建筑施工企業人力資源開發與管理對策研究

于世寶

【摘 要】我國經濟體制的發展變化，為建筑施工企業帶來機遇的同時也帶來了一定的挑戰。新世紀的市場競爭很大程度上就是人才資源的競爭，人才是企業發展的靈魂。建筑施工企業要想在競爭中獲得一隅之地，首先要提升人力資源開發管理水平。本文首先闡述了建筑施工企業人力資源管理的特點，然后分析了建筑施工企業人力資源開發與管理存在的問題，最后就此類問題給出了相應的對策，以供相關工作人員參考。

【關鍵詞】建筑施工企業；人力資源管理；對策

知識經濟的發展使得人才儲備成為企業最重要的資源之一。受市場競爭的影響，建筑施工企業的發展不容樂觀，要想從根本上促進企業的發展，首先要對人力資源的開發和管理進行創新，從目前情況來看，我國建筑施工企業的人力資源的開發和管理還存在很多問題亟待解決，相關工作人員應重視此類問題并采取一定的解決措施，為企業的發展奠定良好的基礎。

一、建筑施工企業人力資源管理特點

（一）人力資源組成復雜

建筑施工企業是功能分塊企業，其職工大部分都是能力高學歷較低的工人以及學歷較高經驗不豐富的職員，同時還有很多建筑施工方面的高新人才和管理人才。因此，建筑施工企業的人力資源組成十分復雜，為企業人力資源管理帶來了一定的難度。

（二）人力資源布局分散

大多數建筑企業的項目都是分散在不同的省、市、縣等地區，并不集中在一起，隨著國際市場的開發，很多項目還可能位于國外地區，使得建筑施工企業人力資源的布局十分分散，加大了企業對員工工作能力以及績效考核的難度，不利于人力資源的開發和管理。

（三）人力資源流動性大

由于建筑施工項目的需要，企業的生產場所和部門都隨著工程項目的進行而移動，建筑施工規模較大，就需要企業招聘大量的施工人員，如果建筑規模較小，企業就必須剪裁一部分人員，這造成了建筑施工企業的人力資源流動性較大，人心浮躁，難以進行管理。

二、建筑施工企業人力資源開發與管理存在的問題

當前建筑施工企業的人力開發和管理還存在一定的問題亟待解決（如圖1），以下將從四方面進行分析：

（一）人力資源開發與管理觀念落后

我國建筑施工企業的人力資源開發與管理觀念十分落后，在實際的施工中仍然以“工作”為重中之重，只重視事務性的操作，不關心職員的個人能力的開發。此外，很多施工企業的人力資源管理人員并沒有確定其職責權限，使得部分領導認為人力資源管理僅是人力資源部門的問題，與其他部門無關。并且人力資源部門的權限范圍很小，只限于針對基層員工問題進行微調，對企業整體的貢獻并不大，這使得企業在人才的開發與管理上問題重重。

（二）人力資源管理水平 低缺乏系統性

從現階段的建筑施工企業人力資源管理水平來看，大部分企業仍使用傳統的人力資源管理模式，與本企業的發展情況嚴重脫節。其相關管理制度也有待完善，人力資源管理部門形同虛設，無法真正發揮考評和監督管理的作用。這使得企業的人力資源開發和管理水平較低，不利于企業的發展以及人才的培養。

（三）人力資源開發投資過少 培訓體系落后

我國很多建筑施工企業不重視人力資源管理工作，有的企業甚至認為人力資源管理是一項負擔，對其投入是少之又少，對員工的培訓更是很長時間才舉行一次，無法認清培訓教育的目標和任務，最終導致對職工的培訓和教育活動收效甚微，如此一來，不僅使員工的知識體系得不到更新，還使人力資源的發展得不到保障，不利于企業的進一步發展。

（四）缺少凝聚人心的企業文化

大部分建筑施工企業認為企業文化屬于可有可無的內容，很多企業為了減少支出，不怎么熱衷于搞企業文化這樣“虛浮”的工作，這是一種錯誤的價值觀。良好的企業文化對企業的發展具有強大的助力，能夠促進企業員工之間的團結力和凝聚力，還有助于將職工的價值取向與企業的價值發展理念和戰略導向統一起來，使大家“心往一處想，勁往一處使”，為企業的戰略目標的實現奠定堅實的基礎。

三、建筑施工企業人力資源開發與管理對策

（一）轉變人力資源觀念

企業要想從根本上提升人力資源的管理水平，首先要轉變人力資源的管理觀念，從根本上認識到人力資源開發與管理的重要性，客觀評價人力資源對企業發展的作用。管理基層要切實轉變以往的“人力資源成本”論，將人力資源視為助力企業發展的資源和動力。在知識經濟迅速發展的今天，人力資源屬于企業的一種特殊的資本，因此企業要建立戰略性的人才開發與管理觀念，將人力資源管理與企業的實際發展情況相結合，以企業的發展目標指導人力資源的開發和管理工作，從而促進管理水平的提升。

（二）建立良好的人力資源運行機制

建筑施工企業要建立良好的人力資源運行機制，確保管理工作高效、有序的進行。同時還應該增加人力資源開發的資金投入，力求智力開發和非智力因素的開發雙向并舉。在人力資源的開發環節中，企業要站在客觀的立場對人才進行評價，充分調動人才的工作積極性，激發其創造熱情及潛力。此外，建筑施工企業要建立符合目前經濟體制的一套人事制度，使人才能上能下、能進能出，以促進企業各項事業的長足發展

（三）建立和健全教育培訓機制

建筑施工企業是我國經濟主體的重要組成部分，在其日常的活動運營中，工作人員的綜合素質決定其建筑的施工質量和水平，也在很大程度上決定了企業的競爭實力。因此，建工企業應建立健全員工的教育培訓機制，為企業的發展培養更多更優秀的人才。為避免對員工的再教育流于形式，培訓活動必須立足員工實際，根據科學的步伐循序漸進，并對效果進行評估，不斷加以改進。

（四）培育積極向上的企業文化

21世紀是“文化制勝”的時代，面對經濟全球化的挑戰，建筑施工企業必須改變滯后的企業文化狀況，培育積極向上具、有強大凝聚力的企業文化，增強自身的競爭軟實力。企業文化創立的途徑有以下兩種：第一，內在途徑。企業通過組織內部各種文化活動，促進自身機制的完善，培養員工的團隊意識，優化企業內部環境，樹立企業精神等等；第二，外在途徑。建筑施工企業通過對外進行文化傳播活動，在社會上樹立良好的外部形象，為企業文化的創立提供良好的外部環境。

四、結束語

總而言之，在經濟體制不斷創新的今天，建筑施工企業要想提升自身的競爭力，獲得可持續發展，就必須積極的面對當下人力資源開發與管理中的各項挑戰。通過轉變人力資源觀念、建立良好的人力資源運行機制、建立和健全教育培訓機制、培育積極向上的企業文化等對策，不斷提升企業的人力資源開發與管理水平，為企業的發展以及優秀人才的培育奠定基礎。

【參考文獻】

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