強化財務內控精細化管理的關鍵要點分析

梁巧稚

前言

在當前社會發展背景下，各個領域要想得到長遠發展，就要加強自身管理力度，增強核心競爭力。通過開展財務內部控制工作，可以提升企業整體財務管理水平，給企業創造更好的效益。根據目前的情況，諸多企業在財務內控工作中往往存在許多不足。為了保證企業財務控制工作順利開展，將自身作用全面發揮，這就要將精細化理論和理念融合到企業內部中，這樣不僅可以保證企業整體管理效率的提高，同時還能給企業創造更好的效益，為企業穩定發展提供保障。

一、強化財務內控精細化管理的意義

據目前情況來說，大多數企業都給予財務內部控制高度注重，并且結合企業真實狀況，落實了財務內部控制工作，但是依然存在諸多漏洞和問題，沒有全面發揮財務內部控制的作用，從而影響企業整體管理水平的提高，限制企業更好發展。因此，為了實現企業整體水平提升，就要結合精細化管理理念，加強財務內控管理力度，在提升企業整體管理質量的基礎上，增強自身核心競爭力，以此推動企業平穩發展。另外，為了發揮內部控制管理作用，加強精細化管理，還要結合自身運營管理需求，將財務內部控制精細化管理方式進行修正。管理人員在明確企業運營標準和發展方向之后，借助精細化管理方式，減少運營成本的投放，實現企業內部資源應用效率的提升。在落實財務內部控制精細化管理工作時，企業相關工作人員結合企業運營狀況，做好相應的記錄工作，給企業積累更多的經驗，并且把財務管理和運營管理進行融合，實現企業整體管理水平的提升。

二、企業財務內部控制精細化管理存在的問題

（一）財務內部控制精細化管理意識淡薄。當前，大多數企業領導沒有給予財務內部控制精細化管理高度注視，并且沒有意識到財務內部控制精細化管理在企業發展中發揮著作用，給財務內部控制精細化管理效力發揮帶來限制，影響企業財務內部控制精細化管理水平。并且，部分企業職工普遍認為，開展財務內部控制精細化工作的主要作用就是對企業運營成本投放進行把控。所以，應該把此項工作交由財務人員來落實，自身參與力度不高，從而無法給企業財務內部控制精細化管理工作的落實提供條件。

（二）缺少完善的財務內控精細化管理體系。通過調查我們得知，企業為了能夠在市場競爭中長遠發展，就要結合自身運營狀況，完善內部控制體系。然而，結合當前情況來說，大多數企業雖然已經意識到財務內部控制精細化管理的必要性，并且也落實了財務內部控制精細化管理工作，但是沒有構建完善的財務內控精細化管理體系，無法保證財務管理工作順利落實。即使一些企業建立了內部控制管理機制，但不具備全面性，只是為了落實上級下發的任務，使得內控精細化管理不能充分發揮作用，造成管理結果差強人意。

（三）沒有發揮預算控制作用。結合《新預算法》相關內容來說，落實預算管理工作的主要作用就是實現各項資源的合理分配和協調，提升企業資源應用效率。但是，企業在強化財務內部控制精細化管理工作時，沒有將預算管理的自身作用全面發揮，一般表現在三個方面。首先，部分企業缺少對預算管理的了解，一味的把預算管理當作財務部門負責的內容，和其他部門聯系比較少，使得預算管理相關體系和標準不能得到充分實現。其次，缺少完善的預算管理機制，預算編制流程有待優化。最后，預算考核體系作用沒有得到充分發揮，使得預算管理不能達到實際預算效果。因為上述問題沒有得到科學處理，導致企業強化財務內部控制精細化管理難度較高。

三、強化財務內控精細化管理的對策

（一）提升財務內部控制精細化管理意識。要想保證企業財務內部控制精細化管理工作順利開展，提升相關工作人員專業素養是非常必要的。企業應該定期開展專業知識和技能的培訓工作，提升相關工作人員的專業素養和水平。同時，也要加強對企業領導人員的培訓力度，通過開展專業性學習工作，讓其對財務內控作用有所了解，將自身引導效力充分激發，明確財務內部控制的職能和意義，充分發揮其指導作用，帶領員工共同參與其中。此外，企業還必須發揮內部宣傳作用，使企業所有員工都能認識到財務內控管理的必要性，給予財務控制精細化管理高度注視，自主參與到財務內部控制精細化管理工作中，給強化財務內部控制精細化管理工作落實提供依據。

（二）完善財務內部控制精細化管理體系。財務內部控制的實施與管理制度的完善有著必然的聯系。目前，諸多企業對財務內部控制精細管理系統的建設并不重視，這給財務管理功能發揮帶來限制。因此，企業應該給予財務內部控制精細化管理高度注視，為財務內部控制精細化管理體系的建設提供依據。并且秉持抓大不放小的原則，把財務內部控制精細化管理自身作用高效發揮。企業在落實內部控制工作時，應該實現各個部門數據的傳遞和共享，給企業財務內部控制精細化管理工作的落實提供充足的數據支撐，從而實現企業整體效益的提升。

（三）加強企業預算工作的科學性和準確性。預算管理作為企業財務內部控制精細化管理中不可或缺的一部分，借助預算管理方式，能夠實現企業財務內部控制精細化管理工作的順利落實。加強預算管理工作精細化和精準化，不但可以給企業后續工作的落實提供依據，同時還能防止財務風險的發生。規范性和合理性是企業落實預算編制工作時的必要條件，并且，預算管理應該把企業發展標準和戰略目標當作根本，落實企業預算管理目標。

（四）提高企業的資金收益效率。通過實現企業財務資金應用效率的提高，可以達到強化企業財務內部控制精細化管理的作用。首先，企業應該對自身設定的戰略發展標準和戰略有所認識，同時結合企業運營狀況，對優化財務內部控制精細化管理的策略進行探討，明確財務管理的關鍵作用，有針對性開展管理工作，促進管理質量提高。其次，根據企業管理需求和發展要求，對企業各個環節中財務內部控制精細化管理內容加以探究，找出企業運營管理中存在的不足以及面臨的潛在風險，結合真實狀況，提出相應的優化措施，從而實現企業資金應用效率的提高，為企業創造更好的效益。

四、結束語

總而言之，在當前社會發展背景下，要想保證企業健康發展，就要全面落實財務內控精細化管理工作，促進企業自身水平的提高，在增強企業核心競爭力的基礎上，促進企業良好發展。因此，這就要求企業給予財務內控精細化管理充分注視，優化管理方式，強化管理理念，結合企業真實運營狀況，提出管理對策，加強預算管理，在提升企業整體管理質量的基礎上，為企業戰略標準的落實提供良好的契機。

參考文獻：

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