初級階段，處于探索階段再加上由于高新技術的研發程序復雜，需要更專業人的統籌規劃和安排，因此會遇到很多的問題。前期準備階段的復雜性給項目的管理帶來很大麻煩，財務管理更是困難重重，難以有效實施。項目研發管理制度的混亂、不完善就導致企業籌資和融資的困難，影響到企業科研成果的轉化最終影響到企業的收益。

（二）財務管理人才缺乏，能力不足

創新是第一動力，人才是第一資源，企業的發展根本在于人才。長期以來企業把重心放在科研研發人才的引入，對于財務管理的重視程度不夠，財務管理方面的人才不夠專業。高新技術的研發需要計算機等信息化手段的使用，傳統財務管理人員的信息化水平相對較低。俗話說基礎不牢，地動山搖。沒有相應人才的支撐，企業不可能有長遠的發展前景。高新技術企業投資大大、財務管理人員能力有限必然影響到企業的研發投入和進程，最終阻礙企業的發展。

（三）企業內部的財務關系比較混亂

現階段，我國部分高新技術企業內部的各機構之間以及本企業與上下級企業之間，無論是在資金保管和利用方面，還是在收益分配等方面都出現混亂的問題，無法形成統一的管理和利用局面，這就使得企業的資金的有效使用率比較低，甚至會出現資金流失情況，這就會導致企業的財務管理方面出現問題。

三、進一步優化和改善高新技術企業財務管理模式的策略

（一）建立和完善企業的財務管理體系

完善的管理制度體系是一個部門實現高效運轉的基礎和保障，高新技術企業應當建立工作效率較高的財務管理部門，進一步健全和完善企業的財務管理相關規定，加強財務管理基礎工作的建設，使得人盡其職，責任到人。高新技術企業要注意建立重大防控風險機制體制，加強高新技術企業財務管理頂層設計。使得企業的財務管理體系能夠高效運行，從而穩定企業內部的財務管理環境，為高新技術企業的長遠發展添足馬力。

（二）進一步提升高新技術企業的財務決策的科學性和合理性

高新技術企業的財務決策直接影響到企業財務管理工作的質量，憑借以往的經驗和自己主觀的臆斷所作出的決策科學性和合理性大大折扣，因此企業必須要運用科學合理的方法去制定企業的財務決策。在制定財務決策的過程中，要全面考慮到決策的影響因素，盡量使用定量的方法去制定財務決策。根據企業的目標制定出幾個不同的方案，然后對各個方案進行相應的研究和評估，根據結果選擇最佳方案。比如，企業在選擇融資的決策時，應當根據企業目前的經營狀況和未來目標進行計算，預測需要的資金量，然后再計算各種融資方式的成本和風險，從中選擇最優的融資方式，不僅僅可以為企業籌集到足夠的資金，還可以減少企業的融資成本。

（三）提升高新技術企業財務管理工作人員專業素質

高新技術企業要想運行高效的財務管理模式，人才是最為重要的因素之一。因此，高新技術企業應當招聘或者培訓一批高素質專業人才，財務管理人員不僅要熟練掌握專業的財務知識，還要對于金融知識、法律規定、國家政策方針有所了解，更為重要的是恪守職業道德，這樣高新技術企業的財務管理工作才能夠有序開展。

（四）理順財務關系，做到責、權、利相統一

財務管理部門是一個系統，系統的有效運行必須做到各司其職，有效協調。從整體來說，必須明確財務管理部門的各自職責，使其明確自己的職責、權利，在其位謀其政，同時必須讓各部門明確責任與權利的統一，防止官僚化，不作為，為高新技術企業發展樹正氣，添加正能量。除此之外，要正確處理好部門之間的利益分配，做到真正能夠調動員工和部門的工作積極性，真正實現多勞多得，兼顧公平，總體做到責、權、利相統一。

四、結語

綜上所述，高新技術企業的長遠健康發展需要企業內部財務管理的不斷優化和改善，需要將企業的發展計劃同企業的財務管理模式創新相統一。高新技術企業的財務管理部門應當保持高效的工作效率，關注國家的政策方針，利用先進的經濟管理和財務管理理論，為高新技術企業的可持續發展提供財力和物力支持，促進我國科學技術的進一步發展。