新時代新征程 新時代新契機
——探索文藝院團培育內生動力的良性發展之路

鄧士敏 （南方歌舞團有限公司 510310）

一、堅持思想精深、藝術精湛，抓質量、抓精品

新時代對文藝生產創作提出方向和要求，習近平總書記在黨的十九大報告指出“要繁榮文藝創作，堅持思想精深、藝術精湛、制作精良相統一，加強現實題材創作，不斷推出謳歌黨、謳歌祖國、謳歌人民、謳歌英雄的精品力作。”這是對我們未來文藝創作生產的準確凝練與定位，也是指明文藝繁榮發展的前進方向。當今，中國特色社會主義已經進入了新時代，新時代造就新契機，廣大文藝工作者應該堅持以人民為中心的創作導向，感國運之變化、立時代之趨勢、發時代之先聲，弘揚愛祖國愛家鄉愛人民的文藝主旋律，滿腔熱情地為人民抒寫抒情抒懷。如由廣東省傾情打造為紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年及向中國共產黨建黨95周年的獻禮作品音樂劇《烽火?冼星海》；上海愛樂樂團從當代青年的視角譜寫了1921年中國共產黨在上海誕生的篇章打造的大型交響合唱音樂會《啟航》；湖南省歌舞劇院創作推出的以弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，唱響“勞動光榮、技能寶貴、創造偉大”的時代贊歌音樂劇《袁隆平》；由錫林郭勒烏蘭牧騎創作演出講述了一代烏蘭牧騎人的命運故事的民族歌舞劇《我的烏蘭牧騎》；這幾部作品無一不是關注時代之需、聚焦時代之變，引領時代之風、把握時代之魂的精品力作。

二、健全人才培養機制，實施人才引進與自身培養相結合的措施

轉企改制后，人才流失，引進人才吸引力不足。文藝院團想要獲得長期的發展，人才是根本，加強人才隊伍建設，以引進人才和自身培養為切入點，逐步建立一套科學、規范的人才管理機制，培養和建設結構合理、素質隊伍高的人才隊伍，保障第一生產力，提高核心競爭力，開創院團發展新局面。

合理引進人才，增強內生發展動力。把引進人才的建設放在首位，制定和出臺相關的鼓勵人才、留住人才、引進人才的靈活機制，加大人才保障力度，提升人才業務水平，讓各類人才各盡其用、各展其才。此外，吸引和留住人才，院團必須要建立有效的激勵機制，這是長期性、全局性和穩定性的發展戰略，只有體制機制靈活，人才工作才能順利展開，為院團發展帶來強勁動力與新興活力。

加大現有人才隊伍建設，積極挖掘現有人才，并設立專項基金用于人才培養。如專項培養、離崗學習、攻讀學位、赴外研修、學術交流等培育途徑，旨在提高人才的知識層次、理論水平、專業技能。加大對院團中青年人才的培養力度，為其提供更多機會進修培訓，設立相關的專項基金鼓勵中青年人才外出進修，激發他們專業能力，挖掘他們的專業潛力，保持院團階梯形、連續性的人才儲備和銜接。

如文藝院團構建一支營銷團隊，完善院團的市場運作營銷體系。由于舞臺藝術作為特殊商品，只有投放市場，產生社會效益和經濟效益。而將藝術產品投放市場過程中，創作、推廣、營銷等環節都是必不可少，決定藝術產品生命周期以及所獲的社會效應和經濟效應，故而打造一支專業營銷團隊是文藝院團未來發展重中之重，也是人才培育的重中之重。

三、拓展商業性演出市場

（一）樹立牢固市場意識

意識主導行為，思路決定出路。應順應藝術規律，找準發展方向，參與市場競爭，尋求市場渠道促進藝術發展。只有在市場競爭的生存鏈條上和發展環境中，藝術才能鍛造、強化，進行提升自己的藝術競爭力和社會影響力。

當下，文藝院團生存普遍存在現象，過于依賴政府，生存方式由市場規則轉向計劃體制，發展方向由服務市場走向依賴政府，生存環境慢慢封閉化，運行機制也逐漸行政化，造成機制僵化，觀念滯后，生存能力弱化，市場功能喪失，面對瞬息萬變的市場，院團的自負盈利還是一段很長的路。

故而，市場化道路對于文藝院團來說難度和挑戰是毋庸置疑的，但如果不走市場化，文藝院團想長期生存是不可能的，時代變化，被新的事物所取代也只是時間問題，轉企改制后大批文藝院團消亡就是很好證明，因此，無論從歷史背景或是現實壞境中看，文藝院團必須市場化，這注定是一個漸進過程，需要付出巨大的毅力和耐心，需要重新調整視角，轉變方式，順應形勢，努力開拓藝術的生存空間。

