網絡計劃法在建筑施工管理中的應用淺析

梅躍坤

（三亞城市投資建設有限公司　海南三亞　572000）

1　背景

網絡計劃技術已成為我國工程項目管理和工程監理領域不可缺少的現代化管理手段。通過網絡計劃技術的優化，可以使工程項目取得良好的經濟效益，特別是在大中型工程建設中，資源的合理配置、進度計劃的編制、優化和控制等。中國實施了一系列的標準和行業的網絡規劃技術規定，這不僅是網絡計劃技術在中國的應用，也是一個統一的標準，這對規范和提高項目管理水平起到了重要的作用，推動了網絡計劃技術的應用進入世界先進行列。

2　網絡計劃技術相對于傳統計劃管理方式的對比

網絡計劃模型是一種簡明直觀、有邏輯關系的工程項目進展模型，能反映工程項目的關鍵路徑及其變化，實現進度計劃的優化，根據工程環境等因素對工程建設過程做出科學的預測，提前避免一些因計劃組織不到位帶來的進度影響及工程經濟損失。相對于傳統的計劃管理方法有以下優點：

（1）網絡計劃技術把一項工程中各有關的工作組成一個有機的整體，能全面、明確地表達出各項工作之間的先后順序和相互制約、相互依賴的關系。

（2）通過網絡圖時間參數計算，可以在名目繁多、錯綜復雜的計劃中找到關鍵工作和關鍵線路，從而使管理者能夠采取技術組織措施，千方百計地確保計劃總工期。

（3）通過網絡計劃的優化，可以在若干個可行方案中找到最優方案。

（4）在網絡計劃執行過程中，能夠對其進行有效的監督和控制，如某項工作提前或推遲完成時，管理者可以預見到它對整個網絡計劃的影響程度，以便及時采取技術、組織措施加以調整。

（5）利用網絡計劃中某些工作的時間儲備，可以合理地安排人力、物力和資源，達到降低工程成本和縮短工期的目的。

（6）網絡計劃可以為管理者提供工期、成本和資源方面的管理信息，有利于加強施工管理工作。

（7）可以利用電子計算機進行各項參數計算和優化，為管理現代化創造條件。

3　網絡計劃法在建筑工程施工管理中應用意義

網絡計劃法在建筑工程施工管理中應用具有重要意義。

（1）從建筑工程角度進行分析，開展高質量建筑工程管理工作是一個漫長性過程。應用具有眾多優勢特點的網絡計劃法有利于構建新型的建筑工程施工管理計劃、對有關施工管理人員進行科學化組織，使得他們嚴格的按照施工管理的計劃和流程進行工作，縮短工程施工周期，降低工程成本，保障工程的效益和價值。

（2）從建筑施工企業的角度進行分析，通過專業化網絡計劃法運用，有利于提高建筑工程企業經濟效益和社會價值。比如：網絡計劃法通過對網絡信息技術、計算機技術的有效性應用，構建起專業化的建筑工程施工進度控制模型，為企業制定施工進度計劃、把握施工管理流程、縮短施工期限提供有效性數據信息參考。

（3）從社會角度來分析，網絡計劃法在建筑工程施工管理中應用為其它行業提供了有效性借鑒、參考，同時也節約社會資源。

4　網絡計劃法在建筑工程中的應用流程

4.1　依據文件確定網路計劃組成部分，科學劃分工作階段

每個工程項目因其建設性質、建設規模、建設地點等影響，項目各工作階段的手續及過程會存在不同的差異。因此編制網絡進度計劃的依據主要有：項目當地報批報建流程；工程規模批復性文件；設計方案、標準圖集及有關技術資料；工程總控工期；已選定的施工方案；資源供應條件；預算文件；相關建筑企業定額資料及規范；項目所在地工程竣工驗收移交規定等。

通常可將工程網絡計劃劃分為四個階段：前期方案報批報建手續階段、施工圖設計階段、項目施工階段、竣工驗收移交階段。

4.1.1前期方案報批報建手續階段

此階段通常由項目開發部門或者項目業主單位辦理，但此階段也屬于整個工程項目開發建設的一個環節，其相關手續辦理情況直接關系到項目開發建設的合法性及開工時間、預售時間，間接影響到整個項目的工程造價及項目效益，因此將此環節納入工程網絡計劃的一個階段，按照各項計劃推進項目手續辦理。

4.1.2施工圖設計階段

雖然施工圖設計階段與前期手續辦理階段同時開展，且工作相互穿插，但施工設計管理直接影響到前期手續辦理及現場項目施工開展情況，并且設計管理直接關系到項目成本造價啊問題，因此將施工圖設計階段作為一個單獨的階段編制網絡計劃，同時與前期手續階段相互關聯，相互銜接。

4.1.3項目施工階段

作為網絡計劃的核心主體，項目施工階段按區域、單位、專業、工序等再詳細劃分為多個部分，通過各部分的銜接最終組合成為施工網絡計劃。

4.1.4竣工驗收移交階段

作為整個建設項目的收尾階段，竣工驗收階段主要包括：各分項驗收、竣工初驗、正式竣工驗收、移交使用（移交入伙）、結算審計等工作。作為最后的階段，做好此部分的網絡計劃既可定出工程交付使用節點，按計劃推進各項驗收交付工作可以有效避免項目久建未結、未驗先用等情況的出現。

