以價值思維締結每克效益煤

宋小燕

（國電長源漢川第一發電有限公司，湖北 武漢）

湖北省能源結構典型特征為“富水、貧油、少氣、缺煤”，超過90%的煤炭靠省外調入。作為火電廠最大宗生產原料，煤炭成本占發電成本約70%。火電企業要關注電煤“量、質、價、時”變化，統籌做好“買、管、用、發”各環節銜接，做到“買好煤、管好煤、用好煤”，在各環節及細微之處做到價值最大化，才能最大限度地創造效益。

一、著力價值創造的全面預算

（一）改進電煤采購模式

實時跟蹤和綜合分析經濟走勢、電力需求、煤礦產能、運力資源、資金供應及環保政策等因素變化影響，將可選擇的煤種范圍、煤質情況、出礦價格、物流方式、運輸費用組織為最佳采購方案。根據采購路線圖明確調運重點，編制電煤需求和采購計劃并制定應急預案，減少異常天氣對電煤采購的影響。

（二）創新電煤定價機制

樹立“買熱值、折標煤、算綜合效益”理念，按照月度利潤指標倒算標煤單價，設置電煤采購價格紅線與階梯煤價區間指導電煤采購。采取

市場對標或公開競標等方式，優先選擇高性價比的煤種，控制采購成本。

（三）優化電煤庫存策略

堅持采購煤價、庫存與邊際貢獻、市場走勢相關聯，堅持保供應與控成本并重，結合省外煤價季節變化差異較大的特點，分析研究近年來儲煤時機、儲煤量與電煤價格變動之間的關系，考慮電量需求、電煤供需及季節變化等因素，充分利用電煤時間差、價格差，把握進煤時機與進煤節奏，開展經濟儲煤工作。

（四）強化資金滾動預算

結合年度經營目標，加大電量、電煤及費用等關鍵指標的聯動度。通過對全年資金流的梳理安排，合理預測年度資金需求，編制月度資金滾動預算，細化煤款支付的時間點。以資金作為庫存和結構調整的杠桿，嚴控質次價高的煤種發運。

（五）細化配煤摻燒方案

研發出適合機組特性的配煤摻燒模型，繪制出煤質與不同機組、不同負荷的需求曲線圖。按機組近期負荷和庫存電煤指標，測算機組不同負荷所需電煤熱值等指標要求，以此作為煤炭采購依據。同時完善配煤摻燒的滾動預算，使理論指導與實踐操作修正互補，做到科學摻燒創效。

（六）固化非電業務預算

深度挖掘燃煤副產品的增值潛力，打造火電企業循環經濟模式，將粉煤灰灰（渣）與脫硫石膏由發電衍生廢品變成再生資源，對其進行深加工，提升產品的附加值，使得固體排放廢棄物變廢為寶，達到排零放的目標，同時提高非電業務對利潤貢獻度。

二、著力價值提升的統計分析

發電單位燃料成本是衡量發電廠燃料管理與生產管理的標尺。根據算式：發電單位燃料成本＝發電量×發電煤耗率×綜合標煤單價。燃料管理可分為三個界面：一是入廠標煤單價由市場決定，二是煤場損耗和計量誤差由燃料管理決定，三是煤耗由生產管理決定。

（一）以財務分析為指導

抓住電煤采購、指標優化、費用控制、燃煤摻燒等影響效益提升的關鍵要素，努力算清每一個指標增減對燃料管理環節降本增效的影響值。既算清煤炭量、質、價三個大指標對經營業績的利害關系，又算透煤場存煤熱值差、場損和熱損、水份差三個小指標對盈虧煤量的影響因素。

（二）加強經營過程管控

狠抓經營在線管理，強化月度經營預算管理和主要經營指標的旬報制度，規范采購環節合同條款，加大熱值、揮發份、硫份等指標超標的扣款額度。借助入廠標煤單價、入爐綜合標煤單價、庫存標煤單價三條曲線，做好指標綜合分析，指導煤炭采購、來煤驗收、車輛接卸、煤場存儲、入爐摻配、設備治理及人防技防等全過程管理。