（二）轉變傳統思維，加強聯合媒介培育市場

當前，演藝市場瞬息萬變，特別是近幾年，新媒體的快速成長給文藝院團增加一個巨大挑戰——營銷模式選擇的媒介作用。很多文藝院團在做市場營銷的時候，許多過去的成功營銷模式，現在運用卻失敗了，固化的老一套營銷模式已經成為今天在做營銷時候形成一種慣性思維障礙。在過去做劇目產品的宣傳推廣，無非就是開新聞發布會，做一個廣告，發幾篇新聞通稿，舉辦幾場主題活動，多家媒體宣傳，以往這種營銷套路取得效果不錯。但是現在在新媒體的環境下，這些就明顯不足了。如今文藝院團創作推出項目一般周期為六個月，在此過程中卻不包括營銷，造成藝術產品營銷時間短力度弱效益低，這個啟示告訴我們，營銷意識很重要，營銷策略最關鍵，傳播媒體最根本，在繼承原來的營銷模式基礎下，深入與企事單位、新聞媒體合作，全方位，立體化通過電視、報紙、廣播、戶外、網絡、個人自媒體等傳播媒介來建立聯系，預熱環境，形成群落，引導市場，培育市場。

（三）重建生態，明確市場定位

1.加強文化場館建設

打造文化場館，建立相對固定演出場所，完善優質的藝術設施、藝術生產和藝術服務功能是文藝院團轉企改制中生存發展的重要保障。文藝院團建立場館，擁有自己的陣地，一來排練演出都不必再為租借場地而承受經費壓力；二來可以保持演出的頻率，避免人才流失，解決人才生存和待遇問題，對于提升文藝院團影響力、輻射力、吸引力、帶動性，為藝術產品市場化提供有力的保障。

2.深入研究市場，明確市場定位

如今走市場沒有什么獨門武器，要充分研究觀眾新需求，了解市場新變化，制定公關策略，不斷培訓新品牌，開展市場培育，營造環境氛圍。隨著消費升級，不同階層觀眾的消費習慣與欣賞水平不同，藝術品位和時尚的追求也不同，此時，市場定位必須明確，營銷策略執行必須合理。

所以新的項目做藝術產品分析，首先是對觀眾，消費者的習慣進行數據收集、整理，經過大量前期市場調研，越來越清晰受眾，消費者的觀念和消費習慣，然后整合營銷資源，去執行怎么投放產品。

四、穩固公益性演出，以人民為中心，惠民措施多元化

公益性演出，是政府引導支持下，對演出市場化運作模式進行的一種全新的探索，以低價優質的演出豐富群眾精神文化生活的同時，又能為文藝院團增強市場、培養市場，拓展市場，建立起可持續發展的良性道路。

在市場經濟不斷發展并逐步完善、文藝舞臺日益豐富多彩、流行娛樂方式五花八門的今天，舞臺藝術演出早已不是最重要的文化消費方式。特別是電影、電視、網絡等各種文化與傳播方式的普及，使人們的欣賞習慣和欣賞水平有了很大變化。但是，高雅藝術的魅力、舞臺藝術的獨特觀賞方式，是其他文化娛樂所不能取代的。無論是身處大學校園師生，企業工人、社區群眾，還是貧困山區的百姓，他們都渴望欣賞到高雅藝術，特別是文藝院團的一流演出。這正是高雅藝術進校園、下基層進企業的重要基礎，是我們文藝院團的根。

堅持公益性演出，是我們文藝院團的擔當和責任，是我們堅持以人民為中心的為創作導向，堅持以社會主義核心價值觀為引領，堅持揚棄繼承、轉化創新，保護、傳承與發展并重，維護我們文藝院團的創作生產的保證和更好地發揮文藝在建設中華民族精神家園和建設民族文化中的獨特作用。

五、總結

新時代新征程，文藝院團自身應加強內生動力的培育，堅持思想精深、藝術精湛、制作精良的精品創作，堅持以人民為中心的創作導向；健全動力機制，優化人才配置，保持階梯形、連續性的人才儲備和銜接；加強創新，加強產品研發，拓展市場，引導市場，培育市場。繼續推動社會主義文藝事業的發展，努力把更高質量更高水平的藝術作品呈現給人民群眾，充分發揮文藝院團在文化宣傳中的重要作用，大力推進文化事業和文化產業的發展。