土建施工現場管理優化策略分析

戴龍飛

（廣西鑫宏泰電氣工程有限公司　廣西貴港　537100）

近些年來我國基礎工程建設取得突出的進步，在建筑工程實際管理中需要明確要點和重點，按照要求實施。建筑工程后續管控階段，土建施工階段存在很多類型的問題，如何進行有序化管理是關鍵，要明確要點和重點，按照要求實施，保證整體穩定性。因此在實施過程中結合現場實際問題進行針對性管理，為后續管理奠定基礎。

1　土建施工現場管理的內容

結合現場管理的注意事項和實際情況等可知，如何進行有序化管理是重點，要明確重點和要點，按照要求實施，提升穩定性。在優化管理的過程中必要對內容進行把控，結合土建施工的管理效率和實際情況等可知，要明確注意事項，做好優化管理的工作，結合施工現場的組織形式和要求等，為了避免出現浪費的現象，在后續管控的過程中要從各個方面入手，做好優化配置工作。

有效協調處理符合要求，將綜合效益發揮出來后，重視施工基礎工作，只有保證工序的穩定性，才能實現最大化效益。以各項工作管控作為基礎，要進行規范化管理，保證施工現場文明工作，符合安全生產要求。

2　當前土建施工現場管理的問題

結合土建施工現場管理中存在的各種問題，在實施過程中需要明確注意事項，完善現有內容。結合后續管理要求和注意事項等可知，如何進行管控是重點，需要明確要點和重點，合理實施。以下對具體問題分析。

2.1　現場材料管理不善

施工材料管理現場涉及到很多問題，結合調研管控的內容和模式等可知，要明確材料的類型，結合擺放和管控要求可知，為了避免出現問題需要合理進行管理。但是由于管理不善存在很多問題，如下：

2.1.1現場材料存放不合理

施工材料管理是整個管理的重要組成部分，在實施階段要明確注意事項。根據調查可知，土建工程施工管理中涉及到材料保存、擺放以及使用不當等現象，結合實際保存類型和模式等可知，為了避免出現管理不到位或者異常等情況，必須明確注意事項，提升穩定性。

2.1.2安全隱患多

土建施工管理比較混亂，在施工管理中要掌握安全距離，提前設定。施工材料擺放不規范，容易增加隱患，如果不提前處理，勢必造成不良影響。施工壓縮控制管理也是重點，為了避免對工程通道造成影響，要提升安全性，避免出現隱患。

2.1.3降低工作效率

根據現有調查結果可知，施工材料的存儲是個重要的過程，結合存儲位置和條件等可知，需要進行調度管理，在整體上降低效率。

2.2　現場安全意識差

在土建施工現場，安全管理也是重點，在后續管理階段，要了解重點和要點。在實際管理中，安全管理存在很多問題，其一是安全意識差，在制度管控的前提下，要進行調研和處理。結合安全管理的注意事項可知，現場管理施關鍵，在安全掌握的過程中要進行制度分析，提升穩定性，部分施工現場管理比較寬泛，如果不能起到明顯的管理作用，勢必造成不良影響。

2.3　現場監督不到位

質量控制和現場監督是土建工程施工管理的重中之重，結合實際管理內容和注意事項等可知，采用項目負責機制落實后，整體優勢明顯。在責任管理的過程中，企業本部采用的是項目負責機制，如果不能提前對項目進行掌握，則容易增加勞務管理難點。結合質量和管理現狀，工序比較多，要進行交叉處理。土建工程施工人員素質不高，對安全管控缺少了解，如果存在組織性不足或者其他問題，則勢必造成管理難度提升的現象。施工安全管理和質量調控的過程中存在很多問題，在優化和實施的階段需要明確現場管理的注意事項，做好優化分析工作，提升穩定性[1]。

2.4　土建施工對環境造成的影響大

土建施工管理過程中，結合環境因素變化可知，如何降低對環境的影響是重點，在后續管控階段，可能形成大量的建筑垃圾和廢水，由于廢物的種類比較多，在施工管理中要明確注意事項，按照要求實施，結合管控要求可知，要節約成本，做好綠化設計工作，避免造成不良影響[2]。

3　如何做好土建工程現場管理工作

針對當前土建工程現場管理的實際情況，要從實際情況入手，做好具體管理工作，提升穩定性。以下對如何做好土建工程現場管理工作進行分析。

3.1　做好環境監督和調查

土建施工管理是個重要的過程，在實際管理階段要明確地域類型，明確進度和要求。受到當地氣候和環境因素等影響，在施工管控過程中需要對現場進行考察和掌握。結合土建工程要求和實際情況等可知，要明確地形因素和氣候因素等，將其納入到整體管理中，能保證施工進度的一致性。在考察方式制定的階段要對所在區域的地質條件進行勘察，以專題研究作為基礎，采用對應的措施進行處理，選擇經濟合理的方案，提升安全性和穩定性。

3.2　落實現場安全檢查

在施工現場管理中要明確檢查重點和要點，以安全管控作為基礎，必須明確注意事項。

3.2.1推行安全責任意識

安全管控過程中，要充分利用文字和廣播等形式，做好安全指導和評估，結合管理者、技術人員以及現場所有施工人員，安全宣傳是個重點。要明確宣傳指導的類型，提前實施。

3.2.2進行教育指導

對于現場施工管理存在的教育知識不足的情況，需要對技術人員進行全面的教育，以安全性評估作為基礎，要明確管控要點和重點，合理實施[3]。

3.2.3進行安全監督

在安全管理的過程中，要明確實際管控要點，掌握要點和重點。在安全性分析的階段，需要做好預防性管理工作，要明確排查隱患，如期進行安全性掌握，提升優勢。

3.3　進行技術指導

一般情況下，進行技術指導能符合實際要求，結合施工注意事項和情況等可知，需要明確實際要求，按照要求實施。在使用過程中可能存在技術不足的現象，如果整體質量下降，在后續施工管理的階段要明確技術形式，避免影響質量。在后續管控的過程中要派遣專業人員進行指導，保證施工質量，提升穩定性。技術指導流程如圖1。

圖1　技術指導流程圖

技術評估是個重要的過程，在后續實施過程要明確責任控制要求，提前對問題進行掌握，對于復雜問題要組織進行協調，只有保證專業隊伍的穩定性，才能實現整體進步[4]。

3.4　提升管理人員素質

結合土建工程實際要求可知，在整個管控階段要明確重點和要點。土建工程施工管理比較重要，在實施階段要引進專業管理人才，對在職人員進行培訓，結合科學管理的策略形式可知，需要學習和吸收成功的土建案例，只有提升綜合素質后，才能明確管理要點和重點，得到公共認可。在后續管理階段過程中需要明確注意事項，發揮戰略形式的最大化作用。讓他們跟隨科學的腳步，多學習吸納成功的土建施工案例，從而提升這些管理人員的綜合素質，進而優化土建施工現場的管理，讓施工單位在不斷進步，讓施工的質量得到公共的認可。

4　結束語

土建施工工程是建筑工程施工的重要環節，結合施工管理的形式和要求等可知，如何進行管控是重點，在現場實施階段要明確現場管理的策略，只有提升管理質量，才能保證整體穩定性，在安全性分析的階段，需要明確施工成本的注意事項，做好現場管理，提升優勢。在本次研究中通過做好環境監督和調查、落實現場安全檢查、進行技術指導、提升管理人員素質等進行落實，能滿足管理要求，實現整體進步。