淺談我國企業經濟管理中存在的問題與對策

任虎迎

【摘 要】 我國企業經濟管理問題不斷凸顯，是由于社會主義市場經濟的不斷發展，導致企業之間的競爭也日益激烈。通過本文，可以了解我國現代企業經濟管理的基本理論，其中歸納總結了現代企業經濟管理中存在的問題，并提出了相應對策，從而實現企業經濟管理制度的創新；希望借此文章，為我國企業的健康發展建言獻策，從而實現企業持續性的發展。

【關鍵詞】現代企業；經濟管理；問題；對策

目前我國企業經濟管理仍存在諸多不足，要想提高自身的經濟管理能力，在市場競爭中立足，就必須堅持及時發現企業經濟管理中存在的問題，理性分析問題后，快速有效的解決企業經濟管理問題，從而全面提升自身的管理效率和質量。

一、現代企業經濟管理體系概述

現代企業經濟管理工作中，企業在市場上的競爭和企業經濟管理方針、目標的全面實現，要依靠完善的經濟管理體系和有效的經濟管理制度，并將其上升到企業戰略的高度。現代企業要積極引入先進的管理理念，順應時代發展潮流，不斷更新模式、方法，提高經濟管理體系的科學性、可行性與時效性。同時，要想提升現代企業核心競爭力，不僅要優化經濟管理結構，構建完善經濟管理體系，還要協調企業內部各種管理矛盾和問題。

二、現代企業經濟管理中存在的問題

（一） 現代企業經濟管理理念落后

以往我國企業發展很大程度上是在政府引導下發展的，并沒有一個獨立完整的發展體系，政府的政策對很多企業起著制約作用，這就導致多數企業的管理理念落后，不重視企業經濟管理，所以企業經濟管理地位下降。但隨著我國經濟體制改革，社會主義市場經濟下，企業之間的競爭已由內部競爭轉變為整體實力的競爭，這種情況下，各部門不能只擔心自身利益，要注重與其他部門的合作與交流，企業才能通過提升整體的高度來進行管理，如果不這樣做，企業就很難實現整體的經濟效益，長此以往，缺乏對長期發展的意識和危機意識，在市場競爭中缺少核心競爭力，必將被社會所淘汰。

（二）現代企業經濟管理職責不明確

目前，我國社會主義市場經濟體制要求企業經濟的效益能夠最大化，在此基礎上，還要實現社會和環境效益的雙贏，否則企業的發展前景不容樂觀。長期以來，企業管理者總是局限于傳統經濟理念，為了追求企業活動最大的經濟效益，而忽視了整體性，使得各部門分裂，只顧自身利益，各部門之間沒有溝通和交流，并且在這種情況下，企業管理層相互推卸責任，究其根本原因就是每一部門管理職責不明晰，無法確認責任主體。部分企業開始關注企業經濟管理，認識到了其重要性，配備了足夠的專業人員，在新設定的管理職能部門進行監管，但是，這種經濟管理體系與企業的實際需求嚴重脫節，更多的企業經營者注重的是生產和經營，而不是經濟管理，這就導致管理體系形同虛設，各崗位沒有制定明確的責任制，員工無法發揮自身的潛力，員工沒有了工作熱情，自然對事情毫無積極性，這就影響了經濟管理部門的工作效率和質量，企業發展因此受到阻礙。

（三）現代企業經濟管理組織結構松散

現代企業經濟管理組織相對落后，管理組織結構松散，這在一定程度上限制了現代企業經濟管理工作的開展，主要表現在以下方面：

1、企業經濟管理組織模式單一。經濟管理組織初建時，采用“直線職能制”組織形式，當企業形成較大規模甚至逐步開始集團化運作時，這種單一的管理組織結構容易造成機構重疊、人浮于事的問題，對于企業發展來說弊大于利。

2、經濟管理組織結構中缺失領導層的管理。在企業的經濟管理中，主管或高層領導的管理幅度過寬，不參與或很少過問具體的經濟管理工作，或者企業經營者對什么事情都是“一把抓”，注定會造成經濟管理上的漏洞，影響企業的可持續發展。

3、企業各部門之間溝通交流、默契度不足。企業的各系統、部門之間普遍存在一定矛盾，企業的內部交流合作不順暢，經濟管理者所獲取的信息和數據與實際不符，便不能根據內外部形勢的變化作出科學、客觀的決策，進而影響企業自身價值的實現和自身利益的提高，不利于企業的長久發展。

