關于阿米巴經營實施的會計思考分析

鄒杜 閆雨

【摘 要】隨著市場競爭環境日益激烈，企業如何在市場競爭下占據一席之地是企業實現長久穩定發展的重要研究內容。阿米巴經營屬于新型企業管理模式，能夠使企業實現精細化管理會計體系，通過績效與改善組織保障全員參與營造氛圍，職能型/項目型試點單位分批推進劃分組織，進行宣傳培訓設計小核算報表，建設量化分權經營決策權制度，內部轉移定價、各職能單元間銜接人均指標，改善報表業績經營分析循環，運用結果激勵發現人才培養阿米巴長，企業文化塑造培養事業認同感，從根本上促進企業的發展。本文主要是分析企業實施阿米巴經營的會計思考，全面討論阿米巴模式的優勢。

【關鍵詞】阿米巴；經營模式；會計思考

阿米巴經營模式屬于企業管理模式，能夠全面反映出會計財務在企業發展當中的作用，利用經營報表顯示出企業的經營狀況，使企業經營人員能夠深入了解和掌握企業經營狀況，因此企業落實阿米巴經營模式時首先需要注重財務會計領域，這樣才能夠全面解決企業發展期間存在的各項問題。通過聚焦市場的能力引領團隊的思維力達卓越的熱情，結合運用標準成本法解決落地內部定價、核算表設計等難題，系統開發實現數據自動化，提高了數據準確率和效率，提升了企業經營效率和效益。

一、阿米巴經營模式的實施措施

企業實施阿米巴經營模式能夠有效處理各項潛在問題，能夠改善企業經營困境，全面增強企業經濟實力。在實施阿米巴經營模式時最重要的就是實施經營會計，準確核算企業經營利潤，因此密切關聯于會計領域。但是傳統管理會計，財務會計與經營會計之間存在一定差別。實施阿米巴經營模式會計能夠將企業劃分為各個單元，這樣能夠細化業務情況，確保每個阿米巴單元都具備較強的經營水平，加快核算速率，縮短核算時間，真實全面地反映出企業實際運營情況，能夠利用以下幾個方面實施阿米巴經營模式。

（一）建立部門核算制度，實行精細化核算管理

制度能夠保障管理效果順利實施，因此在實行阿米巴經營會計時最重要的就是建立和完善與市場直接關聯的部門核算機制，該種經營模式能夠獨立核算各個單元，實現公開化，透明化的核算過程和結果，加強員工歸屬感，積極實現經營目標。其次，在阿米巴經營模式每一個單元當中也建立買賣關系，能夠實現內部購銷。因此需要對單元進行日核算價值，及時了解和掌握市場發展動態，按照市場調研結果對企業經營計劃進行調整。

企業在核算期主要是實現最小化成本支出和最大化銷售額，因此需要對每道程序以及每個部分實施獨立核算，降低成本費用，提升銷售量，并且將數據作為核算依據。采用系統對精細數據進行統計分析，有利于全面落實阿米巴經營模式，確保數據客觀性，真實反映出企業經營狀況，與此同時建立數據系統，有利于企業領導層全面了解和掌握企業的實際運營情況，還能夠確保企業員工熟悉企業經營流程，能夠在短時間內加強溝通交流。最后，及時管理，實心業務實時管理，全面提升核算準確性。

建立一套完善的數據核算制度，并且嚴格落實執行力，充分發揮出阿米巴經營模式的作用，在進行企業經營決策以及經營改善時需要全面按照阿米巴數據為主，這就要求每一位參與人員端正態度，確保數據有效性和真實性，全面優化和改善各項措施，并且及時執行和反饋。

（二）建立阿米巴經營單位

建立合理的阿米巴經營單位是成功實施阿米巴經營模式的基礎力量，在劃分阿米巴經營單元時能夠確保所有單元都處于獨立運行狀態，并且能夠自主核算，不會對企業經營效果產生影響。因此，企業在劃分阿米巴經營單位時需要建立企業內部信任機制，不僅體現在管理人員和基層員工，還需要確保員工與員工之間存在信任基礎。在阿米巴經營單位當中最重要的就是數據，若員工在工作期間制造假數據，將會嚴重影響企業運營效果，當發現該種問題時需要嚴厲處置；其次，由于阿米巴經營模式需要企業所有人員參與，因此需要強化員工的財務素質和經營意識，能夠全面執行財務核算制度，實施經營核算，有效降低成本支出，提升銷售量，確保企業經營利潤。最后，全面確保數據的即時性和準確性，相比于一般企業來說，阿米巴經營模式的經營時間存在較大差異，通常情況下企業經營數據能夠在當天或者次日出來，數據的及時更新能夠幫助領導層和基層全面了解企業的發展狀況。

