企業的成本控制分析

湛玉瓊

（云南能投威士科技股份有限公司，云南 昆明 650000）

當前企業受到內外部經營環境和政策變化影響，導致在成本控制方面重視程度不夠、方法相對單一、成效不明顯，影響了企業財務管理成效，不利于企業在激烈的市場競爭中獲得更大的優勢和穩定的發展形勢。加強新時期企業成本控制分析和研究，具有重要的現實意義。

一、企業成本控制相關概念分析

成本控制屬于企業財務管理活動中的重要基礎工作項目，企業成本控制也是現代化企業管理制度改革中的一項重要內容，企業成本涉及到企業經營管理所用的所有材料、設備、人工等費用，所以企業成本控制是指對企業經營管理活動相關的所有發生的費用，通過采取一定的措施加以控制和監督管理，從而提高資金使用效率和資源最大化利用水平的一種管理方式。

企業成本控制工作既包含對成本費用的直接控制，也包括對成本形成過程的全面控制，這也是企業成本控制廣義的內涵。企業財務人員急需要對各種支出成本的實際用途、成分費用構成等有全面的掌握，做好成本費用支出的登記、分析和管理，還需要對生產前、生產中以及流通環節的成本加強全過程控制，才能更好地提升成本管控質量，嚴格控制預算支出，避免出現超支等情形，影響成本控制效果。

加強企業成本控制，一方面，能夠實現生產經營成本整體下降，有助于企業可持續長遠發展。另一方面，企業成本控制和企業經營管理全過程息息相關，在不影響產品質量和服務的前提下采取有效的措施降低成本，有助于企業獲得更大的競爭優勢，進而在激烈的市場競爭中獲得更多的主動優勢，提高綜合競爭水平，實現更大范圍的發展。引導企業將有限的資金用于企業經營管理的重點領域，獲得更大的經營價值。

二、企業成本控制方面存在的問題

目前企業在發展過程中，逐漸意識到成本控制的重要性，也采取了一定的方法開展成本控制工作，整體上看取得了一定的成效。但是總結分析發現，企業在成本控制方面依然存在一些不足，主要問題集中反映在以下幾個方面：

（一）企業對成本控制重要性認識依然不足，成本控制意識淡薄

成本控制是一項長期工程，需要全面加強管理。但是對于企業而言，尤其是對于經營管理者而言，本身面臨的壓力比較大，比較關注短期利益和經營效益，所以對于財務管理、成本管控方面的認識依然比較片面，停留在傳統的管理理念層面，認為成本控制就是單純地進行降低成本，忽視了企業經營發展之間的關系，沒有意識到全面加強企業成本控制給企業帶來的意義和影響，不能用發展的眼光去辯證地看待和分析成本控制工作，這就導致了對成本控制工作支持度不夠，影響了成本控制工作的具體規劃、部署和實施，很難發揮應有的作用和效果。

（二）缺乏健全完善的成本控制制度體系，對隱形成本控制方面缺乏足夠重視

企業加強成本管理，應當由專門的部門組織實施和監督管理，還要根據企業實際和政策變化等制定完善的成本控制制度管理體系，明確成本控制具體目標、內容、方法、分工、流程、標準等，目前企業在成本控制方面的制度不夠健全，很多制度成為擺設，可操作性不強，制度落實不到位，監督流于形式，缺乏嚴格的審批，對隱形成本方面關注度不夠。在企業經營管理過程中，很多隱形成本容易忽視，這樣就會導致開展了成本控制工作，卻沒有達到相應的預期目標，歸根結底還是對隱形成本缺乏足夠重視，沒有全面納入到成本控制范疇中，需要進一步完善。

（三）成本控制人員本身素質和技能不能滿足崗位要求

對于企業而言，加強成本控制，需要有高素質的專業人員來操作和組織執行，對企業財務管理人員要求較高，既要掌握基本的業務知識，還要對生產經營活動各個環節熟悉，才能及時發現成本管控中存在的問題，提出更加科學的改進意見。目前財務人員能力和素質相對較低，培訓不夠系統，成本控制意識淡薄，獨立開展成本控制的積極性不夠，成本控制分析水平有待進一步提升。

三、新形勢下提高企業成本控制水平的具體對策

企業成本控制，對企業目前發展和長遠發展都具有深遠的影響，所以應當全面加強成本控制，找出存在的問題，并采取有效的措施加以改進，才能真正發揮好成本控制的功能，更好地服務企業經營發展。具體措施如下：

（一）加強全員宣傳，正確地認識加強成本控制的重要意義

企業開展成本控制，并不是管理者或者是財務部門的事情，涉及到企業經營管理各個方面，需要每一個崗位做到位，才能將成本控制目標順利達成。所以要首先解決思想認識問題，通過多種宣傳方式在企業內部營造重視成本控制的氛圍，引導全員積極研究成本控制新方法，從思想上提高對成本控制重要性認識，同時結合自身崗位，積極實踐，勇于探索，將成本控制新理念、方法等應用于具體操作中，深入踐行成本控制理念，以實際行動形成成本控制合力，共同推動企業長遠發展。

（二）完善成本控制制度體系，豐富成本控制范疇

一方面要建立健全企業成本控制制度體系，將成本控制理念全面滲透到企業經營管理的全過程，結合國家最新的政策法規、行業規范以及企業實際情況，建立和企業戰略發展目標相匹配的全面成本控制管理制度，完善組織機構，嚴格加強監督管理，確保成本控制工作有序推進，嚴格執行。另一方面要加強對隱形成本的控制和預算全面管理，建立清晰的目標利潤指標和層層分解機制，采用作業成本法、戰略成本管理和全面質量成本管理等方法提高成本控制成效。

（三）加強全面培訓，提高管理者和財務人員的綜合素質

對財務人員提出明確的工作要求，并制定系統的培訓方法，加強職業道德、綜合素質和業務技能全面培訓，重點提高財務人員成本控制分析水平，提高管理人員監督管理水平，積極學習現代信息技術和財務管理軟件，結合企業實際形成完善的信息化成本控制網絡，降低違規操作風險和人才操作誤差，提高成本控制效率和質量。

總之，加強企業成本控制分析，是一項動態的系統工程，需要企業加強全員培訓，積極轉變觀念，全面加強管理，完善制度體系，嚴格監督執行，才能及時發現成本控制風險和存在的問題，采取有效的措施進行改進和完善，幫助企業實現更大的經營效益。