對水電施工企業人力資源管理模式的思考

趙紅梅

【摘要】水作為人類生產和生活活動不可或缺的重要資源，在人類的生存過程中占有重要的地位。水利工程主要是通過調配與控制自然界中地下水和地表水，以達到趨利避害目的的一種工程項目。水利工程能合理配置水量和水流，滿足人們的生產和生活需要。本文主要分析了水電施工企業人力資源管理工作中存在的問題，提出了進行合理的人力資源管理模式的方法，以達到提高水利施工企業的工作效率，節省淡水資源的目的。

【關鍵詞】水電施工企業，人力資源，管理模式

在我國經濟的發展過程中，水利水電工程既能實現能源開發又能提高經濟效益，是符合我國可持續發展戰略的重要工程項目。在我國目前的水利施工企業中，對人力資源的管理工作存在一些問題，這種現象制約了我國水利施工企業的管理水平，不利于水利施工企業的平穩發展。所以，應采取有效的方法解決水利施工企業人力資源管理工作中存在的問題，提高人力資源管理工作效率，促進水利施工企業的發展。

一、水利施工企業中人力資源管理的現狀

（一）人力資源管理與水利施工企業發展不協調。在水利施工企業中處處體現著人力資源管理工作，而人力資源管理工作最終目標是為水利施工企業的發展服務，所以應根據企業的發展目標與發展戰略制定人力資源管理辦法。然而我國目前人力資源管理工作與水利施工企業的發展并不協調。許多企業并沒有重視到人力資源管理對企業發展的作用，對人力資源管理工作沒有形成足夠的重視，導致人力資源管理部門在進行人才的晉升、招聘以及調整工作時與企業的發展方向和發展戰略不相統一，這種現象阻礙著水利施工企業實現戰略目標，制約了我國經濟的發展。

（二）缺乏現代化的人力資源管理模式。隨著科學技術的發展，現代信息化技術已經進入人們生產生活的各個領域，并不斷提高著人們的生活質量和生產效率。在水利施工企業中，對現代化信息技術的應用能創新企業的人才管理模式，打破傳統的人力資源管理方法，提高企業人力資源管理工作的效率，促進企業的平穩發展。然而在我國水利施工企業人力資源管理工作現狀中，仍然存在一些問題，制約著現代化信息技術的有效應用。主要表現為三個方面：第一，水利施工企業中人力資源管理機構分為三個層次，加之繁雜的工作人員的活動，導致在水利施工企業中信息處理速度較慢，政策的制定與實施過程也浪費較多的時間。第二，水利施工企業部門與部門之間缺乏及時有效的溝通，使部門之間溝通脫節，信息無法快速傳遞。第三，在傳統的水利施工企業人力資源管理工作中，工作人員的調動與晉升活動主要根據工作經驗與資歷決定，在晉升過程中不能保證晉升活動的完全透明公開，致使水利施工企業容易流失一部分管理人才。

二、對水電施工企業人力資源管理模式的思考

（一）將人力資源管理模式與企業的發展戰略相結合。在水利施工企業中，管理人員應重視人力資源管理工作，將人力資源管理工作的重心放在管理政策與管理職能上面，綜合考量水利施工企業的發展戰略，將每一項人力資源管理工作與企業發展戰略的促進性與適應性結合，使人力資源管理工作的最終目的是幫助實現戰略目標。所以，進行有效的水利施工企業人力資源管理需要結合企業的發展戰略，統籌規劃各方面人力資源，進行工作人員的招聘、調動與晉升工作時，將能否幫助實現企業的戰略目標放在主要的考量因素之內，達到幫助企業實現戰略目標的目的。

（二）進行信息化的水利施工企業人力資源管理工作。利用現代信息技術進行水利施工企業的人力資源管理工作需要將信息化融入人力資源管理工作的每一部分中，充分進行水利施工企業的信息化建設，利用信息技術進行人才的招聘以及利用信息平臺進行工作人員的相關培訓等。首先，信息化技術需要人力資源管理工作實現自動化辦公、建立人力資源數據庫以及自動化業務處理等工作。其次，利用信息平臺進行人才的招聘就是通過網絡技術，相關人才從網上投遞簡歷，水利施工公司進行網上篩選等工作。最后，利用信息平臺資源進行人員的培訓，要求企業將人力資源數據進行綜合的統計分析，然后制定出與企業戰略目標相協調的培訓方案，再由公開的信息平臺進行發布，幫助員工實現綜合能力的提升。

三、結束語

綜上所述，水利施工企業需要將戰略目標與人力資源管理工作相結合，進行信息化建設、信息化的人才招聘以及通過信息平臺進行工作人員的專業水平培訓等，利用信息技術，實現人力資源管理工作與企業戰略目標的相互協調，使企業的人力資源管理體系滿足時代的發展要求，實現企業的經濟效益，促進水利施工企業的長遠、可持續發展。

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