（三）阿米巴經營模式實施環境

企業在實施阿米巴經營模式之前，首先需要提升企業領導層面的個人魅力，并且強化自身領導意識，從根本上調動員工的積極性。領導人員公平看待每一位員工，這樣才能夠使阿米巴經營模式轉變為人人參與模式，能夠加強團隊凝聚力和向心力，能夠全面考慮企業和部門的利益，不會出現個人主義。

二、阿米巴經營模式在企業實施的會計思考

我國企業如何更好地落實和實施阿米巴經營模式已經成為社會各界普遍關注的問題，如果缺乏良好的兌現環境，將無法順利有效地實施阿米巴經營模式，因此需要結合我國實際情況，全面適應變化發展的市場。

（一）企業主要實施財務會計和管理會計

我國大多數企業都應用管理會計和財務會計機制，以上兩種機制都具備優勢與不足，從企業實際發展環境來看，管理會計和財務會計的弊端更加突出，例如在實際應用管理會計措施時存在局限性，缺乏完善的理論體系，并且我國管理會計和企業財務會計之間呈現出不平衡的發展狀態。實施阿米巴經營模式能夠全面促進以經營為目標的會計系統，能夠確保企業所有會計都能夠表現出清晰的收益和折損，及時發現企業的成本漏洞。盡管此時企業管理人員沒有深入了解和掌握會計知識，然而也能夠時清楚認知企業經營管理現狀，并且采用各項數據全面加強管理效果，使企業實現長久穩定發展目標。精細化管理和核算量化分權經營哲學，經營會計阿米巴經營體制相結合，以單位時間創造價值為培養員工目標意識衡量貢獻，及時了解市場變化調節經營管理策略增收節支創造效益。

（二）國內文化和員工素養

阿米巴經營模式最先是由日本企業實施，并且獲得顯著效果，由于我國在文化和國情方面存在差異性，使企業員工的素養呈現出差異性。在日本文化使員工具備從一而終的觀念。但是我國各個企業員工都表現出較大的流動性，員工缺乏對企業的忠實度，因此在應用阿米巴經營模式需要結合本國國情，該模式主要是采用經營會計，我國大多數企業都是應用管理會計和財務會計，因此在經營方面可能存在差異性。一般員工不了解管理會計和財務會計，這主要是由于其缺乏專業的財務知識和技能，此種情況下將不利于阿米巴經營模式的應用。通過企業文化和高度的使命感、凝聚力樹立利益、事業、命運共同體觀念，激發員工創造性、責任感和使命感，全員參與經營獨立核算中心業績清晰透明，根據經營項目動態變化的阿米巴模式積極應對市場變化。

（三）企業員工的薪酬期望

我國大多數企業都缺乏重視企業文化建設，對于員工來說大多都是給予物質獎勵，因此員工對企業管理也屬于薪資報酬。在實施阿米巴經營模式之后可能在短時間內不會給予員工較多的回報。我國企業管理模式主要注重按勞分配，員工業績等。在我國少數企業當中也實行自主經營體，主要是將員工作為改革重點，全面分析用戶需求，全面提升企業的經濟效益。對于企業員工來說，對企業經營風險有承擔責任，實施自主經營模式，能夠強化員工的責任感，具備風險意識。因此，采用自主經營體質能夠將超額利潤獎勵給員工。相比于自主經營體質來說，阿米巴經營模式來說主要使企業員工參與企業經營管理當中，并且在該種模式下員工創造的單元時間價值與回報之間沒有密切關聯，主要是和員工的資歷有直接關系。資源利益權力有效整合貫通總目標，員工積極性高業績良好成本下降，將領導力培養、現場管理和企業文化集中在一起解決的經營模式，既提高員工成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業倫理和個人素質，為公司的可持續發展具有經營意識的各層級領導人實現薪酬期望。

三、結束語

綜上所述，阿米巴經營模式在企業當中的實施應用，能夠顯著增強財務人員的業務能力，提升專業素養，能夠深入分析企業財務經營狀況。在實施阿米巴經營模式時主要是從建立部門核算制度、實行精細化核算管理，建立阿米巴經營單位 通過績效與改善組織保障全員參與營造氛圍，職能型/項目型試點單位分批推進劃分組織，進行宣傳培訓設計小核算報表，建設量化分權經營決策權制度，內部轉移定價、各職能單元間銜接人均指標，改善報表業績經營分析循環，運用結果激勵發現人才培養阿米巴長，企業文化塑造培養事業認同感，全面促進企業財務會計領域的發展，使企業實現長久穩定發展目標。

（電信集團廣東公誠設備資產服務有限公司，廣東深圳，518029； 北京大學經濟學院，北京 100871）

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