企業(yè)的成本控制分析

湛玉瓊

（云南能投威士科技股份有限公司，云南 昆明 650000）

當(dāng)前企業(yè)受到內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境和政策變化影響，導(dǎo)致在成本控制方面重視程度不夠、方法相對單一、成效不明顯，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢和穩(wěn)定的發(fā)展形勢。加強(qiáng)新時期企業(yè)成本控制分析和研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)成本控制相關(guān)概念分析

成本控制屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中的重要基礎(chǔ)工作項(xiàng)目，企業(yè)成本控制也是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度改革中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)成本涉及到企業(yè)經(jīng)營管理所用的所有材料、設(shè)備、人工等費(fèi)用，所以企業(yè)成本控制是指對企業(yè)經(jīng)營管理活動相關(guān)的所有發(fā)生的費(fèi)用，通過采取一定的措施加以控制和監(jiān)督管理，從而提高資金使用效率和資源最大化利用水平的一種管理方式。

企業(yè)成本控制工作既包含對成本費(fèi)用的直接控制，也包括對成本形成過程的全面控制，這也是企業(yè)成本控制廣義的內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)人員急需要對各種支出成本的實(shí)際用途、成分費(fèi)用構(gòu)成等有全面的掌握，做好成本費(fèi)用支出的登記、分析和管理，還需要對生產(chǎn)前、生產(chǎn)中以及流通環(huán)節(jié)的成本加強(qiáng)全過程控制，才能更好地提升成本管控質(zhì)量，嚴(yán)格控制預(yù)算支出，避免出現(xiàn)超支等情形，影響成本控制效果。

加強(qiáng)企業(yè)成本控制，一方面，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本整體下降，有助于企業(yè)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，企業(yè)成本控制和企業(yè)經(jīng)營管理全過程息息相關(guān)，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下采取有效的措施降低成本，有助于企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而在激烈的市場競爭中獲得更多的主動優(yōu)勢，提高綜合競爭水平，實(shí)現(xiàn)更大范圍的發(fā)展。引導(dǎo)企業(yè)將有限的資金用于企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)領(lǐng)域，獲得更大的經(jīng)營價(jià)值。

二、企業(yè)成本控制方面存在的問題

目前企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸意識到成本控制的重要性，也采取了一定的方法開展成本控制工作，整體上看取得了一定的成效。但是總結(jié)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在成本控制方面依然存在一些不足，主要問題集中反映在以下幾個方面：

（一）企業(yè)對成本控制重要性認(rèn)識依然不足，成本控制意識淡薄

成本控制是一項(xiàng)長期工程，需要全面加強(qiáng)管理。但是對于企業(yè)而言，尤其是對于經(jīng)營管理者而言，本身面臨的壓力比較大，比較關(guān)注短期利益和經(jīng)營效益，所以對于財(cái)務(wù)管理、成本管控方面的認(rèn)識依然比較片面，停留在傳統(tǒng)的管理理念層面，認(rèn)為成本控制就是單純地進(jìn)行降低成本，忽視了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間的關(guān)系，沒有意識到全面加強(qiáng)企業(yè)成本控制給企業(yè)帶來的意義和影響，不能用發(fā)展的眼光去辯證地看待和分析成本控制工作，這就導(dǎo)致了對成本控制工作支持度不夠，影響了成本控制工作的具體規(guī)劃、部署和實(shí)施，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用和效果。

（二）缺乏健全完善的成本控制制度體系，對隱形成本控制方面缺乏足夠重視

企業(yè)加強(qiáng)成本管理，應(yīng)當(dāng)由專門的部門組織實(shí)施和監(jiān)督管理，還要根據(jù)企業(yè)實(shí)際和政策變化等制定完善的成本控制制度管理體系，明確成本控制具體目標(biāo)、內(nèi)容、方法、分工、流程、標(biāo)準(zhǔn)等，目前企業(yè)在成本控制方面的制度不夠健全，很多制度成為擺設(shè)，可操作性不強(qiáng)，制度落實(shí)不到位，監(jiān)督流于形式，缺乏嚴(yán)格的審批，對隱形成本方面關(guān)注度不夠。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，很多隱形成本容易忽視，這樣就會導(dǎo)致開展了成本控制工作，卻沒有達(dá)到相應(yīng)的預(yù)期目標(biāo)，歸根結(jié)底還是對隱形成本缺乏足夠重視，沒有全面納入到成本控制范疇中，需要進(jìn)一步完善。

（三）成本控制人員本身素質(zhì)和技能不能滿足崗位要求

對于企業(yè)而言，加強(qiáng)成本控制，需要有高素質(zhì)的專業(yè)人員來操作和組織執(zhí)行，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要求較高，既要掌握基本的業(yè)務(wù)知識，還要對生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)熟悉，才能及時發(fā)現(xiàn)成本管控中存在的問題，提出更加科學(xué)的改進(jìn)意見。目前財(cái)務(wù)人員能力和素質(zhì)相對較低，培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，成本控制意識淡薄，獨(dú)立開展成本控制的積極性不夠，成本控制分析水平有待進(jìn)一步提升。

三、新形勢下提高企業(yè)成本控制水平的具體對策

企業(yè)成本控制，對企業(yè)目前發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的影響，所以應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)成本控制，找出存在的問題，并采取有效的措施加以改進(jìn)，才能真正發(fā)揮好成本控制的功能，更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。具體措施如下：

（一）加強(qiáng)全員宣傳，正確地認(rèn)識加強(qiáng)成本控制的重要意義

企業(yè)開展成本控制，并不是管理者或者是財(cái)務(wù)部門的事情，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理各個方面，需要每一個崗位做到位，才能將成本控制目標(biāo)順利達(dá)成。所以要首先解決思想認(rèn)識問題，通過多種宣傳方式在企業(yè)內(nèi)部營造重視成本控制的氛圍，引導(dǎo)全員積極研究成本控制新方法，從思想上提高對成本控制重要性認(rèn)識，同時結(jié)合自身崗位，積極實(shí)踐，勇于探索，將成本控制新理念、方法等應(yīng)用于具體操作中，深入踐行成本控制理念，以實(shí)際行動形成成本控制合力，共同推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）完善成本控制制度體系，豐富成本控制范疇

一方面要建立健全企業(yè)成本控制制度體系，將成本控制理念全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，結(jié)合國家最新的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及企業(yè)實(shí)際情況，建立和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相匹配的全面成本控制管理制度，完善組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保成本控制工作有序推進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行。另一方面要加強(qiáng)對隱形成本的控制和預(yù)算全面管理，建立清晰的目標(biāo)利潤指標(biāo)和層層分解機(jī)制，采用作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理和全面質(zhì)量成本管理等方法提高成本控制成效。

（三）加強(qiáng)全面培訓(xùn)，提高管理者和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

對財(cái)務(wù)人員提出明確的工作要求，并制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方法，加強(qiáng)職業(yè)道德、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能全面培訓(xùn)，重點(diǎn)提高財(cái)務(wù)人員成本控制分析水平，提高管理人員監(jiān)督管理水平，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理軟件，結(jié)合企業(yè)實(shí)際形成完善的信息化成本控制網(wǎng)絡(luò)，降低違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)和人才操作誤差，提高成本控制效率和質(zhì)量。

總之，加強(qiáng)企業(yè)成本控制分析，是一項(xiàng)動態(tài)的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)加強(qiáng)全員培訓(xùn)，積極轉(zhuǎn)變觀念，全面加強(qiáng)管理，完善制度體系，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，才能及時發(fā)現(xiàn)成本控制風(fēng)險(xiǎn)和存在的問題，采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)營效益。