（三）深化指標對標分析

落實日控指標、周控成本、月核利潤的生產經營工作機制，分析每個指標變化一個單位對供電煤耗、熱耗率、鍋爐效率、利潤空間的影響，以清晰具體的結論指導生產人員的算好效益賬，將經濟運行參數的指標調整轉化為員工自覺行為。對指標進行日跟蹤、周分析、月總結，做到每日糾偏預警，每周分析影響指標因素、每月總結評價考核，達到“指標人人扛，效益人人創”效果。

（四）做好統計歸檔工作

準確、及時、全面的燃料統計工作為分析和研究各時期相關的燃料經濟活動情況和燃料采購計劃、預算、分析提供可靠依據，有利于燃料管理系統數據生成的工序化、環節化與共享化。同時，所有燃料基礎性資料按照規定進行整理、分類及歸檔處理，以提高數據信息的完整性、連續性和可追溯性。

三、著力價值反映的會計核算

火電企業成本核算以燃料管理為主線，形成貫穿計劃、燃料、生產和財務的經營數字鏈。由于成本核算提供的數據信息是預測、分析、決策及控制等環節的參考依據，財務部門要對企業經濟業務進行分類分級，確認經濟交易事項并作為會計核算，涉及確認與計量。

（一）強化職業判斷

財務人員要在了解生產流程、關鍵作業點以及最新生產情況、查閱統計臺賬、采購合同及驗收單等原始憑證的基礎上，遵循會計核算的原則，確認業務核算時間點，正確劃分各項費用支出界限，選擇適當的成本核算方法，明確成本費用列支范圍、渠道與標準，規范會計科目使用。

（二）做好會計計量

合法有效的原始單據是對經濟業務貨幣化表現的真實反映，是會計計量最核心的內容。財務人員要對紙質的票據、記錄與結算單與網上電子單據逐一比對，正確計算燃料入庫、出庫、結存的金額與數量。及時準確反映企業的債權債務、成本控制水平和經營成果。

四、著力價值導向的內部控制

（一）制度頂層設計

分析燃料管理中存在的漏洞、短板，編制業務流程圖、風險清單、權限指引表等內控制度，形成監督、追溯、評價、考核、整改的閉環管理機制，做到橫向覆蓋各環節、縱向延伸到各崗位、貫穿全過程，推動燃料管理提速升級，催生可觀的效益煤。

（二）打造陽光工程

建立客戶評價機制與誠信檔案，實施煤炭供應商動態管理機制，與有實力、守信譽和有運力的重點煤礦建立包銷、直供的合作模式；將煤質量差、摻配難、運力弱、信譽低的不良供應商列入黑名單，限量采購直至淘汰。通過集中招標、公開競價等措施，將礦價、運費、雜費及損耗降到最低，保障“糧倉”物超所值。對采購、驗收、結算及采制化等信息公開，倡導誠信經營理念。

（三）完善技防設施

在計量、煤場、采制化等關鍵環節配備紅外線高清實時監控鏡頭，采用指紋鑒別、信號屏蔽、采制化三級解碼等方式，實現過程在線監控、報告自動生成、數據自動上傳。

（四）建數字化煤場

針對燃料管理點多、線長、面廣等特點，細化煤場存煤參數記錄、臺帳、圖標、標示，對煤場實施分區數字化管理。按煤種的揮發份、熱值、硫份、干濕度定點堆放，根據煤堆的形狀、層次，實現進廠、堆取、入爐煤數據聯動，動態展示存煤量分布圖，為燃料采購和摻配提供可靠的基礎數據。

（五）提升素質水平

建立培訓制度，量化培訓目標，通過多層次、多渠道、寬領域培訓，開展燃料相關的技能大賽、業務集訓、技術交流、學習推廣先進經驗等活動，提升燃料人員崗位履職能力，儲備相關知識和技能水平，實現持證上崗率100%。