黨員積分

○ 文／錢雙慶 吳小玉

蘭州石化公司石化廠丙烯腈聯(lián)合車間推行黨員“積分制”管理，促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

裝置連續(xù)運(yùn)行5個(gè)半月，產(chǎn)品質(zhì)量15個(gè)月保持優(yōu)級(jí)品率100%，創(chuàng)造了中國(guó)石油蘭州石化公司石化廠丙烯腈聯(lián)合車間開(kāi)車以來(lái)的最好成績(jī)。

“這個(gè)成績(jī)是車間干部員工的辛勤努力換來(lái)的，與黨員帶頭引領(lǐng)、發(fā)揮先鋒模范作用密不可分。”4月18日，車間黨支部副書記任榮說(shuō)：“今年年初，車間黨支部推行黨員‘積分制’管理以來(lái)，黨員作用發(fā)揮明顯增強(qiáng)，支部黨建工作出現(xiàn)了可喜變化，促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作的開(kāi)展。”

考核如何具體可操作

“平時(shí)只要崗位有活，我都搶著干，門鎖、拖把壞了我自覺(jué)主動(dòng)修，設(shè)備螺絲掉了，我二話不說(shuō)立即更換上；可上次黨員大會(huì)，我?guī)Ш⒆涌床。€請(qǐng)了假，支部就扣了我的分。這黨員模范作用的發(fā)揮，不就是要看平時(shí)嗎？”丙烯腈聯(lián)合車間化工一班后處理崗位黨員張萬(wàn)宏談到以前的黨員考核時(shí)說(shuō)。

“以前通過(guò)考核評(píng)價(jià)出黨員優(yōu)秀與否，很難！”說(shuō)起以前黨員考核的難處，任榮如是說(shuō)。

據(jù)了解，工作上的考核，以前支部用的幾乎是同一套考核方案，對(duì)黨員和群眾的考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容基本都是一樣的，不利于黨員模范作用的發(fā)揮。另外，支部和群眾對(duì)黨員定期進(jìn)行的評(píng)價(jià)，相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較原則化。例如，作風(fēng)不夠扎實(shí)、進(jìn)取精神不強(qiáng)、知識(shí)更新不足、抓黨建工作不到位等，評(píng)價(jià)不夠精準(zhǔn)，可操作性不強(qiáng)。

在工作量與任務(wù)完成上，由于對(duì)黨員考核沒(méi)有具體、細(xì)化的考核衡量標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)黨員的考核分?jǐn)?shù)基本相同。這樣一來(lái)，“評(píng)先選優(yōu)”成了一件難事。加上多年的管理慣性，黨員從內(nèi)心默認(rèn)了原有模式，突破起來(lái)比較難。

為了符合上級(jí)要求，支部只能在黨員大會(huì)、黨支部委員會(huì)、黨小組會(huì)和黨課的出勤情況等細(xì)枝末節(jié)上進(jìn)行考核。

“造成這種情況的原因，既有客觀原因，也有主觀原因，主要是主觀原因。以前大家認(rèn)為抓業(yè)務(wù)是‘硬指標(biāo)’，抓黨建是‘軟任務(wù)’，抓與不抓關(guān)系不大，既影響了抓黨建工作的質(zhì)量，也造成了對(duì)黨員不能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，存在一手硬、一手軟，一手重、一手輕的現(xiàn)象。”任榮說(shuō)。

找到破解難題的鑰匙

“上次我看到生活間下水道堵了，二話沒(méi)說(shuō)就找來(lái)鐵絲，忍著刺鼻的氣味，蹲著捅了一個(gè)多小時(shí)，總算處理通了。其實(shí)，我不是奔著獎(jiǎng)勵(lì)去的，沒(méi)想到支部及時(shí)給我加了分。”說(shuō)這話的是化工二班硫銨崗位黨員徐春照。

今年年初，為解決黨員考核缺乏考核手段、考核標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、考核偏軟偏松，操作性不強(qiáng)等問(wèn)題，任榮和支部一班人決定突破固有思維、創(chuàng)新工作方式，力爭(zhēng)把黨員考核真正抓起來(lái)。

