做足功課、協作創新，讓兩會報道出新出彩

劉柏煊

2018年，我第一次參加全國兩會報道。采訪是從“堵委員”開始的，在北京會議中心的政協委員住地，我們首先瞄準了全國政協經濟界別委員、恒大集團董事局主席許家印。眼看著他走出電梯款款而來，我們舉著采訪機撲了上去。瞬間，記者、鏡頭、話筒把許家印層層包圍，現場的擁擠程度堪比北京早高峰地鐵八通線，直接導致像我這樣身材不高的，臉直接被擠。結果，我沒有錄到他的聲音，因為還有好幾個后腦勺擋在前面，只能隱隱約約聽到其他同行的聲音：“許委員，我們是您老家河南的媒體，您認為……”“許委員，和您秘書打過招呼了，就想問……”還有更厲害的，“許老板，我是你們恒大的業主，能不能接受一下采訪……”這是我第一次“堵人”，卻被其他記者堵住了采訪通道。于是，我開始轉換思路，調整策略。

一、做細功課，用直擊要害的問題“打動”采訪對象

“堵”不是一個好辦法，屬于“靠天吃飯”。與其費時費力地“堵”，不如從容巧妙地“約”。于是，我對著全國政協經濟界別的130人名單，開始篩選名單，逐個擬兩三個問題。到了會議現場，我和報道組其他人就分頭盯著不同的小組，趁著委員們走出會議室的間隙，準備好問題和他們溝通，向他們發出采訪邀請。比如全國政協經濟界別委員、中國航信股份公司董事長崔志雄，就是通過這種方式被我們“搞定的”。“您談到大交通行業要推進信息確權和共享，那是不是意味著要再孵化一個‘航旅縱橫？”聽到“航旅縱橫”這4個字，崔委員的眼睛瞬時發亮，脫口而出“你們還有什么問題，待會兒我們可以聊一聊”。作為一名曾經推動了民航系統信息化的委員，“航旅縱橫”對于崔委員的意義不言而喻。

一次次諸如此類的邀約，最終有了中央人民廣播電臺經濟之聲一檔兩人專欄《兩會記者觀察》，以及《兩會記者觀察》的升級版《兩會產業觀察》。每篇報道立足財經角度，對話經濟、工商聯界別的全國政協委員，從3月5日開始播出，到3月20日最后一期，貫穿整個全國兩會會期。20位嘉賓中，包括5名央企一把手和3名相關政府部門的直接負責人，主題涵蓋宏觀經濟、產業經濟、金融證券、國際貿易、消費民生、互聯網科技等多個領域。“富士康閃電過會”“中國版原油期貨準備上市”“股票發行上市制度改革”“運營商提速降費”等這些在全國兩會期間爆發的熱點財經話題，我們都在第一時間邀請相關的經濟界別委員進行了回應。在頻率中央廚房的指揮下，我們還完成了《去年國民經濟和社會發展計劃主要指標運行情況出爐，為什么三個指標沒完成？》《兩會記者觀察“3·15”特別策劃》等多篇具有獨特視角的報道。

事后我們總結，在諸如全國兩會這樣的大型采訪場合中，準備工作要做足做細，這一點無論怎么強調都不為過。細到什么程度？全國兩會的主角是代表和委員，對于要采訪的對象，是否讀過他們的簡歷？對于他們平日里在公開場合的發言，是否有過關注？問題是否足夠直擊痛點，是否足以關照近期的社會熱點（已發生的或可預知性的）？一個好的問題，應該是“難度適中”的，既讓采訪對象有話說，也需要有適當的“冒犯性”，只有這樣，才能真正“打動”那些想通過媒體平臺和公眾對話、交流的代表、委員。

二、多維傳播打通傳播范式，“占領”空間資源

在時間維度上，我們努力搶時效；在空間維度上，我們思考的是如何讓中央人民廣播電臺的標識和新聞產品無處不在。記得第一次到人民大會堂采訪，我和小伙伴們在大會堂外排隊等待入場，第一眼就看到門口停著的大塊頭轉播車帶著“CNR”的紅色標識。在那樣一種氛圍下看到自家媒體的標識，相信當時在場的每一位央廣人都會覺得無比自豪。在之后的采訪過程中，我們也帶著這種品牌意識“上路”，采訪機上始終綁著我們的標識。以至于我后來在微信上陸續收到幾位在中央電視臺、第一財經、上海證券報工作的同學發來的微信，都是直播畫面和采訪畫面的截圖，他們說：“柏煊，你們話筒的標識亮了。”事后大家總結，我們是在以做公關的心態抓住一切機會展示我們的品牌。

不可否認，由于媒介本身的技術特性，廣播不像電視、報紙和網站那樣容易“看”到成品，所以在采訪過程中，采訪對象問我最多的問題是，你們的報道最后都在哪里播發？每次我都會向他們解釋，我們的報道有多種形式、多個版本，在多個空間里呈現。如果錯過廣播的直播，您可以在我們的微信小程序和官網上進行回聽；文字稿件、圖片和視頻經過二次打磨都會同步上線，在中央人民廣播電臺經濟之聲微信、微博和央廣網上可以看到。強大的中央廚房團隊和技術支持，讓前方記者的報道在形式和傳播上有了更多的可能性。

“融媒體傳播”或是“全能型記者”，無論是在業界還是學界已經提了很久。作為一名新手，個人總結的經驗是，對于嚴肅新聞，跨平臺傳播不變的是“核心新聞點”，變的是敘事的形式、語態和節奏。所謂融媒體傳播的技能，就是熟悉各類平臺的傳播特性，打通每個平臺的寫作范式，這樣才能達到既定的傳播目標。

三、做螺絲釘，大型采訪報道有賴團隊創新協作

作為一名年輕的記者，報道全國兩會于我而言是一次難得的成長經歷，借這個機會，向前輩看齊，向同行學習。事后我有幾點體會：第一，就個體而言，在一個點點鼠標、敲敲鍵盤就能“通達”世界的時代里，抵達現場依然是記者的天職，對話核心當事人仍然是鮮活報道的來源。第二，作為一個整體，在規模經濟轉為范圍經濟這樣一個大的背景下，中央廚房模式的統一協調以及二次分發，為內容的生產和傳播提質增效，這也是中央人民廣播電臺財經節目中心一直在做的事情。第三，對于線性傳播的媒體，時間資源的挖掘已經達到一個天花板。而新媒體的要義是“連接”，“連接”本質上就是一種全新的空間觀念。從時間資源轉向空間資源的開發，發力基于廣播和聲音特色的全媒體傳播，我們一直在努力。總的來說，前方記者的工作只是一小部分，有了正確的理念、精準的協調，我們每一個人的努力才會被“連接”到一個“系統”中。前方后方、節目欄目、采訪采集、線上線下，財經節目中心的兩會報道工作是一個“系統”，是大家的努力讓它發光出彩。

記得全國政協十三屆一次會議閉幕那一天，我和一位學長在會場偶遇，一起走出人民大會堂，他問一名站崗的武警：“你們也該收工了吧，站了十多天，累吧？”武警戰士說了四個字：“不累，光榮。”我想對于每一名參加全國兩會一線報道的記者來說，也是如此。功成不必在我，但是功成應該有我參與其中。

（作者單位：中央人民廣播電臺財經節目中心）

（本文編輯：寧黎黎）