淺析設計管理在中小型室內設計公司的應用

（武漢工程大學 430000）

一、設計管理的基本原理

設計管理的功能就是定義設計問題，安排合適的設計師，使設計師在一定周期內控制預算，并解決設計疑問，這是英國皇家藝術學會初步提出的定義。設計管理活動源于設計管理實踐，是設計活動日益繁榮發展的結果。

設計師對設計方案及施工方案進行統籌安排，實施進行過程中同項目經理一起進行合理管控是設計管理的基本流程。現代設計公司的蓬勃發展，也極大地促進并提升了設計管理在企業中地位，有效的把市場動向和消費者需求進行合理調和，以更合理、更科學的方式影響和改變人們的生活。

二、中小型室內設計公司基本生存狀況

中小型企業相對大型企業而言正處于成長期一般規模較小，我國范圍內中小型室內設計公司數量遠超大型室內設計公司。但由于中小型企業的規模較小較難取得裝修裝飾工程承包資質，故而中小型室內設計公司一般僅能辦有營業執照，沒有能力承包大型的裝飾裝修項目嚴重限制了公司的發展。

目前中小型室內設計公司模式大致分為兩大類型：銷售型設計公司和設計型設計公司。兩種類型的設計公司的特點各不相同，銷售型設計公司大致采取套餐合約的模式集合了設計和施工，而設計型的設計公司大致主攻設計板塊，業主根據個人需求而選擇施工方。

兩種模式的中小型室內設計公司一般的整體管理構架簡單， 這樣會造成公司管理流程的混亂。公司的管理人員可能是設計師或施工經理出身，雖然有充足的實踐經驗但是對于管理方面的經驗不足。對于中小型室內設計公司的人才培養方面也是比較關鍵的問題，當今的裝飾設計公司沒有完善的福利體現是司空見慣的事情，對于員工的能力培養和將來的晉升機制沒有能夠合理的完善。

目前大多中小型室內設計公司沒有相關的管理體系，公司的崗位大致設置為設計管理者、設計主管、設計師、助理設計師，設計任務大致為設計主管直接委任分配任務到執行設計師，而之后設計師的項目對接也比較隨機，分配的設計任務不會根據設計師的特長進行分配，雖然目前很多中小型室內設計公司制定了相關管理模式但是執行的情況不是很理想，在接到設計任務到項目落地的管理細則沒有詳細劃分。但是由于大多數企業規模較小，在設計管理制度完善方面投入力度不足。中小型企業在這種管理環境下最基層的設計師可以直接和中上層管理層進行直接對話，隨著企業的發展壯大和組織結構的完善，這種管理體制必定阻礙企業的發展。

室內設計公司運營流程大致為：設計前期了解業主委托訴求并簽訂設計施工合同，在這個階段需要登記客戶信息總結客戶需求等，通過對客戶的需求進行梳理思路。設計師收集相關設計素材開始構思設計方案，通過設計草圖或設計軟件來表達。初步設計方案與業主審核確認，并且按照合同收取部分工程款后，設計師開始進行CAD圖紙的繪制，包括平面布置圖、水電布置圖和吊頂設計圖等，在和業主確認修改施工圖紙后進行預算報價階段。在完成預算報價和施工圖核對，按照合同收取第二階段的工程款后正式進入施工階段，設計師需要進入施工現場進行設計圖紙的現場交接事宜，施工作業期工人必須按照設計圖紙標準施工，如若出現特殊情況可根據現場情況向設計公司提出細微調整，此種情況必要業主與設計方以及施工方三方的對接，當施工完成時同質檢部門與業主方進行項目工程驗收并收取工程尾款。在施工的整個過程中為了達到設計的落地效果， 設計師和項目監理需要全程把控各階段的環節。

三、中小型室內設計公司設計管理的應用

中小型室內公司的設計管理包括兩個方面：一方面是設計過程的控制管理；另一方面是設計職能部門的管理。

設計過程的管理，就是整個室內設計過程與施工流程的管理，其中包括設計企劃、設計方案的溝通、施工管理、材料管控、設計與實施等方面。

設計職能部門進行的管理，如與設計部門、施工部門、材料部門的協調，這些事物內容是完成項目設計安排的重要基礎。設計管理方法的制定一般是要遵照企業自己的宗旨、信念和經營方針來制定。

室內設計是一項復雜的系統工程， 具體的工程項目一般涉及業主、施工工人、工程監理、設計師。項目從開始到完成一般都受到業主的經濟背景、設計師的專業能力、設計師與業主的文化素養、施工技術水平、落地效果預期等幾方面因素的影響。

中小型室內設計公司管理體系難以通過個人的力量完成，只有通過組織的內部人員共同努力才可以實現。室內設計公司主要成員是設計師，設計師在公司承擔的責任不但需要有設計的能力還需要掌握管理方面的技能。良好的管理氛圍可以給設計師更好的創作空間也會有利于公司的長遠發展。

四、總結

設計管理的工作是一個長期性、整體性的過程，貫穿了項目實施的整個過程，而室內設計公司項目實施階段對運營周期有著關鍵性的作用。在保證項目實施的前提下也能有效的保證運營周期這是個互相影響的過程，設計管理則可以有效的促進項目實施的整個過程。中小型企業對設計管理提高重視， 才能有利于公司以后的良好發展。