水利水電工程項目投資風險管理探討

吳孟孟

【摘 要】水利水電工程項目項目之大、工期之長以及項目的的復雜在成都之高，都是我們做水利水電工程項目投資風險管理需要探討的問題。在進行水利水電工程項目投資的時候，經濟效益怎樣，社會效益怎樣都是項目投資應該思考得問題。在我國水利水電工程項目建設的過程之中，怎樣對投資風險進行管控是值得我們思考的重要話題。所以，本文將在充分披露水利水電工程項目建設的投資風險現狀，影響水利水電工程項目投資風險的影響因素等前提條件下，結合自己的思考，提出幾點水利水電工程項目投資風險管理的政策建議。

【關鍵字】水利水電工程；項目投資；風險管理

風險是無處不在的，是對事情的不確定性的描述。水利水電工程項目在我國近幾年的發展過程中越來越受到國家的重視，從西氣東輸、南水北調、三峽大壩工程等大型項目的建設來說，進行項目投資風險管理就顯得十分重要了。這些國家級的大型水利水電工程項目投資風險大多是有國家和政府來進行承擔，關系著中央和地方的財務狀況，同時也關心著廣大的人民群眾。所以，在這樣的背景之下，我們來討論水利水電工程項目的投資風險管理就顯得十分重要了。下面的文章中將具體來闡述相關的問題。

一、水利水電工程項目投資現狀

（一）水利水電工程項目投資主體多元化

由于我國目前已經放開的民營資本進入水利水電工程項目的建設中，現狀的水利水電工程項目投資主體已經越來越多的增加了民營資本的身影，加上之前的政府以及國企等投資主體，現狀的水利水電工程項目投資主體越來越多元化。這就造成了風險越來越不可控，水利水電工程項目項目風險投資管理面臨越來越多的挑戰。

（二）水利水電工程項目投資風險不可控的因素增加

水利水電工程項目項目投資風險增加，一方面是由于水利水電工程項目投資主體的多元化原因造成的，另外一個方面就是由于復雜的政治和社會因素。在這樣的背景之下，加強對水利水電工程項目風險管理的控制就顯得十分重要了。

（三）水利水電工程項目投資資金大

尤其是我們所了解到的一些大型的水利水電工程項目例如：從西氣東輸、南水北調、三峽大壩工程等都是億萬級的項目。在這樣的代行項目壓力之下，對項目投資進行風險管理就顯得十分困難了。

二、水利水電工程面臨的風險因素

（一）自然風險

水利水電工程建設面臨著各種各樣的困難的自然條件，在艱苦的自然條件壓力之下，對水利水電工程建設的項目投資成本就很難估計了。對于自然條件造成的投資風險，最終導致項目停滯的案例也是時有發生的。在強大自然環境困難之前，如何做好水利水電工程建設的投資風險預控就是變得十分有意義又重要的一環。

（二）組織與管理風險

水利水電工程建設施工過程中的組織與管理風險不容忽視。這一點主要是體現在組織建設和安全管理方面。面對工程建設的難度肯定會遇到很多超高危險的事情發生。在這樣的情況之下，組織是否有利，管理是否得當，是整個水利水電工程項目建設的重中之重。在進行水利水電工程項目風險管理的過程中，一定要先做好組織和管理的工作，這是做好項目風險投資的前提。

（三）政治與社會環境風險

政治和社會環境的風險在水利水電工程建設過程中主要是體現為政府的建設政策是否要多變化，社會環境是否贊同這個大型的水利水電工程進行。宏觀經濟條件好有利于水利水電工程的建設，不好的政治與社會環境對于水利水電工程建設是不利的。尤其是涉及到大型的國際性的水利水電工程，國際政治環境對于項目的建設進程就顯得至關重要了。

（四）經濟風險

水利水電工程建設往往是很長時間的項目，而且投資的資金量很大，這就給投資者造成了很大的資金壓力。在水利水電工程建設的過程之中，資金鏈的及時供應關系到項目正常建設，所以，經濟風險是水利水電工程項目建設的又一大風險點。

（五）技術風險

在進行水利水電工程建設時，面對不點進行的施工狀況，會出現不同的技術難題，尤其是在面對自然條件時，技術的難題是否可以突破，是影響項目進行的關鍵。在實際的建設過程中，水利水電工程出現技術性的難題時常常發生的，所以，在水利水電工程投資風險管理時，一定要對項目的難易程度以及技術手段水平進行客觀準確的評估，否則由此造成的項目癱瘓將會是投資者血本無歸。

三、關于水利水電工程投資風險對策探討

（一）在水利水電工程投資時購買工程保險

充分學習風險轉移的辦法，給水利水電工程項目購買工程保險，是在萬不得已的出現風險的情況下對風險轉嫁的最好的方法。在進行水利水電工程建設的時候，工程保險是十分必要的，能夠起到將風險轉移的作用。如果沒有購買工程保險，由此造成的損失對一個企業來說往往是致命的。所以現在越來越多的工程企業都會購買工程保險來轉移風險。

（二）提高水利水電工程項目投資相關人員的業務素質

水利水電工程項目投資相關人員的業務素質是關系到項目的重要關鍵點。在進行項目決策和分析時候，相關的額投資人員是否具備相應的投資水平和經驗是項目成敗的關鍵因素。所以，在進行水利水電工程投資時，一定要對相關的投資人員進行嚴格把關，并進行多次的論證，確保項目的可行性和經濟收益。

（三）加強水利水電工程合同管理

在合同簽訂的時候，是否將先關的可能情況和約束情況都明確，相應的價格和風險范圍是否明晰都是要在合同中列明的。我們所處的是一個法治的社會，水利水電工程建設的過程中出現的任何問題都將以合同為準進行相關處理。所以，合同的管理是水利水電工程項目風險投資管理需要注意的一個環節。

（四）加強管理手段的控制，建立高效的信息管理體系

運用最新的信息技術手段，創新的對信息管理系統進行重建。充分運用現代信息技術帶來的管理上的便利，也能夠做到風險的及時可控把控和處理。水利水電工程風險投資管理的一個重要方面就是要做到現代化的管理。

四、結語

水利水電工程項目投資風險管理的分析文章還顯得太過于淺薄。只是從：在水利水電工程投資時購買工程保險；提高水利水電工程項目投資相關人員的業務素質；加強管理手段的控制，建立高效的信息管理體系這幾個角度進行了政策建議。但是在實際的水利水電工程項目投資風險管理中，一定要注意根據不斷變化的實際情況進行變化和調整，不斷加強水利水電工程項目投資風險管理技術手段達到項目工程的預期。

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