三、現代企業經濟管理中問題的解決對策

（一）創新現代企業經濟管理理念

思想是企業運行的靈魂，形成正確的管理理念是現代企業管理工作的核心，有助于企業的各項經濟活動和管理活動，。真正的企業家是勇于創新、善于創新的革新者，敢于擔當風險，善于捕捉變化，創造性的破壞舊的生產方式，形成先進的科學的管理理念。反之，落后的經濟管理理念則會限制企業的發展。因此，企業在日常的經濟管理工作中，高層管理者要結合企業的發展特點和行業的發展趨勢，時刻更新自己的管理理念，不斷學習新的知識，尋找革新的源泉，不因循守舊，將先進的經濟管理理念引進到企業的經濟管理當中，建立系統化、規范化的現代企業管理體系。同時，積極引入危機管理意識、競爭意識和戰略意識，使之內化為全體員工的整體意識，使企業員工在積極、和諧、寬松的氛圍內高效工作。企業管理者要夯實經營管理基礎，與時俱進，在經濟管理方針和目標的制定過程中，樹立長遠的發展戰略，有利于企業形成科學的管理理念和全局觀念，從而提高企業抵抗風險的能力，從整體層面提高企業經濟管理質量。

（二）構建、完善現代企業的經濟管理制度

現代企業之間的競爭表象上看是人才之間的競爭，歸根到底是企業制度的競爭。只有先進的企業經濟管理制度才能凝聚人才、引進人才、穩定人才，例如職業經理人制度就是現代企業制度的一種重要組成部分。企業應在全面分析自身實際情況和判斷經濟形勢變化的基礎上，完善和補充原有的經濟管理制度，適時地調整經濟管理制度，制定科學合理可行的戰略計劃，去粗取精、去偽存真，構建適合企業生產、銷售等各部門的經濟管理制度。明確降級管理制度中的權利和義務，將企業的發展目標細化到每一個部門和員工的身上，其次建立權責明確的獎懲機制，對工作中能力不足、積極性不高以及存在問題的領導和員工給予處罰，對于超額完成目標的部門和員工給予物質和精神的獎勵。建立健全培訓機制，提升員工的思想境界、工作熱情和能力，創新經濟管理制度，為企業的發展和生產注入新的活力，解決企業內部現有制度問題，推動企業可持續發展。

（三）優化現代企業經濟管理體系

經濟管理體系在計劃經濟時的基本流程是：在調研、分析市場需求后，企業主管領導確定企業的發展目標和方向，并將其下達至企業的各個部門，每個部門制定具體目標并根據自身情況和職能并予以實現。在社會主義市場經濟新形勢下，應該用超前的意識和長遠的目光，優化傳統的企業經濟管理體系，結合企業自身的優勢和劣勢，遵循綜合全面性和辯證法的原則，運用層次評估和分層次優化的方法，在經濟管理部門評審中引入先進的績效考核方法，并根據多次評審結果確定經濟管理部門的工作實效，從而實現系統性優化企業經濟管理體系的效果。

（四）提高經濟管理人員綜合素質

經濟管理人才是企業的軟實力，職業經理人制度在我國引入時間雖不短，但真正意義上建立“職業經理人”市場的時間卻不長，當前經濟管理人才不足，人員素質參差不齊、有待提高，因此企業應提高經濟管理人員進入門檻，加大對高素質、高能力經濟管理人才的招聘力度。其次要對內部經濟管理人員加大培訓力度，首先可以定期開展一些專業培訓，旨在掌握現代企業經濟管理的相關知識，還要積極鼓勵他們參加現代企業經濟管理資格認證考試，提高經濟管理人員綜合素質，完善企業經濟管理內部環境。此外，還要完善企業經濟管理工作中的硬件設施，加快企業經濟管理信息化建設的步伐。

四、結語

綜上所述，現代企業經濟管理在社會主義市場經濟背景下，企業經濟管理理念要不斷創新，不斷提高企業的經濟管理水平，構建、優化并完善現代企業的經濟管理制度和經濟管理體系，提高經濟管理人員整體素質，以促進國內企業與國際金融市場的接軌，推動現代企業健康、穩定、可持續發展，促進我國社會經濟的全面發展。

（陜西延長石油產品經銷公司，陜西 西安 710075）

參考文獻：

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