能源大數據信息技術企業資金預算管理的強化方式研究

李 楠

想要建立一個平穩、有序、健康的能源市場離不開能源大數據信息技術企業的發展，而能源大數據信息技術企業的發展離不開科學的、系統化的資金預算管理的指導。資金預算管理即是能源大數據信息技術企業開展生產經營活動的起點，又是終點，資金預算管理工作貫穿于能源大數據信息技術企業日常經營管理的全過程。因此，如何建立一個具有可操作性、系統性、科學性的能源大數據信息技術企業資金預算管理的強化方式已成為每一個能源大數據信息技術企業管理者必須研究的問題之一。

一、能源大數據信息技術企業資金預算管理強化方式的必要性簡述

1.有助于提高能源大數據信息技術企業資金運轉率

能源大數據信息技術企業資金預算管理的工作原理是通過對資金的運作情況實行全程實時監控，確保資金預算管理的歸口部門實際的資金支出與各項業務的開展都能按照資金預算標準嚴格執行，從而建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系。通過開展能源大數據信息技術企業資金預算管理工作，不僅提高了能源大數據信息技術企業的現金流量運轉效率，從源頭降低能源大數據信息技術企業超預算行為發生的幾率，還增強了資金預算管理歸口部門的崗位責任意識的同時，還可實現組織協調企業財務資源與業務規劃匹配運作的目標。此外，能源大數據信息技術企業還能夠利用資金預算管理來幫助企業分析融資報酬率，從而找到最優解，優化資本結構，降低能源大數據信息技術企業資本的無效使用率，從而降低能源大數據信息技術企業財務風險。

2.有助于激活能源大數據信息技術企業的市場競爭力

一方面，能源大數據信息技術企業需要維持好現有的企業組織結構、經營規模、內控系統，從而為能源大數據信息技術企業在能源數據、分析研究和資源顧問服務市場的擴張提供充足的經營基礎和發展動力。另一方面，能源大數據信息技術本身具有重技術、輕資產的特點，然而技術的研發需要大量資本支持，因此，能源大數據信息技術企業應該積極采取企業融資、管理者收購、資本結構調整等方式獲取大量的資本支持。通過能源大數據信息技術企業資金預算管理強化方式的指導，能夠幫助能源大數據信息技術企業做好資金預算管理工作，在動態的經營管理支出與靜態的資金預算之間找到平衡點，不斷的激活能源大數據信息技術企業市場競爭力，實現能源大數據信息技術企業又快又好的發展目標。

3.有助于確保能源大數據信息技術企業良好運轉

能源大數據信息技術企業通過強化能源企業資金預算管理，一方面能夠確保公司遵守財經法律法規和董事會決議，保障能源大數據信息技術企業正常運作管理。另一方面，能源大數據信息技術企業資金預算管理能夠使管理者清晰的了解企業的經營收入、成本支出情況，便于其在經營活動、籌資活動及投資活動中進行決策及控制管理。

二、能源大數據信息技術企業資金預算管理存在的問題

1.能源大數據信息技術企業內部核算組織結構設置不科學，組織職責有名無實

筆者通過對能源大數據信息技術企業的的內部核算組織委員會運轉情況調研發現，大部分的能源大數據信息技術企業缺乏對于資金預算管理的重要性認知，導致內部核算組織委員會并未獲得應有的職能權限，甚至出現多重管理或無人管理的窘境，不僅影響了內部核算組織委員會的正常運作，還嚴重影響了能源大數據信息技術企業資金預算管理的嚴肅性、可操作性以及科學性。

2.資金預算管理自身存在缺陷，難以控制財務系統性風險的產生

傳統的資金預算管理流程中每一個流程都是各自為政的，缺乏邏輯、系統連貫性，這就造成一個明顯的問題，即執行不佳，考核無從下手，更不用提后續的反饋整改了。此外，傳統的資金預算管理模式缺乏財務信息的歷史指標狀況與實際發生的偏差值對比，使得財務系統性風險頻頻發生，也無法為能源大數據信息技術企業日常的經營管理活動提供決策支持。

三、能源大數據信息技術企業資金預算管理的強化方式措施

1.打破組織框架，鼓勵全員共同參與

能源大數據信息技術企業資金預算管理工作不能僅僅依靠內部核算組織委員會或資金預算管理的歸口部門來推動，而是應當打破組織框架，設置合理的崗責來引導能源大數據信息技術企業內部全員共同參與。內部核算組織委員會應當與資金預算管理的歸口部門通力合作，負責對能源大數據信息技術企業年度、季度以及月度資金預算指標的分解、執行、考核、反饋以及調整等一系列的工作，從而建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，落實會計核算和財務管理的規章制度。在這些過程中可根據每個環節來設置工作小組，比如通過抽取能源大數據信息技術企業內部辦公室、信息部、技術部、客服部等各個部門的成員共同組建資金預算指標分解小組，此舉不僅能夠提高資金預算的可信度，還能便于資金預算在執行、控制、分析、考核、問題反饋中，各部門與資金預算管理部門資金的溝通，從而提高全員的參與意識及內部成員的默契度，營造和諧、積極的工作氛圍。

2.引入資金預算管理大數據信息系統，降低財務系統性風險發生率

資金預算管理大數據信息系統作為一種新型電子數據化系統，以大數據信息交換技術為載體，將傳統的資金預算管理指標的分解、執行、考核、反饋以及調整等一系列的工作環節轉變為電子化流程，不僅能夠提升流程的運轉效率，還能夠發揮大數據信息比對的功能，通過將財務信息的歷史指標狀況與實際發生的偏差值進行比對，控制財務系統性風險發生率。同時能源大數據信息技術企業還可以發揮自身優勢，設計多種數據分析模型載入資金預算管理信息系統，從而提升對于能源企業信息研究與咨詢、能源企業管理系統開發服務市場、成本、收益的資金預測。此外，能夠幫助能源大數據信息技術企業快捷準確的獲取數據，并支撐管理者在經營活動、籌資活動及投資活動中的決策。

四、結束語

綜上所述，資金預算管理作為能源大數據信息技術企業的一項內控管理機制在維持能源大數據信息技術企業的能源數據、分析研究和資源顧問服務等業務管理中發揮著不容小覷的作用。通過對能源大數據信息技術企業資金預算管理的強化方式研究，能夠幫助能源大數據信息技術企業建立一個大數據、智慧化的資金預算管理模式，提高對于市場變化預測的準確率，從源頭上落實成本計劃，從而提高能源大數據信息技術企業的市場創新力，以及實現降低經營成本、增收節支、提高效益的目標，最終推動能源大數據信息技術企業的發展。

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