化工企業財務風險管理國內文獻研究綜述

臧澤華 賴紀云 婁曉旭

一、引言

吉林省化工企業非常多，特別是吉林市，有國企、有民營企業，比如中國石油吉林化學工業公司（化工公司），大國企下面很多分廠如吉化有機合成廠，吉化儀表廠，還有一些小的化工廠如吉林眾鑫化工廠、中石油東北煉化等等。這些化工企業的生死存亡關乎著小到吉林市，大到整個吉林省，乃至全國的經濟發展。本文通過研究國內專家學者對化工企業的財務風險的現狀、存在的問題、成因及對策的觀點，進行評價與管理，探討吉林省化工企業財務管理存在的具體問題，并提出解決措施，具有十分重要的實踐意義。

二、化工企業財務管理現狀的綜述

李杰光在《經營管理者》2014年1月中期發表了《化工企業財務管理現狀及對策》。他認為目前化工企業財務管理的現狀是缺乏完善的風險預警機制以及企業的各種成本費用增加，企業缺乏對全面預算的認識。尹潔在《商業經濟》2014年第八期中發表了《化工企業財務管理現狀及對策》。認為傳統的化工企業的財務管理模式已經難以適應現代企業的發展，化工企業在財務管控方面存在諸如成本控制、預算管理和資金管理等許多的問題。化工企業財務管理風險意識不強，缺乏良好的內部控制環境，財務監督機制不健全，缺乏健全的財務控制制度，缺乏良好的成本控制。羅繼業在其《淺析財務管理在化工企業中的應用》中提出當今化工企業財務管理的現狀是原材料和能源價格上漲，人力資源管理成本上升，企業管理費用偏低現象，并且化工企業對預算認識不全面不到位，化工企業財務管理風險意識不強。

三、存在的問題綜述

田欣在其《淺析我國化工企業財務風險及其防范措施》中，認為當前我國化工企業存在的財務風險有：融資風險，投資風險，商品價格風險，項目環境風險，存貨管理風險。趙丹在《試論化工出口企業財務風險管理措施》中指出，對于石油化工出口企業來說，在外貿出口業務中財務風險的來源諸如外匯變化、國際金融風險、套期保值等等，是多方面的。主要表現在出口外銷中、出口企業進貨環節、石化出口企業財務內控力不強、石化出口企業資金不活等方面。

四、形成的原因的綜述

青島科技大學于新花在2009年第二期《會計之友》中發表了《企業財務風險管理與控制策略》，文中指出財務風險的影響因素和控制原則，進而提出了防范和化解企業財務風險的對策并結合房地產業談了該行業應采取的措施。周新芳在《化工企業財務風險及其防范措施》中，認為化工企業財務風險形成的原因是化工企業的復雜性，財務活動的復雜性和化工企業財務人員的風險意識弱等原因。化工企業應從提高風險意識，加強監控；提高財務得決策性等角度來解決。藍磊在其《論化工企業財務風險產生的因素及控制措施》中，認為化工企業財務風險產生的因素包括財務風險的內部因素（企業經營形式,化工企業的債務結構不合理,管理者的主觀意識）和財務風險的外部因素（國家的宏觀經濟環境，化工行業整個市場環境變化）。李偉在其《淺析防范化工企業財務風險的機制與方法》中認為化工企業財務風險產生的原因：一是化工企業財務風險的外部原因，包括經濟環境、法律環境、文化環境、資源環境，其中最大的是經濟因素。二是化工企業財務風險的內部原因。主要包括企業財務人員對財務風險的重視不夠；企業內部財務管理沒有次序；企業缺乏合理的現金流或者現金流通不暢。

五、解決對策的綜述

馬國仁在《論防范化工企業財務風險的機制與方法》中認為應該通過加強財務預算管理，利用金融衍生品，調整產業結構，擴大銷售，降低庫存，加強財務人員的風險意識；完善化工企業財務管理制度；加大企業財務風險中資金流量的控制等措施。

程小虎在《化工企業財務風險識別與防范》中通過PW化工企業談到財務風險中的籌資風險，投資風險和應收賬款風險。其中籌資風險識別包括來自負債、金融市場、自身經營活動的風險。對于籌資風險防范措施一是科學設定籌資金額，二是協調資產與籌資結構之間的關系。投資風險防范措施一是優化投資風險管理流程，二是采取風險規避措施。

陳大江在《化工企業財務集中管控研究》中以WF集團指出了當前化工企業財務方面面臨的問題主要是全面預算目標設定不科學，不能與企業戰略有效銜接；資金使用效率低；風險控制體系沒有建立；業績評價體系不完善。他認為預防這些問題的措施一是進一步優化全面預算管理體系，全面預算管理考核體系優化，全面預算管理優化的實施要點；二是建立健全多層次的資金管控體系，強化結算中心的管理職能，繼續完善“現金池”，改善資金管理。三是構建財務風險管理機制，構建財務風險管理與控制的預防體系，構建財務風險識別與預警系統，建立財務風險的決策管理系統；四是完善子公司業績評價系統，財務指標，非財務措施，做好子公司管理者激勵制度設計。提高企業的信息化水平建立、健全內控與審計系統，加強財務人員培訓等。

崔志萍在其《論防范化工企業財務風險的機制與方法》中認為防范財務風險的具體措施：不斷完善企業內控制度建設；讓員工了解財務風險對企業的危害性,樹立起風險管理意識；對企業資金進行集中管理,確保資金的有效控制；加強制度建設；建立合同審查簽證制度；建立財務風險預警機制；加強企業應收款項的管理；強化企業日常財務核算工作；立健全考核機制及激勵與約束制度；企業范圍內實行全面預算；適時修訂、完善企業內部控制制度；科學設定投資組合。

結論

綜上資料整理，個人認為當前經濟發展，產業轉型階段，而化工業作為重中之重，所以勢必有一部分企業在接下來的轉型中破產倒閉，優勝劣汰。直言不諱地說，財務便是一個直接決定企業生死的重要指標，而當前化工企業的財務風險管理的現狀詬病便是企業財務人員對財務風險的重視不夠，財務關系混亂、財務人員風險意識淡薄，財務監督機制不健全，缺乏健全的財務控制制度，缺乏良好的成本控制，全面預算目標設定不科學,不能與企業戰略有效銜接；資金使用效率低；風險控制體系沒有建立；業績評價體系不完善。

而大家對于此問題需采取措施在某些方面有著共識。

第一，提高財務人員，尤其是高級財務管理人員的綜合素質；

第二，樹立起風險管理意識；

第三，加快企業財務管理的信息化進程；

第四，建立健全多層次的資金管控體系。