以爭(zhēng)做“四講四有”和“三無(wú)”黨員為標(biāo)準(zhǔn)，車間黨支部在前期做了大量調(diào)查研究工作的基礎(chǔ)上，推出了黨員“積分制”管理新方式。“積分制”即一事一積分、一月一考核、一季一公示，以涵蓋群眾評(píng)價(jià)、支部評(píng)價(jià)、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等因素的考核細(xì)則為依據(jù)，在每名黨員100分基礎(chǔ)分值的基礎(chǔ)上，對(duì)黨員具體表現(xiàn)加扣分，每季度進(jìn)行排名。

同時(shí)，支部對(duì)得分位列前三名的黨員授予“黨員明星”稱號(hào)并獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)得分低于90分的黨員通過(guò)提醒、談話等組織手段進(jìn)行誡勉，對(duì)得分低于80分的黨員進(jìn)行100元業(yè)績(jī)考核，并將每位黨員分?jǐn)?shù)納入黨小組得分，以此評(píng)出季度“紅旗黨小組”。

“由于‘積分制’涵蓋了黨員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、遵章守紀(jì)、服務(wù)群眾等諸多方面，考核更加細(xì)致全面，拉大了黨員之間的分?jǐn)?shù)差，一定程度上解決了黨員精準(zhǔn)評(píng)價(jià)的難題。”丙烯腈聯(lián)合車間主任羅全君說(shuō)。

“積分制”考核激發(fā)了黨員活力，讓他們更好地發(fā)揮先鋒模范作用。●攝影/錢雙慶

動(dòng)起來(lái)、亮起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)

黨員劉宗峰頂了2個(gè)人的崗，支部給他加了分；黨員崔明避免了一起停車事故，支部也給他加了分；一名黨員制作了一期微信推送在廠公眾號(hào)刊發(fā)，支部也沒(méi)忘了給她加分……

“目前，我們黨小組不僅沒(méi)人被扣分，還有幾個(gè)人被加了分。照這個(gè)節(jié)奏，下個(gè)季度的‘紅旗黨小組’非我們莫屬！”黨支部第二黨小組組長(zhǎng)朱明輝欣喜地說(shuō)。

“‘積分制’激發(fā)了黨員活力，不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)解決生產(chǎn)難題的黨員多了，有大局觀、執(zhí)行力強(qiáng)、組織紀(jì)律性好的黨員多了，表率作用發(fā)揮得好的黨員多了。”羅全君說(shuō)。

近期，丙烯腈聯(lián)合車間裝置運(yùn)行到了后期，支部以“兩比兩賽兩爭(zhēng)創(chuàng)”為切入點(diǎn)組織黨員進(jìn)行難題攻關(guān)，引導(dǎo)黨員想方設(shè)法做好工藝參數(shù)的精準(zhǔn)控制和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以提高裝置運(yùn)行水平。

黨員根據(jù)回收塔溫度曲線，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)料預(yù)熱器及塔釜再沸器進(jìn)行及時(shí)切換，以保證該塔的分離效果，減緩系統(tǒng)內(nèi)聚合物的積累，盡可能延長(zhǎng)裝置運(yùn)行周期。針對(duì)裝置貧水系統(tǒng)pH值易發(fā)生波動(dòng)的難題，他們加強(qiáng)硫酸加入泵和在線pH計(jì)的檢查維護(hù)，并結(jié)合貧水系統(tǒng)pH值的實(shí)測(cè)情況，及時(shí)調(diào)整硫酸加入量，實(shí)現(xiàn)pH值的穩(wěn)定控制。他們還對(duì)關(guān)鍵工藝參數(shù)反應(yīng)器進(jìn)料負(fù)荷、床層溫度等進(jìn)一步優(yōu)化控制。

“黨員掙積分的過(guò)程，就是提高執(zhí)行力、有效發(fā)揮模范作用的過(guò)程。支部好，車間穩(wěn)。支部工作起來(lái)了，車間生產(chǎn)管理自然就上來(lái)了。”石化廠黨委書記王崇明說(shuō)。