4.2　計算各工序工程量、工作用時

根據項目所在地職能部門的各項手續辦理時限來估算前期手續階段的用時。并根據各項手續的前置條件來安排各項手續的先后順序。

另根據批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算即可。工程量的計算可按初步設計（或擴大初步設計）圖紙和有關額定手冊或資料進行。而各單位工程的施工期限應根據合同工期確定，同時還要考慮項目周邊環境、建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

4.3　編制網絡計劃

在編制項目網絡計劃時，可借助Project等軟件工具進行編制。通常先按項目各階段編制初步計劃主干，再按照各分項分部工作將計劃細化，同時確定各項細化工作所需工作量、時間及資源，最后將各項計劃的邏輯關系串聯起來形成一個整體。在編制出一個整體計劃后，需對計劃進行核查調整，綜合項目環境核查個別工序是否需要調整延長、并核查此計劃的可實施性。

4.4　網絡計劃的確認及宣貫

在完成網絡計劃編制以后，需對網絡計劃進行一次再確認，確認其項目開發計劃周期是否符合項目經濟成本核算要求。確認網絡計劃后，需將此網絡計劃對各參建單位及各階段部門進行宣貫，保證網絡計劃能嚴格執行，達到最終計劃目標。

4.5　網絡計劃的執行

編制再完美的網絡計劃，項目建設不按照執行，最終也發揮不了作用。網絡計劃執行可從以下幾點入手：

（1）抓住關鍵節點、關鍵線路、關鍵工序，全面安排安排建設工作，做到以點帶面、點控全局。

（2）全面統籌安排工作、均衡執行網絡計劃，要克服時緊時松的現象，合理調配勞動力、機械、材料等資源，做到按月、按日地完成計劃，使項目建設穩步推進。

（3）層層交底、逐級下達，明確目標。

（4）認真檢查、分析計劃執行過程，并加強責任管理，出現問題及時反饋，做到突發有預案，滯后有糾偏。

5　案例分析

某工程網絡計劃如圖1所示，該工程間接費用率為0.9萬元/d，試對其進行費用優化。

圖1　某工程雙代號網絡計劃圖

節點標號法快速計算工期，確定關鍵線路。根據圖1計算法的網絡計劃中節點時間參數，得出該工程的關鍵線路為：

（1）→（3）→（4）→（6）和（1）→（3）→（4）→（5）→（6）。

計算各工作直接費用率：

△CA=CCA-CNA/DNA-DCA=（7.4-7.0）/（4-2）=0.2萬元/d

△CB=CCB-CNB/DNB-DCB=（11.0-9.0）/（8-6）=1.0萬元/d

△CC=0.3萬元/d

△CD=0.5萬元/d

△CE=0.2萬元/d

△CF=0.8萬元/d

△CG=0.7萬元/d

△CH=0.5萬元/d

△CI=0.2萬元/d

直接費用總和：Cd=62.2萬元。

間接費用總和：Ci=0.9×19=17.1萬元。

工程總費用：62.2+17.1=79.3萬元。

又 ∵ 關鍵線路為 B、E、H 和 B、E、H+G、H+I。

∴ 可壓縮的工作為：B、E、H+G、H+I。

△CB=1.0萬元/d，△CE=0.2萬元/dCH+△CG=0.7+0.5=1.2萬元/d，△CH+△CI=0.5+0.2=0.7萬元/d，取最小壓縮工作E，壓縮1d，為4d。

∴直接費用為0.2萬元/d。

△直接費用0.2＜△間接費用0.9。

∴工程總費用降低，未達到最優。

壓縮工作 E 后，工作 E 為 4d，則關鍵線路變為：B、F、H 和 B、E、G、I和 B、F、I。

壓縮方案為：（B、E+F）、（F、G+H）、（H+I）。

對應直接費率為1、1、2、0.7萬元/d。直接費用率最小為H+I組合，故同時壓縮工作H、I各為2d。此時直接費用0.7＜間接費用0.9，∴未達到最優。

壓縮后，用節點標號法快速計算工期、尋找關鍵線路，關鍵線路沒有變?？晒嚎s的方案有三個：B、E+F，對應直接費用率為1、1萬元/d。最小直接費用率大于間接費用率0.9萬元/d，說明壓縮工作B與E+F都會使工程總費用增加，不需要再壓縮，已得最優方案，此時工期為16d。計算優化后的工程總費用，如表1所示。

表1　優化后的工程總費用

∴ 工程總費用：62.2+0.2+0.7×2+17.1-0.9×3=78.2萬元。

6　結語

在工程項目管理中，網絡計劃法憑借著巨大優勢可以構建起高質量管理模型，對有關人員進行科學化組織和管理、對項目建設各階段管理流程和計劃內容進行科學編制，提升了建筑工程施工管理工作的質量和水平，縮短了施工的時間、提升了施工的效率，最終使得建筑工程效益和價值獲得實現。