大數據時代石化企業人力資源管理創新研究

倪立雨

（連云港石化產業園有限公司，江蘇 連云港 222000）

現階段石化企業改革的進一步推進，對于石化企業而言人力資源管理創新是其中至關重要的內容。在人力資源管理上石化企業仍然存在很多現實性問題，很大程度上對石化行業的未來發展產生了極為嚴重的影響[1]。石化企業在大數據時代背景下，人力資源管理工作能夠有效聯系企業的內外部環境，為企業發展帶來了新的管理契機與商業變革，從而實現整個人力資源管理工作的優化與創新。

一、人力資源管理工作的基本內涵分析

眾所周知，現階段我國社會已經全然進入到社會主義市場經濟發展的新時期，社會經濟發展速度的提升及科學技術的日新月異，在社會發展中與大數據為代表的數據分析技術與數據深度挖掘技術扮演著越來越重要的角色、發揮著越來越重要的作用。很多企業在這一背景下對大數據技術的應用給予了高度重視，尤其是重視人力資源管理及企業管理工作中大數據技術產生的獨特作用[2]。基于此，我國很多企業紛紛加大了大數據技術的深入探索與嘗試，并獲得了十分顯著的成績，在企業人力資源管理中合理科學的應用大數據技術，對企業掌握人力資源管理工作的基本情況及信息數據等產生了積極促進作用，有利于人力資源的使用、開發與管理工作，現階段人力資源管理工作已經成為整個企業運營發展管理系統中十分關鍵的組成部分。在企業人力資源管理中，大數據技術必將為全企業的長遠發展奠定堅實的基礎，推動企業得到飛躍性的大跨度發展。

二、在大數據時代下創新人力資源管理工作的基本途徑

（一）人力資源規劃的創新

石化企業相關工作人員必須充分了解員工的基本情況、受教育信息、工作經歷等多種情況，這些信息屬于結構化與非結構化的基礎數據范疇，同時還需要了解與掌握工作人員非結構化能力數據，例如工作時效以及競賽情況等內容。企業內部相關管理人員只有加強員工這些數據的了解與掌握，才能夠充分結合員工的個人目標與具體發展需求，充分考慮企業人力資源流動情況，動靜結合全面可客觀的對員工數量、結構以及數量進行分析，能夠對企業人員流動性給予精準分析，合理預測空缺崗位需求員工數量，確定通過內部培訓補全的崗位，并確定企業外聘引進的工作人員[3]。管理者通過對石化企業多種信息數據的分析與統計，并與自身發展戰略及發展目標相結合，能夠合理有效的規劃制定未來人力資源管理方案，通過“事實+數據”的方式進行企業人事決策工作的開展，對企業未來人力資源工作的核心內容給予明確。

（二）人才招聘設置創新

石化企業通常情況下采取現場招聘、網絡招聘以及校園招聘等多種招聘形式，招聘者必須全面了解求職者的相關信息，從而實現基本數據的有效獲取，但卻不能充分了解求職者解決問題能力及實踐能力等數據，缺少對員工的職稱提升率及績效完成效率等信息的了解。石化企業工作人員需要具備豐富的專業知識與較強的動手能力，所以可以通過社交網絡進行立體化招聘，能夠切實利用大數據拓寬求職者了解應聘全企業基本信息的渠道，促進應聘效率的進一步提升[4]。因為社交網絡中具有多種數據集群體，能夠涵蓋個人全部信息，通過社交網絡能夠促進企業人力資源部門分析應聘者的信息，特別是常規招聘中很難了解到的隱藏信息數據，實現人才與崗位的有效匹配，保證人才能夠在適合的崗位中得到充分的發展。

（三）員工開發模式創新

對石化企業每一位員工來說，職業生涯規劃至關重要，同時也是企業人力資源管理中關鍵性內容，企業相關工作人員必須充分開發并合理利用擁有的人力資源。減少外聘依賴性實現招聘成本的節約，并在招聘環節節約一定的時間。在現階段大數據背景下，求職者掌握信息十分豐富，所以必須要進一步提升自身的職業生涯規劃管理，在此基礎上促進決策可行性的增強。石化企業人力資源部門必須充分了解求職者的晉升意愿及應聘崗位，需要深入挖掘職業生涯規劃的信息數據，并且保證信息數據是完整的，排除干擾信息，形成較為全面完整的立體信息集，增強了職業引導的說服力。此外，企業還需要結合員工實際情況與具體需求開發合理的職業生涯測評系統，將傳統職業生涯與大數據職業生涯進行充分有效結合，充分發揮出各自有數，切實制定出科學合理的針對性人士服務體系，促進員工潛能的充分挖掘與發揮，實現石化企業自身綜合實力及核心競爭力的顯著增強。

（四）績效考核創新

石化企業想要徹底消除員工的機會主義行為，就必須積極轉變考核方式，在大數據時代背景下建立人員考核與勝任分析工具，將績效考核作為整個崗位分析的重點內容，從而利用好現代化科技平臺深入挖掘崗位相關數據，客觀分析員工貢獻，并且對其提供全面科學的量化指導[5]。同時石化企業還可以建立信息共享與互動平臺，包含了微信、微波以及貼吧等多種形式，確保在平臺中員工能夠發表自己的意見，積極參與到交流討論中，間接性的讓員工參與到績效考核內容制定過程中，提升員工考核的人性化。

綜上所述，對于石化企業而言，在大數據時代背景下人力資源管理不僅面臨著挑戰也獲得了發展機遇，依托大數據進行人力資源招聘、人力資源規劃、人力資源開發以及績效管理展開過程中，不僅要充分挖掘并利用信息數據，還需要有效篩選與保護信息數據，確保各項數據的可靠性與準確性，保證人力資源管理能夠與企業員工的職業發展規劃及具體需求相符合，促進石化企業得到可持續性的良性發展。文章主要圍繞著人力資源管理工作的基本內涵、石化企業在大數據時代下創新人力資源管理工作的基本途徑兩個方面展開了論述與探討，目的是為了促進石化企業人力資源管理工作水平及管理效率的顯著提升，推動我國石化企業得到可持續性的良性發展。