油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理的探析

程福華

【摘 要】隨著時代發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，油田的機(jī)械設(shè)備也應(yīng)融入相應(yīng)的科學(xué)管理，并且相關(guān)人員要對油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理引起充足的重視，從而使其在工作過程中發(fā)揮出更高的作用?；诖?，下文對油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望對相關(guān)人員提供幫助。

【關(guān)鍵詞】油田；機(jī)械設(shè)備；維護(hù)；管理

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展對油田機(jī)械設(shè)備提出了更高的要求。因此，相關(guān)人員在實(shí)際的生產(chǎn)過程中要保證油田機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)行，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在當(dāng)前我國油田機(jī)械設(shè)備中存在著諸多問題，如何正確分析和解決油田機(jī)械設(shè)備管理過程中存在的障礙，對油田機(jī)械設(shè)備管理單位市場競爭力的增強(qiáng)有著重要意義。

一、油田機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理的重要性

油田企業(yè)要想進(jìn)行正常的油田開采，就必須要有能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備做支撐。但是，當(dāng)前我國大多油田機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中常常出現(xiàn)一系列故障問題，不僅對油田的開采有著嚴(yán)重的影響，而且加大了企業(yè)對油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。因此，加強(qiáng)對油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，對保證機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行、延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命以及提高機(jī)械設(shè)備的利用效率有著十分重要的影響。同時，由于所參與生產(chǎn)和加工的機(jī)械設(shè)備價格比較昂貴，一旦出現(xiàn)問題不僅對整個工作流程有所影響，還會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生損害，而加強(qiáng)對油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，能夠切實(shí)保證油田機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，降低事故的發(fā)生頻率，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大利益。

二、油田機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理中存在的問題

我國是世界上油田生產(chǎn)的大國之一，而且我國的油田由于受很多法律法規(guī)的限制，導(dǎo)致其在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理方面存在著很多問題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）機(jī)械采油技術(shù)比較落后

由于石油企業(yè)本身具有一定的特殊性質(zhì)，并且石油機(jī)械設(shè)備所工作的環(huán)境比較差，如果在生產(chǎn)過程中無法保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，就會對相關(guān)企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。而在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的今天，我國的油田機(jī)械設(shè)備還處于一定的落后狀態(tài)，設(shè)備配套不夠完善，更新也不及時，從而導(dǎo)致一些特殊設(shè)備只能依賴于進(jìn)口，并且因技術(shù)的落后，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在石油開采過程中經(jīng)常出現(xiàn)運(yùn)行問題，不僅降低了油田的生產(chǎn)效率，還對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生了極大的影響。同時，如果設(shè)備在磨損上也存在很大的問題，并且不能及時的發(fā)現(xiàn)處理會引起很大的后果，所以說相關(guān)人員不僅要了解機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，還要了解設(shè)備的工作周期，從而保證機(jī)械設(shè)備的使用壽命，防止利益大量的損失。

（二）管理機(jī)構(gòu)不健全

在石油的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)往往是點(diǎn)多線長，并且設(shè)備和工作人員的調(diào)動比較頻繁，所以油田機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)營單位要想對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行很好的管理與維護(hù)，就要建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，并且要將管理責(zé)任落實(shí)到人。然而，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，油田企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)不夠健全，部分企業(yè)不能對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效調(diào)動，導(dǎo)致工作人員的調(diào)動積極性不高，不利于油田生產(chǎn)工作的順利實(shí)施。同時，部分油田企業(yè)在管理過程中，盲目減少設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和管理人員，從而導(dǎo)致管理和運(yùn)作的不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理上的疏忽，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，責(zé)任就會相互推脫不能及時有效的解決，嚴(yán)重造成了機(jī)械設(shè)備的管理難以執(zhí)行。

三、油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理措施

只有保證油田機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)行，提高油田機(jī)械設(shè)備的使用壽命，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此下面對油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理措施進(jìn)行了分析：

（一）建立健全機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理機(jī)制

為了確保油田機(jī)械設(shè)備能夠得到高效的維護(hù)與管理，推動油田生產(chǎn)過程的順利實(shí)施，就要建立健全機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理機(jī)制。首先，相關(guān)人員要通過對實(shí)際生產(chǎn)過程的分析，并結(jié)合其他先進(jìn)企業(yè)的維護(hù)與管理制度來完善自身的機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理機(jī)制，并向管理人員及工作人員灌輸設(shè)備管理理念，將機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)到生產(chǎn)過程中，從而最大限度發(fā)揮管理人員的工作積極性；其次，在機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理機(jī)制的完善過程中，要結(jié)合油田機(jī)械設(shè)備的實(shí)際對維護(hù)與管理方法進(jìn)行確定，并注重維護(hù)與管理機(jī)制的優(yōu)化，建立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主，部門領(lǐng)導(dǎo)為輔的維護(hù)與管理機(jī)制，并在機(jī)制中對維護(hù)與管理職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的劃分，從而保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行周期中確保維護(hù)與管理工作的高效實(shí)施。

（二）加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作

機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的原因大部分是因其在日常運(yùn)行中缺乏相應(yīng)的保養(yǎng)與維護(hù)工作，所以在油田機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中，相關(guān)人員要加強(qiáng)對其的保養(yǎng)維護(hù)工作，從而將油田機(jī)械設(shè)備的故障率降到最低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。首先，相關(guān)人員在日常的保養(yǎng)維護(hù)工作中，要結(jié)合油田機(jī)械設(shè)備的類型、規(guī)格和型號等，對其潤滑的強(qiáng)度和周期進(jìn)行明確，定期加強(qiáng)潤滑檢查，確保潤滑質(zhì)量得到有效的提升，從而確保機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中能夠正常運(yùn)行；其次，企業(yè)要加強(qiáng)對設(shè)備保養(yǎng)情況的抽查，并針對工作人員的工作態(tài)度進(jìn)行相應(yīng)的獎勵與處罰，從而提高工作人員的工作積極性，促進(jìn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作的有序進(jìn)行；最后，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)工作，找出故障部位，并對其進(jìn)行及時修復(fù)，從而減少機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中的故障頻率，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

（三）提高工作人員的綜合素質(zhì)水平

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，油田機(jī)械設(shè)備的更新速度也越來越快，其中的技術(shù)含量也逐漸升高，所以機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)水平也要進(jìn)一步得到提升。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷革新員工的知識與技術(shù)儲備，以便通過員工綜合素質(zhì)的提升來推動油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；其次，企業(yè)要加強(qiáng)對工作人員思想和職業(yè)道德的培養(yǎng)和監(jiān)督，積極開展相關(guān)會議及組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的職業(yè)道德感和集體榮譽(yù)感，提高企業(yè)員工對機(jī)械設(shè)備的愛惜意識，并將員工的職業(yè)道德感納入考核項(xiàng)目之中，使其與員工的績效掛鉤，從而提升員工的素質(zhì)，營造出良好的敬業(yè)風(fēng)氣，讓設(shè)備發(fā)揮最大的作用和價值；最后，加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平，從而使其能夠更好的使用機(jī)械設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中存在問題，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)問題所在并采取有效措施進(jìn)行解決，以便滿足企業(yè)的發(fā)展需要，并且讓其更好的為油田企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)束語

總而言之，機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對企業(yè)的整個工作運(yùn)行有著十分重要的作用。因此，相關(guān)人員要對油田機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)引起充足的重視，通過建立機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度、創(chuàng)新技術(shù)等多種途徑來促進(jìn)油田開采工作的有效進(jìn)展，提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)的社會影響力和號召力得到有效提升。

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