財務管理在企業內控中的功能分析及實踐

田謹蘭

（昆明鴻潤會計師事務所有限公司，云南 昆明 650031）

隨著經濟社會不斷向前發展，社會主義現代化市場經濟體制改革深入推進，企業也在市場經濟體制大環境中不斷成長。隨著行業競爭加劇，企業面臨的內外部經營形勢越來越復雜，加強企業財務管理和內控管理，能夠不斷夯實企業管理基礎，提高風險抵御水平，提升資源最大化利用價值，進而幫助企業創造更大的經營效益，更好地在市場競爭中獲得主動優勢。加強財務管理在企業內控中的功能和實踐探究，對企業未來成長發展意義重大。

一、企業內控和財務管理內涵及關系分析

在企業經營管理過程中想要不斷提高企業生產經營水平，就需要不斷加強內部管理和建設，對各項生產經營管理活動進行控制，從而不斷提升管理效能，這是企業內控管理的基本內涵。財務管理是指對企業有價值的經營管理活動發生的各類費用、資金等情況進行分析，找出存在的不足，并制定有效的措施，提高資金最優化組合效率和最大化利用價值，進而為企業可持續經營發展提供重要資金支撐的管理活動。在企業內控管理活動中，財務管理發揮著重要的作用，內控管理和財務管理之間具有緊密的聯系。在企業發展改革過程中都會面臨著資金的問題，這種資金本身帶來的壓力都是建立在企業內控系統上面的，企業的內控管理也需要持續的資金保障才能順暢開展，所以加強財務管理，才能不斷夯實內控管理成效。強化內控管理，才能提高整體經營管理能力，提高資源科學利用水平，所以要統籌兼顧財務管理和內控管理兩個方面，形成推進合力，才能不斷幫助企業順利達成經營目標，提高可持續盈利水平。

二、財務管理在企業內控中的功能分析

在企業內控管理活動中，財務管理扮演著重要的角色，發揮著積極的功能和作用，具體體現在以下幾個方面：

（一）加強財務管理，有助于不斷提升會計信息準確度

企業財務管理，是企業經營管理活動的重要基礎工作，不斷提高財務管理水平，能夠對企業經營管理各方面的會計信息進行全面核查，找出問題，通過應用科學的方法進行完善，從而不斷提升會計信息準確度，進而為企業開展內部控制管理等提供更重要的信息支持。企業財務管理工作，最重要的是保證財務分析的準確性，不斷提高會計信息的完整度和可靠性，會計信息是企業開展內控管理的重要參考和基礎，所以加強財務管理，能夠不斷提升會計信息效能，進而提高內控管理質量。

（二）加強財務管理，能夠不斷提升內部監督考核的可靠性

在企業內控管理過程中，內部審計監督考核是常用的手段，也是重要的監督方式，通過加強財務管理，借助審計工作等，能夠對企業各項費用支出等進行嚴格審計，從而及時發現資金利用調度分配等方面存在的問題，加以整改，這也是企業內控管理的重點，所以加強財務管理，在不斷提高資金安全科學利用的基礎上，也有助于提高企業內部監督考核的可靠性。

（三）加強財務管理，有助于進一步提升企業資產科學化管理水平

企業財務管理工作，隨著經營形勢變化，已經全面滲透到企業經營管理的方方面面，對企業償債能力、風險防范水平、盈利能力等都要進行全面分析，這樣能夠幫助企業在加強內部管控時，積極參考相應的財務分析數據，對資產管理情況進行全面分析，并加強和其他環節的溝通協調，形成整體經營合力，提高企業可持續盈利能力和永續經營水平，及時化解和防范可能存在的各類風險，提前制定相應的應對措施，提高企業風險抵御水平，在激烈的市場競爭中獲得更大的優勢。

三、財務管理在企業內控中的功能實踐和具體應對對策

財務管理在企業內控中的功能實踐主要體現在以下幾個方面：

（一）財務管理在企業人力資源管控方面的功能實踐

對于企業而言，人是重要的資源，也是決定企業發展的最重要的因素。加強企業人才管理，不斷提高人員隊伍綜合素質，是企業內控管理的重要基礎工作。通過開展財務管理工作，能夠引導企業根據經營實際，針對不同的崗位建立相應的考核實施細則，不斷引導全員加強自身管理，提高工作責任心，借助考核激勵等方式提高工作的自覺性和主動性，激發工作熱情，進而盤活企業人力資源，更好地提高人力資源管控水平。

（二）財務管理在企業財、物方面管控的功能實踐

對于企業發展而言，除了人才以外，還要加強對財、物的全面管控。一方面通過對企業資金、資源等進行科學管理和調度，將有限的資源用于企業經營管理的重要環節，加強資源和企業經營管理活動的滲透和全面應用，借助企業財務管理中的全面預算管理和成本管控等方式方法，不斷提高資源最大化利用價值，進而幫助企業實現更大的效益，這也是為不斷推動企業內控管理水平持續提高奠定了重要基礎。另一方面通過加強物的全面管理，在企業生產、采購和銷售等各個環節，加強物的全面科學規劃，對物力資源進行科學調度使用，有助于減少資源浪費，提高資源處置效率，有助于企業內控管理成效不斷顯現。

為了進一步提升企業內控管理水平，提高財務管理對內控管理的促進作用，還需要結合企業實際進行針對性探索。一方面需要不斷完善企業內控管理方面的制度。企業內控管理涉及到風險評估、環境控制、活動管理、信息溝通、監督反饋等多個環節，是一項比較復雜的系統工程，想要保證內控管理活動有序開展，首先要有完善的配套制度做保障，建立適合企業自身實際的內控管理制度體系，明確具體目標，在指標、內容、流程、標準和考核監督等方面進一步細化，針對不同崗位和不同業務實際，建立完善統一的監督機制，從而加強各個環節的融合，形成宏觀調控合力。以制度約束來保證程序規范，降低違法行為的發生，提高科學管理水平。另一方面要加強內控評價和監督，要進一步完善市場調控體系，對企業財務經營管理狀況進行全面了解，進行橫向分析和縱向比較，制定人財物合理利用和規劃的具體實施體系，不斷加強技術革新，提高信息處置效率和綜合管理質量，還要加強內部控制和財務風險防范管理的融合，將兩者納入到企業戰略經營管理體系中進行統一規劃安排，強化兩者的高效融合，進一步完善全面質量管理、全面預算管理和全面成本管控機制，提高企業風險抵御水平，建立現代化會計核算和財務信息化管理機制，更好地提高財務分析和內控分析水平，推動企業內控管理機制有效貫徹落實。