人力資源管理對企業經濟效益的影響研究

談 華

（中國葛洲壩集團，湖北 武漢 430000）

當今社會，信息技術給經濟利益的實現提供了廣闊的發展空間，這是因為來自于市場及競爭對手的壓力，迫使企業的發展趨于多元化，信息共享推動了經濟業務全球化的趨勢。此情況引起了企業對于人才的重視，人才的培養及管理對企業未來的發展將起到重要的、積極的作用?？茖W構建人力資源的管理結構，利用企業自身優勢，做好統一管理、整體運作、績效考核，使資源有效利用，提升企業內在競爭力。針對人力資源管理在各個環節起到的作用，應及時進行分析和判斷，有效的進行改進和調整，提高管理效率，使經營利益最大化。

一、人力資源管理與企業經濟效益的關系

（一）人力資源服務于經濟利益

企業開展各項經濟活動，終極目標是獲取更多的經營利益，人力資源管理的重要作用，就是為了幫助使企業經營利益最大化，企業離不開人力資源對自身管理的服務。在整個經濟業務流程中，人力及管理等相關部門，從事的各項工作都以此為中心展開，如開展招聘、人才引進、重點培養、分工協作等，使人力資源同企業共同發展。

（二）人力資源的工作能力體現企業管理資源的水平

人力資源管理能否高效實現，最終會在企業整體經營管理中有所體現。整個經營流程中，內部環境、流動資本等條件，會給經營利益目標的實現，帶來不可估計的影響。資源的管控也受這些條件的波及，只有提高工作能力，才能實現經營利益目標。

二、人力資源管理對企業經濟效益的影響

（一）實現企業經濟效益

人才作為企業的資源，對于完成經營利益目標，起到至關重要的作用。如何組建強大的人力管理系統，補充和完善人員配置，總結有效管理方法，將會給企業未來的發展，提供有力支持，并輔助經營利益目標完成。一般情況下，對一家公司進行全面分析，重點看其經營過程中的成本和利潤的占比，作為主要資源出現的人才的重視程度。人才的運用不僅在企業的日常的經營管理中起到了重要作用，更是經營利益目標實現的主要運作手段?？v觀企業經營活動開展的整個流程，各個環節和步驟都是依靠人力的推動及資源的管理，因此，人員有效管理至關重要。

（二）優化資源

人才在經濟業務發展中為企業的核心競爭力。企業引入人才，使人才更大程度發揮潛力，成為資源合理分配的主要工作，借助人員在有效配置中，起到的帶動和啟發的效果，優化企業管理資源發展，將成為帶動經營利益迅速成長的必經之路。除了成功的理論體系，在理論的實踐過程中，企業還應理論聯系實際，針對自身的企業架構，合理安置人員崗位，將有效的資源做整體的安排。將涉及到需求崗位人員，進行合理分配及靈活安排，讓人員架構達到優化，突出內部競爭力，讓人員管理及有效分配發揮最大作用，給經營利益最大化提供有力支持，從而帶動企業發展。

（三）績效考核機制發揮作用

在獲取經營利益最化大的道路上，績效考核將做為一條必經之路，出現在整個系統中。同時，績效考核為人員管控提供了重要舉措，使職工的教導、培養及工資報酬合理的掛鉤。不斷在日常的經營過程中，給予人員更好的發展空間及福利和待遇，最大程度的調動其積極性、主動性、效率性，提升企業整體水平?？疾爝^程中，還要結合每個部門不同情況，經營流程中的步驟特點，把績效措施和管理制度制定的更加完善，符合實際的制度，能在整個流程里，掌握企業人員構成情況，崗位人才的需要狀況，職工的工作熱情等，通過有效的技術手段，實現經營利益最大化。

三、強化人力資源提高企業經濟效益的措施

（一）以企業經濟效益為人力資源管理依據

隨著企業的經營規模的不斷壯大，在管理過程中會出現很多的問題，在解決這些問題的同時，內部管控進入了管理者的視線，更好的利用企業現有資源及人才，成為了日常管理的主要工作。無論是制定人員組織結構，還是職工分配方法，均應將企業經營利益的最大化作為目標，給出一個合理、有效、詳盡的人才資源配備實施辦法。結合目前有成效的方案，找出企業所面臨的問題，做出可行性分析和報告，及時總結成功的經驗，無論是人力資源還人事管理部門，都是此方法的實踐者，整個過程應注重實際、加強管理、實施監督、及時處理，保證企業經營利益最大化。

（二）完善獎懲機制

人員統籌安排及管理，是企業經營流程里重要的組成部分，合理完善的績效方案，對提升管理目標的很大的推動作用，尤其能夠帶動職工的主動性。以企業自身發展現狀為前提，把職工本身的能力激發出來，也確保了企業中所有工作進行的合理性。另外，企業在進程中，應當和其本身所發展的腳步一致，針對獎懲方法靈便運用，對于表現出眾、工作能力高的職工，加強培養，調動一切資源和手段，使企業經營利益最大化。

（三）強化教育培訓

隨著企業對職工專業能力和職業素養方面的重視，職工教育也成了職工管理工作的重要組成部分。針對企業面臨的人才需要和技能提升，應制定培訓計劃，對職工統一安排學習，對人才管理整體加強管理。給內部職工發展空間和獎勵方案，增加學習的主動性，提升職業技能和職業道德。宣傳企業的經營目標和發展方向，使企業內部環境上下統一、整體發展。同時，培養和教育的方法，應因人而異，以便達到預期的效果。根據企業的情況，將人才分配到企業需要的各個部門，幫助企業實現利益最大化。

四、結束語

人力資源的管理是企業經營過程中的重要組成部分，甚至影響企業能否實現利益的最大化。因此，在企業經營管理的整個過程中，應當把人力資源的管理當作重點考核內容，利用其在實施過程中的積極作用，有效提高工作能力。同時，利用完善的獎勵制度和有計劃的職工教育培訓，提高人才的價值，發揮其對企業經營利益目標實現的推動作用。并以此為目標，最終實現企業經營利益的最大化。